宣講會上，如此近距離地接觸未來的面試官，不仔細從他們口中捕捉求職“秘籍”，那就太浪費這個機會了。

　　筆者直擊校園宣講現(xiàn)場，總結(jié)應(yīng)屆生求職道路上的幾大“悲劇”，搜羅HR的“閱人”思維。

　　悲劇一：求職信如泥牛入海

　　如何網(wǎng)申才能獲得較高的“命中率”？

　　歐萊雅HR：“實際上，網(wǎng)申是有target school的(注：招聘圈內(nèi)所謂的‘目標學校’就是以學校名稱為關(guān)鍵詞，非目標院校的簡歷自動跳過)。因為學校太多，這是為有效挑選人才不得已而為之。不過，目前歐萊雅的網(wǎng)申系統(tǒng)在不斷改進中，我們設(shè)置了一個評分系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，除了有學校評級，還有很多加分項。我們建議學生盡可能在簡歷中凸顯經(jīng)歷、成果和興趣，這些方面都有加分可能，分數(shù)高者自然可在網(wǎng)申系統(tǒng)中脫穎而出。”

　　花旗HR：“簡歷最重要的是呈現(xiàn)與眾不同之處，這才能引起我們的注意。”

　　阿克蘇諾貝爾HR：“我們經(jīng)?？吹焦久质?lsquo;聯(lián)合利華’、‘寶潔’的網(wǎng)申簡歷，這樣的簡歷當然在第一時間就被剔除了。一個員工曾經(jīng)告訴我，他在找工作的階段，一共投了98份簡歷，收到32家的回應(yīng)，拿到15個offer，所以要取得較大的命中率，必須海投！”

　　求職帖士：企業(yè)一再強調(diào)在網(wǎng)申中展示你的特色，或許很多學生自己都不清楚自己的特色何在，是時候好好總結(jié)一下，并找出與心儀企業(yè)的契合點，在網(wǎng)申中予以強調(diào)！當然，提高命中率還要牢記一個準則：少犯單詞拼寫錯誤、寫錯公司名字等低級錯誤！

　　悲劇二：“栽”在面試環(huán)節(jié)

　　面試中，怎么才能博得HR的好感？

　　阿克蘇諾貝爾HR：“HR招聘時其實是有評分標準的，評分點的設(shè)置與企業(yè)價值觀、崗位要求有關(guān)。像阿克蘇諾貝爾比較看重客戶至上、強執(zhí)行力、有膽識改變等素質(zhì)。曾有學生向我闡述他如何在其他人反對的情況下力排眾議，最后爭取到大型活動主辦權(quán)的經(jīng)歷。從整個陳述看，我只能得出他‘有膽識改變’這一結(jié)論，而看不到其他閃光點。如果他能講清活動的客戶是誰，為什么要組織這個活動，最后的執(zhí)行情況如何，那他將得到更高的分數(shù)。”

　　求職帖士：“可否講一講你最具挑戰(zhàn)性的一次經(jīng)歷？”多年來，這道題目在面試時屢試不爽。這其實就是所謂的“行為事件題”——根據(jù)過往的經(jīng)歷來“探究”應(yīng)聘者的能力。這個題目的確沒有標準答案，不過卻有標準“得分點”。HR會從你的敘述中發(fā)現(xiàn)亮點，作為打分依據(jù)。由此可見，HR“閱人”的思路其實也有條條框框，并非天馬行空的主觀喜好。求職學生在面試中，一方面要真實地展現(xiàn)自己；另一方面也要巧動腦筋，思考一下應(yīng)聘崗位需要上任者具有哪些素質(zhì)，如果你有，就大膽表現(xiàn)出來。