任何做過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的人都知道，如果不能把產(chǎn)品信息傳遞給購(gòu)買(mǎi)人群的話(huà)，開(kāi)發(fā)出再好的新產(chǎn)品也毫無(wú)意義。你必須告訴人們“嘿，我來(lái)了”，然后給他們一個(gè)關(guān)注你的理由。同樣道理，當(dāng)你準(zhǔn)備啟動(dòng)一項(xiàng)重大的個(gè)人項(xiàng)目時(shí)，也應(yīng)該遵循同樣的邏輯。別忘了，你是在創(chuàng)造一個(gè)全新的自我。如果不發(fā)起一輪宣傳攻勢(shì)的話(huà)，你覺(jué)得你的同事們會(huì)買(mǎi)賬嗎？

    不可避免的“啞巴期”

    僅僅讓人們知道你準(zhǔn)備做什么是不夠的。你必須不斷地將自己的信息傳達(dá)給你的同事們，就像節(jié)拍器一樣——因?yàn)槟愕耐聜儗?duì)你的個(gè)人目標(biāo)可能并不是那么關(guān)心。

    在一位品酒專(zhuān)家的家庭宴會(huì)上，一位客人從一家具有傳奇色彩的法國(guó)莊園帶來(lái)了一瓶12年的紅酒。我們都很想嘗一嘗，但主人認(rèn)為當(dāng)時(shí)可能不是最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。要知道，那可是12年的陳酒，我們都覺(jué)得應(yīng)該可以喝了。于是我們打開(kāi)了瓶蓋，把它倒進(jìn)玻璃杯里，輕輕搖晃了幾下，聞了聞味道，然后迫不及待地嘗了一口。

    品完之后，我們放下酒杯，往四周看了看。大家心里都在想著同一件事情：這酒的味道實(shí)在太平淡了。

    我們又嘗了一口。還是沒(méi)發(fā)現(xiàn)什么特別的地方。酒的味道很淡。

    最后，這位真正的專(zhuān)家告訴我們，有些真正的好酒往往能陳上幾十年，而且越陳越香，但在陳了幾年之后，這種酒通常會(huì)經(jīng)歷一段“啞巴期”，在這段時(shí)間里，酒好像睡著了一樣，只有當(dāng)它再次醒來(lái)的時(shí)候，它的味道才會(huì)驟然升級(jí)，而在整個(gè)睡眠過(guò)程中，它的味道會(huì)一直保持平淡無(wú)奇。這段時(shí)間通常是在陳了6～18年之間。我們眼前的那瓶酒當(dāng)時(shí)仍然處于“啞巴期”，所以就像他所說(shuō)的那樣，“我們應(yīng)該耐心地等上一段時(shí)間”。

    在工作當(dāng)中發(fā)起任何項(xiàng)目的時(shí)候，無(wú)論是進(jìn)行個(gè)人改進(jìn)，還是發(fā)起某個(gè)能夠改變公司命運(yùn)的項(xiàng)目，都是如此。最好的創(chuàng)意就像是一瓶好酒，越陳越香。但在真正沉淀之前，它們總是需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的啞巴期。

    勿犯“一、二、三、七”式錯(cuò)誤

    不知你是否有過(guò)以下類(lèi)似的經(jīng)歷？你的上司給你布置任務(wù)，要求你解決公司內(nèi)部的某個(gè)問(wèn)題。于是你立刻開(kāi)始像一位經(jīng)過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練的MBA那樣開(kāi)展工作。你仔細(xì)研究了當(dāng)前的形勢(shì)，找出了問(wèn)題所在，把你的發(fā)現(xiàn)和解決方案推薦給上司，列出一套可行的新方案，然后找到適當(dāng)?shù)娜诉x來(lái)負(fù)責(zé)執(zhí)行。

    1個(gè)月過(guò)去了，什么事情都沒(méi)有發(fā)生；又1個(gè)月過(guò)去了，還是沒(méi)有任何進(jìn)展；6個(gè)月之后，問(wèn)題還是沒(méi)有得到解決。
    問(wèn)題到底出在哪兒呢？

    答案非常簡(jiǎn)單：你犯了“一，二，三，七”的錯(cuò)誤。

    你沒(méi)有意識(shí)到，所有成功的項(xiàng)目都必須經(jīng)過(guò)七個(gè)階段：第一個(gè)階段是評(píng)估，第二個(gè)階段是找出問(wèn)題，第三個(gè)階段是制定方案。但這些只是前三個(gè)階段，而實(shí)施方案是在第七個(gè)階段，所以在具體實(shí)施之前，你還必須經(jīng)過(guò)三個(gè)階段。

    不幸的是，許多人都沒(méi)有注意到第四、第五和第六個(gè)階段——也就是說(shuō)服同事們接受你的新計(jì)劃。在第四個(gè)階段，你的主要工作是說(shuō)服上司，要征得上司的支持；在第五個(gè)階段，你的工作是說(shuō)服同級(jí)，征得同級(jí)同事的支持；在第六個(gè)階段，你的工作是說(shuō)服下屬，得到他們的支持。這三個(gè)階段是開(kāi)始具體實(shí)施的前提，只有在完成了這三個(gè)階段之后，你才能真正地落實(shí)自己的工作。

    在解決個(gè)人問(wèn)題的時(shí)候同樣如此。要想引起別人的關(guān)注，你首先必須投入大量的時(shí)間和精力去說(shuō)服別人。你可以想象自己正在進(jìn)行一場(chǎng)廣告宣傳，你的目標(biāo)就是爭(zhēng)取上司、同級(jí)和下屬們的注意。否則的話(huà)，你就是在犯“一，二，三，七”的錯(cuò)誤。你不可能從一直接跳到七，中間哪怕少一個(gè)數(shù)字都不行。