今年以來(lái)，接二連三地發(fā)生了本土IC設(shè)計(jì)公司被外資IC廠商收購(gòu)的事情，其中不乏一些優(yōu)秀的企業(yè)，我不明白明明半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)在復(fù)蘇，需求在擴(kuò)大，為什么這些發(fā)展勢(shì)頭很好的企業(yè)甘愿被收購(gòu)？昨天和譚軍博士交流后，終于想明白了這個(gè)問(wèn)題－－－根源在于我們?nèi)狈σ粋€(gè)好的機(jī)制讓這些企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，所以一旦有人出手這些公司都選擇了被外資收購(gòu)。

很多人要說(shuō)了我們國(guó)家有那么多優(yōu)惠和扶持政策給IC設(shè)計(jì)公司，還不算是好的機(jī)制嗎？是的，中國(guó)政府對(duì)自主創(chuàng)新一直很看重，一直很支持，但是，問(wèn)題是我們?nèi)狈σ粋€(gè)培育創(chuàng)新的完整體系，簡(jiǎn)單地說(shuō)，國(guó)外公司一般的發(fā)展路線是小公司搞創(chuàng)新，如果真的有好的技術(shù)，則大公司會(huì)出錢(qián)收購(gòu)這個(gè)小公司，將其創(chuàng)新的技術(shù)和公司員工并入自己的體系中，但是在中國(guó)，這個(gè)方式被聰明的中國(guó)人稍稍改變了下方式－－－你小公司不是有技術(shù)嗎？技術(shù)掌握在誰(shuí)手里？人啊，所以我直接挖你的人，把人搞定，技術(shù)自然搞定了，不用花一大筆錢(qián)買(mǎi)你的公司，我只要花一點(diǎn)錢(qián)買(mǎi)挖你兩個(gè)關(guān)鍵人物就搞定了，看看，多么簡(jiǎn)單而有效的方式。

我想，不管是磐大、普然還是奧緯國(guó)際，抑或是未來(lái)被收購(gòu)的本土IC公司，他們都有想把公司做大做強(qiáng)的夢(mèng)想，但是一個(gè)個(gè)慘痛的教訓(xùn)讓他們選擇了在公司還在高速發(fā)展有非常美好前景的時(shí)候就出手套現(xiàn)，因?yàn)橹辽龠€可以賣(mài)出一個(gè)比較好的價(jià)錢(qián)，如果關(guān)鍵人員被挖走，公司營(yíng)收研發(fā)受影響，以后誰(shuí)還收購(gòu)你？國(guó)外很多創(chuàng)新公司是在發(fā)展不利或者面臨破產(chǎn)時(shí)才選擇收購(gòu)的。

這樣的思路一旦定型成為某個(gè)“商業(yè)”模式則未來(lái)的負(fù)面影響不可低估?。嬲邪l(fā)展?jié)摿Φ墓揪团沃u(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)，等于中國(guó)政府在集成電路設(shè)計(jì)上的扶持變相地為他人做了嫁衣！而那些忽悠的公司因?yàn)橘u(mài)不掉就會(huì)翻新忽悠的手段和力度。

其實(shí)放眼望去，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，與前幾年大大不同，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)能數(shù)的過(guò)來(lái)有發(fā)展?jié)摿Φ腎C設(shè)計(jì)公司真的不多了，除了幾個(gè)依托整機(jī)的，靠國(guó)家特殊市場(chǎng)吃飯的，完全靠自己力量打拼的公司已經(jīng)所剩無(wú)幾了，而這些公司中，一些還會(huì)選擇被收購(gòu)，這樣真正有發(fā)展前景的本土IC設(shè)計(jì)公司確實(shí)不多了。

