從2011年至今的7年時(shí)間內(nèi)，聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)的重大調(diào)整多達(dá)5次。最近一次是2017年，聯(lián)想宣布取消了此前定位互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌的ZUK。

宣布AllinAI的聯(lián)想近兩年來更愿意強(qiáng)調(diào)人工智能的轉(zhuǎn)型。即使談到手機(jī)業(yè)務(wù)，一般也是忙著展示MOTO品牌在海外市場(chǎng)的成功。

聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)更多集中在海外市場(chǎng)的情況已經(jīng)愈發(fā)明顯。聯(lián)想今年5月底發(fā)布的2017/2018財(cái)年財(cái)報(bào)顯示，相比上個(gè)財(cái)年，聯(lián)想集團(tuán)移動(dòng)業(yè)務(wù)在拉丁美洲的銷量增長達(dá)40%，北美地區(qū)的銷量增長達(dá)到57%。

對(duì)于智能手機(jī)業(yè)務(wù)，聯(lián)想集團(tuán)在財(cái)報(bào)中將拉丁美洲及北美等定位為核心市場(chǎng)，而中國區(qū)的目標(biāo)則是削減開支以大幅減少這項(xiàng)業(yè)務(wù)的虧損。

相比MOTO手機(jī)在海外市場(chǎng)的發(fā)展，聯(lián)想已經(jīng)很少在中國市場(chǎng)主動(dòng)提手機(jī)業(yè)務(wù)了。

但這并不意味著聯(lián)想放棄手機(jī)業(yè)務(wù)。聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶此前接受記者采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)設(shè)備是聯(lián)想的“命根子”，所有的業(yè)務(wù)都是在聯(lián)想設(shè)備的基礎(chǔ)上。

6月5日，聯(lián)想一口氣發(fā)布了多款全新產(chǎn)品。這也是聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)中國業(yè)務(wù)加入聯(lián)想中國之后的首次發(fā)布會(huì)。

作為聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁，劉軍用“重生”來定義聯(lián)想手機(jī)的這次亮相。

不過，幾經(jīng)波折的聯(lián)想手機(jī)在當(dāng)下這個(gè)已經(jīng)相當(dāng)紅海的市場(chǎng)上再度回歸，還能博得多少勝算?

主打高性價(jià)比

“過去的八年，聯(lián)想手機(jī)經(jīng)歷了榮譽(yù)，同時(shí)也走過了艱難。”劉軍坦言，這一次重新開始，聯(lián)想需要面對(duì)的情況比起2011年的那次更具挑戰(zhàn)，因?yàn)楝F(xiàn)在聯(lián)想面對(duì)的是一個(gè)相對(duì)飽和的手機(jī)市場(chǎng)。

隨之而來的問題是，聯(lián)想手機(jī)要憑借什么在這樣一個(gè)競(jìng)爭非常激烈的市場(chǎng)東山再起?

劉軍給出的答案是——良心優(yōu)品，國民手機(jī)。簡單點(diǎn)說，聯(lián)想手機(jī)將聚焦高性價(jià)比。

這次聯(lián)想手機(jī)官方自稱將以超高的性價(jià)比終結(jié)手機(jī)市場(chǎng)全面屏暴利時(shí)代。

馮幸此前擔(dān)任過聯(lián)想副總裁、聯(lián)想手機(jī)運(yùn)營商業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，后來轉(zhuǎn)去加盟了樂視。

對(duì)于聯(lián)想手機(jī)，馮幸曾經(jīng)對(duì)記者評(píng)價(jià)，聯(lián)想的手機(jī)雖然不是很驚艷，但也很過關(guān)，真的沒有什么不好，就是沒有特色、沒有突出的亮點(diǎn)而已。“但是，如果在營銷上有亮點(diǎn)，效果是完全不一樣的。”

其實(shí)，聯(lián)想手機(jī)曾經(jīng)也輝煌過，當(dāng)年的“中華酷聯(lián)”，聯(lián)想手機(jī)曾經(jīng)是2012年中國市場(chǎng)第二，2014年全球市場(chǎng)第三。但聯(lián)想手機(jī)如今的境遇是：中國市場(chǎng)滑落在前十名之外，全球市場(chǎng)排名前十。

而今年4月的聯(lián)想誓師大會(huì)北京站上，聯(lián)想手機(jī)定下的目標(biāo)是重回市場(chǎng)前十，劍指前六。

手機(jī)業(yè)務(wù)幾多坎坷

業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)聯(lián)想在手機(jī)市場(chǎng)上是摔了一個(gè)跟頭。而楊元慶將這個(gè)跟頭的范圍定義在中國市場(chǎng)，他分析原因主要是運(yùn)營商減少定制機(jī)補(bǔ)貼，“聯(lián)想手機(jī)從運(yùn)營商市場(chǎng)占比從50%掉到30%”，而聯(lián)想當(dāng)時(shí)在運(yùn)營商之外的中國開放市場(chǎng)表現(xiàn)得還不夠好。

楊元慶曾對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示，在發(fā)展智能手機(jī)業(yè)務(wù)過程中有一些坎坷，在轉(zhuǎn)型過程中還有比較大的挑戰(zhàn)，需要花些時(shí)間來改善目前的情況。

今年5月聯(lián)想宣布智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)成立之后，聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)中國業(yè)務(wù)并入到聯(lián)想中國區(qū)，由劉軍統(tǒng)領(lǐng)，而常程出任聯(lián)想手機(jī)中國區(qū)負(fù)責(zé)人。

而常程是聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)的代表人物之一，上述調(diào)整也意味著從出走到召回，從被邊緣化到再被重用，用了整整三年半時(shí)間，常程兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)終于坐到了聯(lián)想移動(dòng)的核心位置。

從2011年至今的7年時(shí)間內(nèi)，聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)的重大調(diào)整多達(dá)5次。最近一次是2017年，聯(lián)想宣布取消了此前定位互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌的ZUK，并表示未來只有聯(lián)想和Moto兩個(gè)品牌。其中，前者推出更具性價(jià)比產(chǎn)品，后者專注高端市場(chǎng)。

如今，作為聯(lián)想集團(tuán)副總裁、聯(lián)想手機(jī)中國區(qū)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，常程在接受采訪時(shí)表示，手機(jī)市場(chǎng)足夠大，目前聯(lián)想先把產(chǎn)品做好。

有媒體直言不諱地追問常程：這一次要堅(jiān)持多久?

“這個(gè)不叫堅(jiān)持多久!時(shí)間多久都可以，做好就行!”常程坦言聯(lián)想手機(jī)依然面臨很多挑戰(zhàn)，是死是活也不知道。“有家人、粉絲支持，我們就有信心(在)最難的時(shí)候挺一下，很多時(shí)候最難的時(shí)候挺一下就會(huì)過去。”