民族品牌手機(jī)進(jìn)軍高端的利器是什么
經(jīng)過2011年千元智能手機(jī)的炒作之后,中國智能手機(jī)市場的競爭可以說到了白熱化階段,不僅傳統(tǒng)四強(qiáng)在爭奪頭牌,而且其它廠商也是一涌而上。但國內(nèi)手機(jī)廠商大多采取的是價格競爭、市場規(guī)模為先導(dǎo)的市場策略,大家比的不是產(chǎn)品的品質(zhì),較勁的是誰的價格低,誰的銷售量大。所以對于國內(nèi)手機(jī)廠商來講,如果在這一即將成為紅海的市場中脫穎而出,唯一的出路,便是向高端市場發(fā)展。
目前的現(xiàn)狀是,頂級智能手機(jī)市場在傳統(tǒng)廠商之間優(yōu)勝劣汰后出現(xiàn)了市場空白,這對民族品牌手機(jī)來說是個機(jī)遇。但作為后起之秀的民族智能手機(jī)品牌能否如愿,最為關(guān)鍵的是一點,就是如何提高企業(yè)的產(chǎn)品力。產(chǎn)品力也就是產(chǎn)品吸引力。對于爭奪2012年智能手機(jī)市場一份羹湯的手機(jī)廠商來講,是一個不得不考慮的問題。特別是對于民族品牌手機(jī)廠商來說,產(chǎn)品力是民族品牌進(jìn)軍高端智能手機(jī)市場的關(guān)鍵所在。
產(chǎn)品力由三個獨立的核心力量組成,即驅(qū)動力、想像力和影響力。驅(qū)動力是指通過價值的回歸和引導(dǎo),順應(yīng)人的慣性,對目標(biāo)消費群產(chǎn)生吸引;想像力是指通過角色的定位和提醒,挑戰(zhàn)人的慣性,對目標(biāo)消費群產(chǎn)生額外吸引;影響力是指通過情感的寄托和轉(zhuǎn)移,形成新的慣性,對目標(biāo)消費群產(chǎn)生持續(xù)吸引。
按照產(chǎn)品力的三個核心分析對照,目前在手機(jī)領(lǐng)域,蘋果的iPhone是做的最好的,其次是三星,而國內(nèi)手機(jī)企業(yè)中,華為是相對領(lǐng)先的企業(yè)。
蘋果自從推出iPhone,其產(chǎn)品力的影響直接導(dǎo)致了手機(jī)生態(tài)鏈的變化,可以說目前智能手機(jī)生態(tài)鏈?zhǔn)且蛱O果而產(chǎn)生的。而且,iPhone的出世直接導(dǎo)致了諾基亞的沒落。iPhone每一次新品的發(fā)布,都是人們對智能手機(jī)的重新認(rèn)識。相比于蘋果,三星雖然沒有特別的創(chuàng)新之處,但這家在產(chǎn)業(yè)鏈上布局最完整的企業(yè),以跟隨戰(zhàn)術(shù),成功將自己拉升到市場占有率第一的位置。
相比較于蘋果和三星,華為努力在將自己從國產(chǎn)手機(jī)堆中撥出來。雖然真正進(jìn)軍手機(jī)市場不過一年多的時間,但華為顯然看到了民族品牌手機(jī)發(fā)展的桎梏所在。華為自今年從榮耀開始推出了一系列的高端品牌手機(jī),而今年傾力打造的輕薄雙核智能旗艦手機(jī)Ascend P1自CES展亮相以來,引發(fā)了極大關(guān)注,目前口碑還不錯,是一款能讓人眼前一亮的產(chǎn)品,是一款能在產(chǎn)品力層面與老牌智能手機(jī)巨頭頂級智能機(jī)競爭的產(chǎn)品。
但大多數(shù)國內(nèi)手機(jī)企業(yè)還沉浸在運(yùn)營商的集中訂制的市場策略之中。最近看到國內(nèi)三大運(yùn)營商定制集采3.5寸799元、4.0寸999元檔位智能手機(jī),國內(nèi)廠商為搶占份額,在明知利潤空間已極低的情況,依然前赴后繼。中國企業(yè)讓老外佩服的一點,就在于能將成本壓到極致,溫州的紐扣就是這樣在全世界打出名的。但是在手機(jī)產(chǎn)業(yè),這樣的低成本顯然有悖于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如果真如一些企業(yè)產(chǎn)品宣傳的那樣:大屏、超長待機(jī)、安卓4.0、高頻CPU、高像素攝像頭,這樣的產(chǎn)品價格如果在千元以下,要么企業(yè)在學(xué)雷鋒,不要利潤,要么在欺騙消費者:采用低成本低質(zhì)量器件部件來降成本。
民族品牌手機(jī)的前途在于高端,或者說,民族品牌手機(jī)要想生存下去,必須在高端市場有所作為。蘋果的成功一直是其它手機(jī)企業(yè)研究的對象。人們一直為它的硬件設(shè)計、工藝制造、應(yīng)用豐富而折服,但是蘋果在如何塑造自己的產(chǎn)品力方面更值得業(yè)界在去關(guān)注和研究。借鑒蘋果的經(jīng)驗,民族品牌手機(jī)如何塑造自己產(chǎn)品的 “驅(qū)動力、想像力和影響力”,三力合一,提升自己的產(chǎn)品力,是所有國內(nèi)手機(jī)企業(yè)高層都應(yīng)該深入思考的問題。以低成本去搶占市場,為降成本而犧牲質(zhì)量與性能的做法,顯然是一種不可持續(xù)發(fā)展的道路。





