他是目前全球薪酬最高的CEO，他執(zhí)掌著全球市值最高的企業(yè)，他的前任曾被無數(shù)人頂禮膜拜，他本人過著低調而樸實的生活。他是蒂姆·庫克，蘋果公司的首席執(zhí)行官。

去年8月24日，被譽為“商業(yè)天才”的喬布斯宣布辭職，并推薦庫克接替自己的帥位。如今庫克登上蘋果CEO寶座已一年，此間蘋果業(yè)務高歌猛進，公司股價上漲了近80％，市值增長了約2700億美元，8月20日更是以6235億美元的市值超過微軟成為美國有史以來市值最高的公司。

盡管不少人認為這些成績依然要歸功于已經離世的喬布斯，但不可否認的是，庫克在身體力行地塑造著“后喬布斯時代”的蘋果帝國，而這遠比打造一個新的帝國困難得多。

“天才”背后的支柱

現(xiàn)年52歲的庫克出生于美國亞拉巴馬州羅伯茨代爾地區(qū)，父親是船廠工人，母親是家庭主婦。1978年，庫克進入奧本大學就讀工程專業(yè)，畢業(yè)后獲得“藍色巨人”IBM的力邀。憑借優(yōu)秀業(yè)績和強烈的進取心，庫克進入IBM年輕管理者“極具潛力名單”，在IBM的12年里接連獲得升職。

1994年，庫克跳槽至電腦經銷商智能電子公司擔任首席運營官，1997年赴康柏擔任副總裁，負責采購和管理產品庫存。就在同一年，喬布斯回歸蘋果，開始重塑這家陷入困境的公司。喬布斯通過獵頭找到了庫克，勸其加盟蘋果。當時的蘋果無法與康柏相提并論，但庫克與喬布斯會面不到5分鐘，“就拋棄了所有警告”。

1997年時的蘋果規(guī)模還很小，運營也是“一團糟”。由于庫存臃腫、制造部門效率低下，公司當年的損失超過10億美元。面對這一切，有著多年庫存管理、制造和分銷運作經驗的庫克甫一上任就開始了大刀闊斧式的改革。他推動蘋果的部件供應商在地理上更貼近制造商的產品組裝廠，這樣就可以使供應商把部件保留在自己的庫存里而不是蘋果公司。借此機會庫克還關閉了蘋果在世界各地的工廠和倉庫。

通過嚴格的成本控制與供應鏈管理，蘋果整個產品線的利潤率迅速提升，僅一年就扭虧為盈。到1998年9月，蘋果的庫存量只維持6天的水平，較上年的31天庫存量大幅降低。到1999年底這一數(shù)字進一步擠壓為2天。在庫克“庫存就是魔鬼”的邏輯指導下，蘋果獲得了與戴爾相提并論的庫存管理效率，而后者的庫存管理模式早已成為PC界的楷模。

出色的運營表現(xiàn)讓庫克在蘋果的地位穩(wěn)步上升。2000年，喬布斯將蘋果的全球電腦銷售和客戶支持部門交由庫克負責。2007年庫克成為蘋果首席運營官，負責蘋果公司的全球銷售和運營。

如果說蘋果產品的風靡離不開喬布斯及其設計團隊的天才創(chuàng)造力，那么蘋果公司今日的輝煌也絕對離不開庫克的努力。如果沒有庫克的默默支持，蘋果的產品銷售范圍遠不會如現(xiàn)在這般廣泛，公司盈利能力也不會達到眼前的驚人程度。

而對于一切贊譽，庫克都淡然處之。2010年5月，庫克在母校奧本大學的一場演講中稱，自己做過最重要的決定，就是加入蘋果，和“天才”一起工作，共同讓一家偉大的公司復活。

三次“代班”奠定基礎

2004年，喬布斯因胰腺癌手術短暫離職，庫克“代班”管理蘋果兩個月，期間表現(xiàn)可圈可點。2009年，喬布斯再度入院接受治療，庫克再次接過公司管理權。在他的帶領下，蘋果連續(xù)兩個季度業(yè)績刷新紀錄，成功發(fā)布了iPhone 3GS、新款iPod，并保證了iPhone4和iPad的開發(fā)進度。在喬布斯返回公司之前，蘋果股價累計上漲了約70％。

2011年1月，喬布斯再次因病休假，庫克第三次挑起了公司日常管理的大梁。8月，喬布斯正式向董事會提出辭職并強烈推薦庫克接任CEO，隨后董事會正式宣布了任命。

就在喬布斯辭職的當天，蘋果股價大幅下跌了5％。不少評論人士認為庫克幾次“代班”表現(xiàn)出色，是因為市場和投資者堅信喬布斯能夠回歸，因而對蘋果公司有信心，而現(xiàn)在獨挑大梁的庫克能否堪當重任，沒有太多人有足夠的信心。畢竟相比于喬布斯這樣充滿奇思妙想的創(chuàng)造性領導者，長期負責運營事務的庫克顯得刻板和缺少魅力。

《華爾街日報》當時就指出，如果蘋果充滿傳奇色彩的創(chuàng)新發(fā)動機最終熄火，競爭對手的某款產品就可能把蘋果變成平板電腦市場的諾基亞——后者在智能手機市場的份額已由2007年的50％下滑至如今的15％。

掌舵蘋果這一年

在喬布斯辭職以來的一年中，蘋果確實推出了不少新產品，包括具有視網(wǎng)膜顯示屏的MacBook Pro、新的MacBook Airs、iPhone 4S、新iPad和OS X Mountain Lion。未來幾周，預計蘋果還將推出一款新的iPhone和iOS 6。此外市場還傳言稱，蘋果可能要推出“迷你”iPad，并進入電視產品領域。

在外界看來，蘋果公司過去一年推出的產品無非是進一步的升級，而非革命性的產品。這些產品絕大多數(shù)仍延續(xù)著喬布斯時代的構想，蘋果總體上還是那個蘋果。

不過從其他方面考察，庫克領導下的蘋果確實發(fā)生了一些改變。在對待投資者方面，庫克會確保參加電話財報會議與股東會議，而這些不是喬布斯經常做的。此外庫克還決定給股東派息，這也是1997年以來蘋果公司“破天荒”的舉動。過去一年中蘋果股價大幅上漲77％，即便是屢創(chuàng)新高，也沒有令投資者們有絲毫退縮。

在蘋果員工眼里，庫克的表現(xiàn)也很棒。專業(yè)職場網(wǎng)站的調查顯示，庫克得到了97％的員工認可率，比喬布斯還受歡迎。2012年，庫克還入選了《時代雜志》年度全球最有影響的100位人物排行榜。

庫克或許沒有喬布斯那樣天才的創(chuàng)造力和魅力，但他確實具有幫助蘋果走向成功必備的其他能力。庫克的領導力能否獲得認可，未來能否保持蘋果先進的工業(yè)設計地位，仍然需要拭目以待。但不可否認的是，庫克執(zhí)掌的蘋果新時代已經到來。

更多信息請關注：21ic網(wǎng)友雜談頻道