雖然金融海嘯的到來(lái)讓許多中國(guó)本土集成電路公司舉步維艱，在幾百家中國(guó)集成電路設(shè)計(jì)公司中，還是有許多公司憑借中國(guó)強(qiáng)大的電子制造能力異軍突起或保持穩(wěn)定發(fā)展，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)2008年取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，評(píng)選2008中國(guó)十佳IC設(shè)計(jì)公司，只是想跟大家分享一下老杳對(duì)中國(guó)集成電路設(shè)計(jì)行業(yè)的一點(diǎn)了解，為了保證十佳評(píng)選的公正，老杳特意設(shè)置了幾個(gè)條件：

1、非上市公司：上市公司運(yùn)營(yíng)的好壞自然有財(cái)務(wù)報(bào)表可以體現(xiàn)，因此此次十佳不包含中星微、珠海炬力及上海展訊等。

2、在中國(guó)注冊(cè)的集成電路設(shè)計(jì)公司。

3、2008年?duì)I業(yè)額超過(guò)1000萬(wàn)美金， 1000萬(wàn)美金不多，卻是一道坎，至少說(shuō)明公司已經(jīng)具備了一定的銷(xiāo)量和規(guī)模。

4、在所屬行業(yè)市場(chǎng)占有率位居前三。

為了讓大家對(duì)中國(guó)集成電路未來(lái)發(fā)展有更多的了解，老杳也將推出2009年最具潛力十家中國(guó)IC設(shè)計(jì)公司，這十家公司雖然達(dá)不到2008年十佳IC設(shè)計(jì)公司的規(guī)模及影響，卻是中國(guó)集成電路設(shè)計(jì)業(yè)的新生力量，無(wú)論產(chǎn)品定位及公司運(yùn)營(yíng)都有可能在2009年取得突破，希望這些信息也能給大家提供一些幫助。

前事不忘、后世之師，2008年十家最“囧”IC設(shè)計(jì)公司將為大家分享十家集成電路設(shè)計(jì)公司的失敗教訓(xùn)，有人說(shuō)公司運(yùn)營(yíng)成功的經(jīng)驗(yàn)千差萬(wàn)別，失敗的理由只有一個(gè)：資金鏈斷裂，雖然原因相同，不同公司資金斷裂的原因卻千差萬(wàn)別，對(duì)于后來(lái)者也許失敗的教訓(xùn)可能比成功的經(jīng)驗(yàn)更有價(jià)值。

2008中國(guó)十佳IC設(shè)計(jì)公司：

1、泰景信息科技（上海）有限公司

2、銳迪科微電子（上海）有限公司

3、北京君正集成電路有限公司

4、博通集成電路（上海）有限公司

5、華亞微電子有限公司

6、 上海嶺芯微電子有限公司

7、中天聯(lián)科有限公司

8、福州瑞芯微電子有限公司

9、 芯邦科技（深圳）有限公司

10、……

9、 芯邦科技（深圳）有限公司

主要產(chǎn)品：USB controller

入選理由：2008年年銷(xiāo)售收入超過(guò)3千萬(wàn)美元，中國(guó)USB controller芯片市場(chǎng)占有率第一。

博客花絮：見(jiàn)張華龍之前老杳一直對(duì)中國(guó)集成電路設(shè)計(jì)界的價(jià)格戰(zhàn)頗為反感，因?yàn)樽约胰说膬r(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)毀掉了好幾個(gè)行業(yè)，偏偏在芯邦參與的USB controller市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)并不敏感，雖然主要參與的公司也是大陸及臺(tái)灣的公司，此次老杳找到了答案。

創(chuàng)業(yè)故事：從2003年回國(guó)創(chuàng)業(yè)到第二年拿到聯(lián)想、Intel的投資，張華龍至今的創(chuàng)業(yè)歷程可以說(shuō)一帆風(fēng)順，作為技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)，直到去年作為CEO的張華龍還在寫(xiě)代碼，雖然負(fù)責(zé)公司的整體業(yè)務(wù)，張華龍真正跑市場(chǎng)的時(shí)間并不多，這一點(diǎn)在中國(guó)集成電路設(shè)計(jì)公司中并不多見(jiàn)，對(duì)于這一點(diǎn)張華龍的解釋是只要產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)路，銷(xiāo)售并沒(méi)有太大問(wèn)題，在美國(guó)工作期間，張華龍開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域是通訊產(chǎn)品，也與此次創(chuàng)業(yè)的USB Controller相隔甚遠(yuǎn)，正基于這個(gè)原因，他對(duì)芯邦未來(lái)開(kāi)拓其他領(lǐng)域如多媒體處理芯片抱有信心。