加上現(xiàn)在工藝技術(shù)的演進(jìn)，IC設(shè)計(jì)復(fù)雜度的提升，本土IC水平與外國(guó)公司的差距不是在縮小而是在不斷擴(kuò)大！一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，以前大家還可以都拿ARM7 ARM9的IC來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在看看，國(guó)外IC公司把Cortex－A9都整出來(lái)了，我們還沒(méi)做出ARM11的東西來(lái)，要知道，從ARM11到 Cortex－A9，硬件復(fù)雜度和軟件復(fù)雜度要擴(kuò)大很多倍！沒(méi)有規(guī)模的企業(yè)基本不可能設(shè)計(jì)出來(lái)的，連聯(lián)發(fā)科都不敢做這個(gè)A9的東西何況更多本土小公司呢，可能會(huì)有人說(shuō)我可以用ARM7的內(nèi)核然后用硬件加速提升性能，是的，可以，聯(lián)發(fā)科就是這樣做的，但是國(guó)內(nèi)有多少公司具備聯(lián)發(fā)科的方案整合能力？

另外，中芯國(guó)際自張汝京退出后，為了迎合資本的意愿，進(jìn)行大規(guī)模的資產(chǎn)剝離，實(shí)際上把本土IC制造端的優(yōu)勢(shì)也給削弱掉了，成芯賣(mài)掉成了TI的晶圓廠，現(xiàn)在雖然流行輕晶圓，但是真正市場(chǎng)需求起來(lái)以后，那些晶圓代工廠首先考慮的是國(guó)外大企業(yè)，誰(shuí)會(huì)在乎你1000片的需求呢？所以市場(chǎng)不景氣的時(shí)候本土IC公司要花力氣去挖掘新市場(chǎng)，當(dāng)市場(chǎng)起來(lái)后，你又面臨產(chǎn)能問(wèn)題，如果連量產(chǎn)都會(huì)成問(wèn)題，誰(shuí)還敢用你的東西？

變化總是在悄然進(jìn)行的，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是一次洗牌的機(jī)會(huì)可惜我們很多公司沒(méi)有抓住，未來(lái)中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展我看只有用四個(gè)字形容－－－前景堪憂！相比18號(hào)文件前后的生機(jī)勃勃，這不能不說(shuō)是嚴(yán)重的倒退！

總的來(lái)說(shuō)，目前我們還缺乏一個(gè)良好的機(jī)制去鼓勵(lì)創(chuàng)新，去制約或者規(guī)范對(duì)創(chuàng)新不利的企業(yè)行為。國(guó)外發(fā)展模式是大企業(yè)不創(chuàng)新，收購(gòu)創(chuàng)新的小企業(yè)，我們的大企業(yè)確實(shí)不創(chuàng)新，但選擇是通過(guò)模仿復(fù)制小企業(yè)的東西搞垮小企業(yè)－－－這樣的例子不勝枚舉，從半導(dǎo)體到IT領(lǐng)域，簡(jiǎn)直太多了，近日《計(jì)算機(jī)世界》的封面報(bào)道《狗日的，騰訊》發(fā)泄了很多小企業(yè)創(chuàng)新者心中的怨氣！其中最雷人的評(píng)語(yǔ)是“一直在山寨，從未被起訴！”吸引了很多眼球。

不過(guò)，很多普通大眾并不理解這樣的模式對(duì)創(chuàng)新公司的傷害有多大，有的人甚至還說(shuō)：“這不就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)嗎？別說(shuō)騰訊怎么怎么不好，怎么怎么壞，那是因?yàn)槟銈兪歉?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但作為一個(gè)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，我們只在乎結(jié)果，誰(shuí)的好就用誰(shuí)的，一直使用著騰訊的產(chǎn)品，一直關(guān)注著騰訊的產(chǎn)品，我倒是感覺(jué)總體上讓我的生活越來(lái)越方便了，不需要再滿世界的找東西，騰訊都給你結(jié)果，一個(gè)全心為客戶著想的企業(yè)我們應(yīng)該尊重它，支持它，而不是人云亦云！”

這就是我們的現(xiàn)狀，沒(méi)人去理解和同情創(chuàng)新者，反而會(huì)從自己的角度出發(fā)去維護(hù)模仿者。這樣神奇土地上會(huì)結(jié)出什么樣的奇異果實(shí)，大家都很清楚了－－所以未來(lái)對(duì)于本土IC公司來(lái)說(shuō)可能只有兩條路可以走：真正有實(shí)力的是找機(jī)會(huì)把自己賣(mài)掉！沒(méi)實(shí)力的就好好繼續(xù)忽悠！