機會是留給有準備的人，這句俗話同樣適用于企業(yè)。通過扭虧，通過和“吸血鬼”說不，完成自己迎接4G大潮的基礎(chǔ)準備，將自己的狀態(tài)調(diào)試到最佳。

一年多來，中興這家通訊設(shè)備巨頭遭遇了戲劇性波折：從2011年起，其國際專利申請量躍居全球企業(yè)第一位，2012年卻發(fā)生了28億元巨額虧損。這是中興成立28年來首次虧損。而其發(fā)布2013年一季度業(yè)績報告，中興實現(xiàn)營收180.93億元人民幣，同比下降2.79%，凈利潤2.05億元人民幣，同比增長35.87%，基本每股收益為0.06元人民幣。

如此戲劇性的一幕在預(yù)示著什么?

剝離“吸血鬼”

中興總裁史立榮在2013年的員工大會上表示，“2012年年最讓我記憶深刻，也讓所有中興人難忘的事情，無疑是17億的虧損，相信在今后的日子里，它都會被不斷提起。”

然則，中興在短短一個季度就實現(xiàn)了漂亮的轉(zhuǎn)身。其成功的關(guān)鍵也就在于勇于對自己下刀子。

據(jù)了解，從2013年年初開始，中興通訊就已經(jīng)著手對公司的產(chǎn)品線和代表處進行整合，將資源與精力集中到更加核心的業(yè)務(wù)上。其對八家主要的產(chǎn)品子公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)進行了清理，這些子公司業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)、能源、音樂等跨度巨大的行業(yè)，也有一些與通信行業(yè)有關(guān)的子公司。在外界評論看來，其中不少就是靠吸血中興通訊度日。

自己對自己下刀是需要勇氣的。特別是面對虧損，剝離這些“吸血鬼”，不僅僅要穩(wěn)住內(nèi)部的人心不亂，更要面對外部輿論的苛責(zé)。史立榮說了句很硬挺的話：“未來，我們還要對那些對公司只產(chǎn)生費用，沒有收入貢獻的子公司進行堅決的清理。”

中興挺過來了，其結(jié)果也證明了這一策略確實有效。

與此同時，中興還將開源節(jié)流作為一項工作重點。在內(nèi)部推行三層架構(gòu)、結(jié)算制，本源也是回歸基層，從制度上打破大鍋飯，讓做出貢獻的員工得到應(yīng)有的回報。這從根本上，確保了內(nèi)部的穩(wěn)定和效率提升。

這一切，恰恰為即將到來的4G時代做好了準備。

4G建設(shè)浪潮來襲

4G建設(shè)大潮來襲，中興此刻的痛定思痛和“揮慧劍斬情絲”恰恰為迎接這場大潮做好弄潮兒做準備。

精兵簡政的最大作用在于集中優(yōu)勢兵力去做最值得做的事。

中國電信運營商將于今年開始簽署超高速移動網(wǎng)絡(luò)的合同，從而開啟該行業(yè)的第三輪全球投資周期。我們通常將此稱之為4G建設(shè)浪潮。而11億用戶的全球最大市場，必然對于電信設(shè)備供應(yīng)商是一個極大的發(fā)展和上升空間。

阿爾卡特朗訊無線部門主管大衛(wèi)·蓋爾利就指出：“中國今年的投資總量將遠超其他地區(qū)。”而光大證券分析師邁克爾·李則預(yù)計，中國移動將把60%至70%的項目交給中國廠商處理，因為多數(shù)網(wǎng)絡(luò)都需要以現(xiàn)有頻率為基礎(chǔ)進行升級。

顯然，中興將會在這場投資熱潮中成為主要受益者之一。

關(guān)鍵是，是否具有實力拿下訂單。

機會是留給有準備的人，這句俗話同樣適用于企業(yè)。中興的準備工作就是扭虧，通過和“吸血鬼”說不，完成自己迎接大潮的基礎(chǔ)準備，將自己的狀態(tài)調(diào)試到最佳。

非如此，無法在隨后的戰(zhàn)役中，和國內(nèi)的對手競爭，亦無法應(yīng)對國外虎視眈眈的廠商，畢竟對手都在等著替補的席位。而4月18日，中興第5億部手機下線。中興作為全球手機出貨量第四位的企業(yè)，其市場的積淀已經(jīng)形成，而在這場改革之后，其中興的希望，也豁然開朗。

4G浪潮來襲，舞臺上將會是你方唱罷我登場，誰能唱出滿堂彩，就看誰的內(nèi)功更能適應(yīng)4G需求了……