創(chuàng)業(yè)者言：價(jià)格戰(zhàn)害人害己。

價(jià)格戰(zhàn)歷來(lái)是中國(guó)本土公司的致命武器，偏偏在集成電路設(shè)計(jì)領(lǐng)域中國(guó)本土產(chǎn)品的成本并不會(huì)比國(guó)際知名公司甚至臺(tái)灣公司更低，原因很簡(jiǎn)單，在IC設(shè)計(jì)領(lǐng)域人力資源成本固然重要，但決定IC成本的因素太多，簡(jiǎn)單以人力資源在成本權(quán)衡并不科學(xué)，這一點(diǎn)業(yè)界有共識(shí)，能夠在成本上與對(duì)手持平已經(jīng)是非常不錯(cuò)了，價(jià)格戰(zhàn)不意味著自己的成本比對(duì)手更低，結(jié)果只有一個(gè)：放棄自己的利潤(rùn)空間。

一個(gè)比較明顯的例子是DVB-S解調(diào)芯片市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)目前每年出貨量超過(guò)千萬(wàn)的公司有好幾家，簡(jiǎn)單看出貨量業(yè)績(jī)會(huì)非常好，但經(jīng)過(guò)幾年的價(jià)格戰(zhàn)，大家的利潤(rùn)空間已經(jīng)基本沒(méi)有，因此參與此款芯片的公司業(yè)績(jī)并不好，現(xiàn)在市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)衛(wèi)星電視機(jī)頂盒帶作為天線的鍋并負(fù)責(zé)上門(mén)安裝，零售價(jià)也只有150元，可以想象僅僅作為其中部件之一的解調(diào)芯片市場(chǎng)價(jià)已經(jīng)非常低，價(jià)格戰(zhàn)真的害人害己。

沒(méi)有把握張華龍絕不參與價(jià)格戰(zhàn)，雖然目前本土有幾家公司銷(xiāo)售的產(chǎn)品比芯邦便宜40%，并沒(méi)有影響芯邦的市場(chǎng)份額，對(duì)客戶來(lái)講成本固然重要，更重要的是產(chǎn)品的品質(zhì)、軟件及服務(wù)，畢竟在U盤(pán)、讀卡器和SD卡中USB controller占據(jù)的成本空間并不大，客戶不會(huì)僅僅因?yàn)閮r(jià)格變更合作伙伴，當(dāng)然客戶可能會(huì)把對(duì)手的價(jià)格作為與芯邦殺價(jià)的資本。

對(duì)于芯邦的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，張華龍同樣不希望以價(jià)格戰(zhàn)搶占更多市場(chǎng)份額，原因在于目前大家的成本差不多，一旦芯邦挑起價(jià)格戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手勢(shì)必同樣降價(jià)，結(jié)果只能是傷敵一千、自傷八百，搶占不到更多的市場(chǎng)份額，卻會(huì)大大降低公司的利潤(rùn)，當(dāng)然如果一旦芯邦在技術(shù)、成本上相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手取得突破，芯邦也會(huì)將價(jià)格戰(zhàn)作為武器，價(jià)格戰(zhàn)的前提一定要建立在技術(shù)和成本領(lǐng)先的前提下才有意義。

有關(guān)上市：與瑞芯微不同，張華龍對(duì)芯邦未來(lái)上市抱有極大興趣，最主要的原因應(yīng)當(dāng)是瑞芯微是勵(lì)民白手起家，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)投資，而芯邦是聯(lián)想、Intel投的資（雖然張華龍說(shuō)所投資金至今依然存在銀行沒(méi)有使用），即使張華龍自己對(duì)上市不感興趣，聯(lián)想、Intel總希望盡快得到回報(bào)，至于現(xiàn)在不是上市的最佳時(shí)機(jī)，張華龍并不認(rèn)可，因?yàn)樾景钌鲜胁⒉皇菫榱巳﹀X(qián)，公司目前也不缺錢(qián)，現(xiàn)在以較低的價(jià)位上市，員工所持股權(quán)反而有較大的升值空間，激勵(lì)作用也會(huì)更明顯，祝愿芯邦上市能夠盡快可以實(shí)現(xiàn)。

深圳芯邦很有可能成為創(chuàng)業(yè)板的先行者，進(jìn)入第一批創(chuàng)業(yè)板上市的集成電路設(shè)計(jì)公司。

老杳觀點(diǎn)：公司營(yíng)業(yè)額能夠做到3000萬(wàn)美金，對(duì)于IC設(shè)計(jì)公司是一道坎，至少說(shuō)明了創(chuàng)業(yè)的成功，也說(shuō)明這家公司在某個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域已經(jīng)取得了一定的突破，正如芯邦目前的現(xiàn)狀一樣，邁過(guò)這道坎并不意味著公司的廠家發(fā)展和生存，任何產(chǎn)品都有生命周期，長(zhǎng)一些五到十年，短一些可能只有兩三年，如果公司不能在成長(zhǎng)中建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)落是早晚的事情，對(duì)于芯邦如此，對(duì)于中國(guó)其他的設(shè)計(jì)公司來(lái)講也一樣。

以張華龍對(duì)芯邦的信心，老杳祝愿芯邦一路走好。（作者，老杳）