假使你想混日子，盡管混，反正你下的賭注是自己的職業(yè)生涯，付你薪水的也是老板而不是你的上司。如果你還想做點(diǎn)事情，那么只能是自己提出辭職，公司表示遺憾之后歡天喜地地送你出門。那種閑職上晃得越久，就越?jīng)]有市場(chǎng)價(jià)值，也越來(lái)越會(huì)感到憋悶。過(guò)去幾年國(guó)內(nèi)幾家著名企業(yè)高管出走的案例，實(shí)際上大多都是屬于這種解雇技巧的。上司在對(duì)外的言辭上當(dāng)然也會(huì)宣稱某某人的離去是公司的一大損失，但心里難保不為自己不著痕跡的炒人手段沾沾自喜。

讓你去個(gè)不愿意去的部門或者不愿意管的地盤，那通常是對(duì)中級(jí)管理者的手段。對(duì)銷售經(jīng)理，通常用得多的是削減地盤或者“發(fā)配”到很遠(yuǎn)。這招通常很管用，尤其是后者，假使一個(gè)在上海做得好好的銷售經(jīng)理，并且家也在此處，硬是要外派東北，并且告知“這是公司的決定”、“一切要以公司利益為重”。說(shuō)這話的時(shí)候，通常潛臺(tái)詞也就是“這是我新官的決定”、“一切要以我的利益為重”。這種抬出公司利益高帽的炒人，也是逼人走的手段之一。

轉(zhuǎn)到其他你不愿意去的部門，就算是相同的職位、相同的薪水，但是他們至少可以搞壞你的心情，讓你去做份并不擅長(zhǎng)的工作。人是環(huán)境的動(dòng)物，讓你離開熟悉的環(huán)境，這和上面說(shuō)的讓你離開根據(jù)地，手法其實(shí)也是相同的。至于更低的職位，塞到個(gè)你不愿意去的領(lǐng)導(dǎo)“手下”讓你被管著，這也是一種讓你難受，自己提出辭職的手法。職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不夠豐富的菜鳥，還真有幾個(gè)會(huì)從自身去找原因的，卻全然不知道，唯一的理由是他們自己“政治立場(chǎng)”不對(duì)，上面不喜歡的緣故。著名職場(chǎng)研究專家譚小芳老師總結(jié)職場(chǎng)被炒魷魚的七大信號(hào)：

1、你的工作只是一種重復(fù)

那些想緊縮開支的公司總是會(huì)首先裁掉那些每天都做一樣工作的職位或部門，公司可以用更少的人來(lái)做這些工作。

2、你的工作量突然減輕

如果你發(fā)現(xiàn)你的工作量突然減輕，或你剛剛過(guò)完成了一個(gè)重大項(xiàng)目但卻沒(méi)有跡象讓你開始另外項(xiàng)目的話，你可能要小心了。工作量的減輕意味著業(yè)務(wù)的減少，這會(huì)導(dǎo)致單位最后不需要你的服務(wù)。或者你一直都有參與的重大項(xiàng)目hfyiwang-cl這次卻沒(méi)有你，又或者你的任務(wù)被派給了其他人，這都說(shuō)明你的職位不保。

3、你的職位不能產(chǎn)生良好的效益

如果預(yù)算減少，公司會(huì)首先考慮那些給公司帶來(lái)良好效益的員工。如果你的職位不能給公司帶來(lái)良好效益或降低成本的話，那你的職位就岌岌可危了。

4、你被團(tuán)體排除在外

這是一個(gè)最明顯的信號(hào)，如果你發(fā)現(xiàn)公司在做重要決策或有重大活動(dòng)都沒(méi)有你的份的話，那么你可能就面臨著被炒的危險(xiǎn)了。

5、公司全體人員緊縮開支

公司對(duì)基本開支態(tài)度的突然轉(zhuǎn)變會(huì)影響到公司的人事政策。一兩個(gè)的縮減開支措施可能僅僅是簡(jiǎn)單的財(cái)政制度，但是如果有好幾個(gè)縮減開支的措施的話，那么情況可能就糟糕了

