2012中國(guó)IT領(lǐng)袖峰會(huì)昨日在深圳落下帷幕，IT領(lǐng)軍企業(yè)參與了此次論壇會(huì)議。從并購(gòu)傾向到房?jī)r(jià)虛高，與會(huì)嘉賓之間迸發(fā)激烈火花。而此次峰會(huì)中，“轉(zhuǎn)型”無(wú)疑是最被關(guān)注的一個(gè)話(huà)題。多位嘉賓表示，轉(zhuǎn)型發(fā)展在審視老路、利用自身技術(shù)的同時(shí)，也要積極創(chuàng)新，走出一條新路。

聯(lián)想董事長(zhǎng)楊元慶拿柯達(dá)的失敗舉了例子，“老的IT企業(yè)應(yīng)順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字化時(shí)代的趨勢(shì)，以創(chuàng)新推動(dòng)轉(zhuǎn)型。”楊元慶同時(shí)提及現(xiàn)在PC行業(yè)正在發(fā)生變化，進(jìn)入PC＋的時(shí)代，諾基亞與愛(ài)立信因?yàn)闆](méi)有及時(shí)預(yù)測(cè)到未來(lái)的變化，現(xiàn)在處于相對(duì)劣勢(shì)，“這些都給我們一個(gè)很好的解釋?zhuān)翰荒芄淌卦谠瓉?lái)的陣營(yíng)上，我們必須要主動(dòng)地走出去，這樣才能夠使得未來(lái)更有保障。”

微軟全球資深副總裁張亞勤表示，微軟每5年、10年都會(huì)遇到新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，都有一個(gè)大的轉(zhuǎn)型。10年前微軟做Xbox，現(xiàn)在做社交網(wǎng)絡(luò)，最近在做Bing，并走向云端，微軟一直在變。但這幾年，蘋(píng)果、谷歌逐漸搶走了微軟的風(fēng)頭，究其原因，不僅僅只是技術(shù)上的創(chuàng)新，更是贏(yíng)利模式的變革。張亞勤指出，IT企業(yè)必須要走新路，而且要擁有屬于自己的核心技術(shù)，要有技術(shù)專(zhuān)利，不僅僅要加強(qiáng)新專(zhuān)利的開(kāi)發(fā)，也要注重專(zhuān)利的保護(hù)。

“說(shuō)大了就叫轉(zhuǎn)型，說(shuō)小了就是創(chuàng)新，我覺(jué)得轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，如果一個(gè)企業(yè)在這一塊停住了，這個(gè)企業(yè)也就無(wú)法生存了。對(duì)于一個(gè)社會(huì)，對(duì)于一個(gè)政府都一樣。”中興通訊總裁史力榮說(shuō)，企業(yè)應(yīng)通過(guò)加大研發(fā)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)贏(yíng)得市場(chǎng)。