當傳統(tǒng)的互聯網抄襲成分就算了，現在這個抄襲風不僅僅沒有減緩，甚至還有進一步深化的趨勢，被一直高喊創(chuàng)新的中國互聯網似乎迷失在抄襲的漩渦中而不能夠自拔，甚至有不少公司表示，你以為EA、Gameloft沒有抄嗎?”或“能抄的來也是本事”。把抄當成了一種本事，也許只有我們it行業(yè)老板們具有這種想法，因為抄襲不犯法，那么抄一點又何妨!

移動互聯網盈利模式遲遲不能創(chuàng)新

無論是手握巨量的騰訊微信還是手機QQ，至今還沒有一個非常讓人信服和掏銀子的盈利模式，騰訊如今想要把微信當成移動互聯網的入口，但是這個計劃即時能夠成功，那可能獲得的盈利模式也許只在手游方面，而其他的互聯網巨頭同樣也出現了騰訊這種幸福的煩惱，一方面有著巨大的移動互聯網流量，另一方面卻缺乏將流量變現的能力，而出現這種現狀的唯一原因無他，一直在抄襲，從不想創(chuàng)新的運營機制自然很難實現創(chuàng)新的盈利模式!

或許哪一天國外的移動互聯網有了成熟的盈利模式，然后這些互聯網巨頭才想起將這些盈利模式本地化，說到本地化我國互聯網巨頭一直很牛，從百度到淘寶都是氣貫長虹，將國際巨頭打得落花流水，至今谷歌和易趣還在望洋興嘆。但是這些互聯網巨頭的成功，并不是創(chuàng)新能力的成功，而是政策和本土化的成功，其可持續(xù)性發(fā)展的能力堪憂!

抄襲成風為哪般

無論是PC互聯網還是現在的移動互聯網，為什么頻現抄襲之風，這些互聯網企業(yè)為什么會降低研發(fā)資金，而是將大部分資金投放了營銷和抄襲方面，根據筆者的研究發(fā)現，從深層次上文化基因缺乏冒險精神是最大的因由。我國傳統(tǒng)文化都是一種對古人尊敬和認可的心態(tài)，看書都是點頭式的豎版，而國外人的圖書從始至終都是以搖頭式的否定再肯定，文化基因的不同，導致了我國互聯網巨頭喜歡攫取唾手可得的利益，而忘記了原來這是一種抄襲!

但是國外互聯網巨頭則認為別人的成功不一定就合適自己，自己應該創(chuàng)造出其他的盈利模式來，谷歌在移動互聯網上的大開大合，并沒有沿著微軟曾經系統(tǒng)的成功之路走下去，同樣蘋果的成功又區(qū)別于谷歌和微軟，因為蘋果以設計取勝，引領了電子產品的潮流!而facebook則又從社交的角度來創(chuàng)新，從而又開創(chuàng)了全新的盈利模式!

而我國互聯網企業(yè)則是亦步亦趨，到了移動互聯網特別是手游市場，這種模仿開始變得登峰造極，對于游戲的畫面竟然實現了像素級的模仿水平，也就是說完全達到了以假亂真的水平，就好像我國生產的冒牌耐克和阿迪達斯運動鞋一樣，假作真時真亦假!但是長期以往，不注重創(chuàng)新的運營模式，一旦涉及到國際知識產權糾紛問題，那么吃虧的還是我們!