6、公司在辛苦地奮斗

如果公司要和一個(gè)不景氣的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行對(duì)抗，裁員是必不可少的。如果該產(chǎn)業(yè)對(duì)公司影響深遠(yuǎn)，公司就會(huì)考慮減少勞動(dòng)力來(lái)解決其面臨的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)。

7、有人讓你整理所有的文件

如果管理部門對(duì)你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目和完成這些項(xiàng)目的過(guò)程格外關(guān)注的話，這說(shuō)明他們想更加了解這些工作是怎么進(jìn)行的，以便于安排給下一個(gè)接替你的人。

但其實(shí)這些也都是有風(fēng)險(xiǎn)的，假使弄出了喜歡鬧事的下屬，一級(jí)級(jí)地往上告，就算告不倒，管理者也會(huì)被輿論弄壞。雖然告也很難有贏的時(shí)候，因?yàn)樵诼殘?chǎng)的規(guī)則里，炒人本身是職位內(nèi)的事，除非公司對(duì)這個(gè)管理者完全否定，否則就還算是在公司的容忍范圍之內(nèi)的。但是，炒人這件事本身就是“滅敵一千自傷八百”的，對(duì)方要是采取“魚死網(wǎng)破”的手段，他自然是要走，你在公司的前途也是要大打折扣的。

另外，炒人也是推諉自己工作績(jī)效低下的一個(gè)常用借口。這如同市場(chǎng)做得不好的人會(huì)說(shuō)“這個(gè)市場(chǎng)還在調(diào)整”是一樣的，它的潛臺(tái)詞是向上面爭(zhēng)取時(shí)間。而炒人則是“人員還在調(diào)整之中”的借口，毫無(wú)疑問(wèn)，這也是偷梁換柱的一招，因?yàn)槿藛T調(diào)整，才會(huì)業(yè)績(jī)不好，所以需要時(shí)間。

但這種管理者，遲早也會(huì)讓上面失去耐心。一家世界500強(qiáng)公司在中國(guó)就是如此落入了組織動(dòng)蕩的惡性循環(huán)。他們每2年換一次CEO，每換一次都幾乎會(huì)引起人事的大幅度動(dòng)蕩，而每一位CEO都幾乎是在換完自己不喜歡的人之后，自己也被亞太總部拋棄。因?yàn)榇藭r(shí)借口已經(jīng)用完，職場(chǎng)的黔驢終究會(huì)露出他們本來(lái)的面目。

譚小芳老師指出，每個(gè)國(guó)家都有保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益的相關(guān)法律，無(wú)論是在日本還是在中國(guó)，勞動(dòng)法會(huì)最大力度地保證勞動(dòng)者在勞動(dòng)糾紛中的合法權(quán)益。但就我個(gè)人體會(huì)，在中國(guó)出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛后員工進(jìn)行維權(quán)并不容易，一旦公司要解雇員工，員工基本上只有收拾東西走人的份兒。

“明升暗降”通常是炒高管的技巧，這種手段類似于查貪官，先把你從自己的“老根據(jù)地”里拔出，晉升一級(jí)(當(dāng)然，不消說(shuō)，肯定是一個(gè)位高沒(méi)權(quán)的副職或者閑職)，然后派去信得過(guò)的自己人，查你以前的劣跡。假使你以前屁股真的不干凈，那么不消多時(shí)，老賬新賬就會(huì)和你一起算了。如果以前做事還算仔細(xì)，沒(méi)有給人留下什么把柄，那也沒(méi)有關(guān)系，職場(chǎng)上失去“根據(jù)地”就像一個(gè)飄零的浮萍。

假使你想混日子，盡管混，反正你下的賭注是自己的職業(yè)生涯，付你薪水的也是老板而不是你的上司。如果你還想做點(diǎn)事情，那么只能是自己提出辭職，公司表示遺憾之后歡天喜地地送你出門。那種閑職上晃得越久，就越?jīng)]有市場(chǎng)價(jià)值，也越來(lái)越會(huì)感到憋悶。上司在對(duì)外的言辭上當(dāng)然也會(huì)宣稱某某人的離去是公司的一大損失，但心里難保不為自己不著痕跡的炒人手段沾沾自喜。

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