之所以提出這個問題，是因為看了某個媒體的報道。緣起阿里收購天宇，該媒體援引一位業(yè)內(nèi)人士的話稱，阿里收購天宇朗通難度很大，原因竟然是天宇的CEO不愿意屈居人下。依我看，不這么說便罷了，非這么說倒有些許炒作的嫌疑。

一、收購難度大原因是天宇CEO不甘人下?

消息出自《每日經(jīng)濟新聞》，該報援引業(yè)內(nèi)人士王艷輝的話，稱“阿里巴巴入資天宇的可能性較大，而完全收購難度很高。榮秀麗是一個事業(yè)型的老板，非常強勢，不太可能為阿里巴巴打工，除非她想要退出天宇，另起一攤再做，而這樣的可能性較小。”

王艷輝繼續(xù)的觀點是：“阿里巴巴在手機行業(yè)的潛在收購對象并不多，如果直接收購大品牌，阿里巴巴會存在難以掌控的危險;而收購小公司，對方可能完全淪為阿里的OEM，缺乏整體操盤的實力。天宇擁有自主品牌，并且在智能手機領(lǐng)域轉(zhuǎn)型較早，因此可以說是風(fēng)險最小的選擇。”

從這些觀點似乎可以得出結(jié)論：阿里收購天宇朗通難度很大，原因竟然是天宇的CEO不愿意屈居人下?這樣才有了本文的標(biāo)題：難道實力雄厚的阿里要收購一家手機公司就那么難?而阻力竟然是該手機公司的CEO不愿意為阿里打工?

二、能否收購成功主動權(quán)掌握在誰手里?

應(yīng)該承認，自蘋果的成功榜樣出現(xiàn)前后，已經(jīng)有越來越多的各類公司在進軍手機行業(yè)。例如，國內(nèi)的百度推出了易平臺手機，騰訊推出了自己的iQQ手機，此前新浪也聯(lián)合HTC及TCL等推出了微博深度整合的手機，據(jù)說盛大創(chuàng)新院的新產(chǎn)品盛大手機，可能也將于四月前后推出，更不用說電信運營商定制的各類手機，以及加大手機研發(fā)力度的華為、聯(lián)想、小米及魅族等。

且不論千軍萬馬做手機能否取得成功，也不論諾基亞等老牌手機廠商都干不過蘋果及谷歌等，就阿里是否收購天宇一事，究竟誰掌握著主動權(quán)?是天宇還是阿里?

雖然答案不能說得那么死，因為他們雙方合作開發(fā)阿里云手機W700都花費了不少精力，都希望能成功，但是似乎阿里要強勢一些。因為天宇失去阿里的損失要比阿里失去天宇的損失大，畢竟阿里有主營業(yè)務(wù)電子商務(wù)的強力支撐，開發(fā)智能手機只是其副業(yè)之一，而手機業(yè)務(wù)則是天宇的主業(yè)。

有了與阿里的合作機會及來自阿里的資金與技術(shù)的強力支持，天宇在國內(nèi)手機領(lǐng)域取得更大進步的機會則大了不少。天宇反而可能擔(dān)心阿里那天突然放棄合作，畢竟有一點不得不承認，采用阿里云OS的W700銷售量約為20萬臺，結(jié)果并沒有想像得那么理想。

想想看，智能手機領(lǐng)域很熱鬧，真正成功有幾家?通常，越熱鬧的領(lǐng)域競爭越激烈。

三、難道是天宇朗通的自我炒作?

這樣一分析，我倒有了一點兒“小人之見”：關(guān)于阿里能否收購天宇、雙方否認以及現(xiàn)在的收購難度大、天宇CEO不干等報道，是否是天宇朗通在自我炒作?是否是在抬高自己的價碼?

首先，一個CEO愿不愿意屈居之下很重要嗎?那你也可以問，一個企業(yè)的CEO很重要，但是如果他不甘人下，就沒人可替代了嗎?再有事業(yè)心的人，換個頭就沒有辦法開展工作了嗎?實在不行換個CEO就不行嗎?

其次，原CEO另起爐灶是否會是大的威脅?“除非她想要退出天宇，另起一攤再做”可能性有多大?如果要做要花多長時間?新起的爐灶會原有品牌形成多大的威脅?新爐灶的品牌能那么快建立起來吧?

第三，阿里收購非天宇朗通收購不可嗎?“阿里巴巴在手機行業(yè)的潛在收購對象并不多，如果直接收購大品牌，阿里巴巴會存在難以掌控的危險;而收購小公司，對方可能完全淪為阿里的OEM，缺乏整體操盤的實力”以及阿里收購天于“是風(fēng)險最小的選擇”等等，意思是說阿里非天宇收購不可?可能完全不是，憑阿里的品牌及馬云號召力，只要他愿意，一定會有一大幫企業(yè)愿意投向他的懷抱。

第四，參照前面：收購不成功誰的損失大?前面提到過，我以為，如果阿里收購天宇不成功，天宇的損失更大。我猜想，天宇已經(jīng)想到，必須讓阿里收購天宇，且價格合算，機不可失，時不再來!對于天宇來說是一個天大的好機會，對于阿里來說只是一點兒小嘗試。

恕我直言，如果有得罪阿里及天宇之處，還請馬云先生及榮秀麗女士多包涵。也許我的分析水平不高，但皆是真實想法。如果愿意聽我什么建議的話，我覺得雙方應(yīng)該將精力多放些在研發(fā)真正又好又實惠的產(chǎn)品上，畢竟那才是真功夫，那也才是蘋果公司給我們的寶貴經(jīng)驗之一。另外，至少得先考慮戰(zhàn)勝國內(nèi)的一些競爭對手吧。至于國內(nèi)國內(nèi)競爭有多少，你數(shù)數(shù)看，都未必數(shù)得過來。

如果核心問題是收購的價碼，那么關(guān)鍵還在于自己的實力與信心!在于自己是否有別人無法取代的優(yōu)勢!至于本文標(biāo)題的問題答案，我想你懂的。