好像有點講鉆營之道的感覺。不過還是要說說。

本人在博文“3年以上工作經(jīng)驗的工程師的中長期規(guī)劃”中講到積極爭取機會的問題，其實就是“卡位”的問題。

柳傳志說，楊元慶就是“哭著喊著要進步”，實際上，就是爭取自己的機會。當(dāng)然，這種強烈的進步欲望，也是領(lǐng)導(dǎo)看重的地方。每一步都走在前面，積累多了，你就有了比其他人更多的機會了，就容易得到卡位的機會了。

要積極爭取如下機會：

  a、做新項目的機會；

　　
  b、到新部門的機會；

　　
 c、帶新人的機會，如果公司不安排帶，那就自己主動去幫助新人，做半個師傅；

  d、管理項目的機會；

　　
  e、管理團隊的機會；

　
一位模擬IC人才，本科畢業(yè)，在研究所和國營企業(yè)都工作過，后進入一家華人創(chuàng)立的新公司做工程師。期間，該公司要到一東南亞小國家去建立一個設(shè)計中心，那里相比上海，條件艱苦、人地生疏且言語不通。但此人才出差了半年，不僅鍛煉了招聘面試員工的能力，還提高了管理能力，同時也通過培訓(xùn)新員工促使自己的技術(shù)理解更加深厚了一層。最重要的是：因為在異國他鄉(xiāng)，人地不熟無甚消遣，這半年時間里，晚上基本就和老板討論研究模擬IC設(shè)計中的問題，而其老板在世界前五的模擬IC公司做設(shè)計多年，因此半年間，此人才頓悟不少，遂功力大增，技術(shù)突飛猛進，其水平讓曾在美國做模擬IC設(shè)計多年的同事也十分認(rèn)同，終成為一個優(yōu)秀的模擬設(shè)計經(jīng)理。此位人才，就是抓住組建新團隊、帶新人的機會而得到了鍛煉，也因為這樣的機會衍生出與其上級交流密切而得到足夠多指點培養(yǎng)的機會，由此得到更大成長而成功卡位。

對于管理項目的機會，許多人都不重視，因為管理項目的項目經(jīng)理沒有人事權(quán)限，很多工作都得到處“求人”干活，因此都不樂意干。中興通訊開始做手機的時候，許多人都不愿意做這個費力不討好的項目經(jīng)理，然而當(dāng)02年之后手機方案公司熱火起來時，單純的基帶設(shè)計、射頻設(shè)計、軟件開發(fā)工程師等，都很難去搞公司，而作項目經(jīng)理的，如杜軍紅，就能迅速地創(chuàng)立公司并取得成功。目前中興系出來的數(shù)十家手機方案公司，成功的多半就是當(dāng)過項目經(jīng)理的人創(chuàng)建的。由此可見，管理項目的機會，對個人的歷練價值十分巨大，是個卡內(nèi)部或者外部位置的好機會。

另外，做多攬活干的傻子：與工作相關(guān)的事情，沒人做就主動去做；別人沒干好就主動幫他們干好；要樂意去干工作職責(zé)范圍以外的事情，這些都會有利于你的卡位機會的獲得。

以上這些都是得到卡位機會的機會！

卡位不僅僅局限于職位，還有“座位”的“位”。當(dāng)你是上級所帶團隊的第一個員工的時候，他更愿意教你，也有較多時間培養(yǎng)你，有挑戰(zhàn)性的鍛煉意義大的項目也總先想到你。因此，你的技術(shù)成長就會比別人快！所以，要盡量爭取成為新班長的第一個兵；新連長的第一個班子；新團長的第一個連長……

但還有一個關(guān)鍵的問題，我們總是去卡有形的位，卻忽略了卡無形的位置；我們總希望成為老板或上級的第一大將（第一大兵），卻不知道成為老板或上級的第一“心腹”大將（第一心腹大兵）。這個好像更加有鉆營的味道了，但請明白，人心都是肉長的，如果你成為上級老板的心腹大將，你得到的技術(shù)指導(dǎo)，管理技能的培養(yǎng)，職位空間的提升等機會，就遠(yuǎn)大于其他同事了。

一海歸博士，美國大公司工作10多年，02年回來創(chuàng)業(yè)，沒融到資金，只好招了兩個00年畢業(yè)的本科做下手。其中一個，感覺公司發(fā)展前途不明、薪水不高，因此投入不是很大，按部就班地完成工作。另外一個，工作盡心竭力，甚至陪著老板經(jīng)常熬夜，加班加點地完成項目。于是此博士對后一人傾囊相授。這位本科的朋友幾年后技術(shù)因此突飛猛進，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過本人認(rèn)識的絕大多數(shù)00年碩士博士畢業(yè)從事數(shù)字IC設(shè)計的人才。此君目前的直接上級，已經(jīng)是原高通的IC設(shè)計全球副總裁了！

可見，在工作中，想上級之所想，急上級之所急，離上級的“心”近一點，卡老板/上級“心里”的位，才是最重要的。言而總之，做好自己的本職工作，同時能為老板/上級分憂，與老板/上級的心理距離小點，卡老板/上級“心里”的位，你的職業(yè)生涯提升機會就要來到了。