Google這個新廣告模式的建立者，這回讓美國電視巨頭害怕了。

　　北京時間10月22日下午，美國三大電視網(wǎng)絡ABC、CBS和NBC聯(lián)合證實它們已封殺了Google TV，使得用戶無法通過該服務觀看這三家公司網(wǎng)站上的節(jié)目視頻。

　　ABC母公司迪士尼表示此舉是出于擔心Google在網(wǎng)絡盜版問題上的立場。另有電視行業(yè)高管則說，電視節(jié)目可能會迷失在更大的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中。

　　Google TV的確與眾不同，簡而言之就是它將互聯(lián)網(wǎng)和電視屏幕結合起來，讓用戶斜躺在客廳沙發(fā)里看YouTube成為可能。乍看之下這與10年前美國在線(AOL)和時代華納合并產(chǎn)生的巨無霸有些類似，同樣是將一個對用戶極具影響的網(wǎng)絡平臺與致力于控制內(nèi)容的實體相結合。

　　但Google畢竟是Google。CEO埃里克·施密特5月便在Google I/O大會上宣布，GoogleTV將搭載Android系統(tǒng)和Chrome瀏覽器，將以搜索引擎和節(jié)目定制化為核心，為用戶提供一個統(tǒng)一的尋找和訪問入口。這個復雜的句子意味著，你的電視似乎只剩下一個頻道了，搜索引擎多數(shù)時候就像RSS聚合一樣把所有用戶感興趣的內(nèi)容集中起來。

　　長遠來看，Google TV的殺傷力不止于此。按照施密特的規(guī)劃，GoogleTV應是你家最智能的一塊屏幕。

　　除了YouTube，亞馬遜商店里的數(shù)字影片，F(xiàn)lickr、Napster、Pandora，甚至Twitter，都只是按一下遙控器的事。智能移動終端上的操作如iPhone也可接入Google TV。2011年，Google會和Android開發(fā)商推出應用在TV平臺的APP應用，側重點是SNS和游戲。

　　Google實際上不會從上述任何功能里直接獲取利益，但這些軟件的使用可以令Google以廣告為基礎的搜索引擎受益，并有望增加YouTube的觀看量。這是Google貫有的策略：它從來不想成為一家電視臺，一家在線旅游服務商或者一家在線書店，所有的一切都會指向Adsense(Google一項免費的廣告計劃，通過它在線發(fā)布商可以利用種類繁多的在線內(nèi)容來展示具有相關性的廣告并獲得收益)。

　　這是三大電視網(wǎng)最擔心的問題：對廣告收入的威脅。這不僅是把既有的廣告商分流出去的問題，而是Google依靠搜索技術確立了用戶的觀看喜好，由此推測出其消費意圖。假設一個因為不信任投入產(chǎn)出比而從來不投電視廣告的玩具車廠商，從Google獲知了潛在的高消費用戶，它顯然會毫不猶豫讓廣告通過有線電視光纜直接抵達GoogleTV前的顧客。

　　傳統(tǒng)電視網(wǎng)絡服務商應該想想都覺得可怕：每天打開電視，Google TV將為用戶播報其所有點播的節(jié)目，偶爾還會推薦一些你從未看過卻可能有興趣的節(jié)目；在難免留下的節(jié)目間隙，還有定制的廣告。甚至，這些可能都基于Google素來使用的免費策略。

　　但它們還有一個殺手锏：關于保護言論自由的美國憲法的第一修正案。在忍無可忍的時候，NBC們可能會向美國國會提交申訴，抗議Google壟斷了電視這個公共言論渠道。

　　理解這個殺手锏并不難。任何一家基于自由前提下的媒體公司都對其網(wǎng)絡里播出的內(nèi)容享有絕對控制權，這些內(nèi)容可視為廣泛意義上的言論。

　　事實上，Google真的會決定你看到的節(jié)目是什么—從SEO(搜索引擎優(yōu)化)的角度。正如Google所言，這是一個擁有40億臺電視的市場，并且還在不斷增長中，而美國電視廣告市場則是700億美元。美國視頻網(wǎng)站HDNet的聯(lián)合創(chuàng)始人MarkCuban說，如果Google TV網(wǎng)絡成型，沒有比谷歌Pagerank(搜索算法)更能決定一個電視產(chǎn)品成功與否的存在了。

　　他舉例說，如果在GoogleTV里搜索最新一集美劇《豪斯醫(yī)生》，首先出現(xiàn)的只是幾個孩子在?？怂箶z影棚里模仿House的樣子，而正兒八經(jīng)的劇情排在第三頁之后，福克斯電視臺不會就此起訴Google對其不公。他們會躲進辦公室開會研究究竟是什么決定了這個搜索排名，也許下一集《豪斯醫(yī)生》的關鍵詞就此發(fā)生變化：?？怂贡仨氉孏oogle注意到它，以吸引用戶的名義。而這樣的變化也許會發(fā)生在所有電視臺里。[!--empirenews.page--]

谷歌在信息壟斷上已經(jīng)被美國國會盯上好久了，上次引起軒然大波是在它拷貝圖書的時候，而這次是個更大眾的平臺。2003年，美國國會修改1941年通過的《美國全國電視所有權規(guī)定》，將美國任何一家傳媒公司的電視受眾覆蓋率不得超過全國電視受眾總數(shù)的35%提高到45%，反對者稱這將“允許其控制美國公眾所觀看、所收聽、所閱讀的內(nèi)容，前景可怕”。雖然Google自己不認為是一家傳媒公司，但如果Google有一天把它的電視覆蓋率提高到45%—這未嘗不是Google的野心—那時，三大電視網(wǎng)如果提出這個問題，所有人都要認真考慮。

　　不過，三大電視網(wǎng)最拿手的電視千人成本這種模式也該遇到挑戰(zhàn)了—廣告界有句名言，“總是有一半廣告費是被浪費掉的，但你不知道哪一半才是”。Google這么多年做的事就是想讓廣告主看到，Google知道哪一部分是用對了的。

　　Google TV生態(tài)

　　谷歌自有資源

　　內(nèi)容創(chuàng)作：Google旗下內(nèi)容平臺如YouTube。

　　資源整合：Google其他服務如搜索和Chrome瀏覽器。

　　渠道：Google數(shù)據(jù)庫。

　　客戶端：Google軟件開發(fā)如Android。

　　合作者資源

　　內(nèi)容創(chuàng)作：愿付費獲得服務的合作者。

　　資源整合：Google攜手或并購新資源。

　　渠道：Google會嘗試簽署排他協(xié)議。

　　客戶端：電視或者機頂盒制造商如索尼和羅技。

　　第三方資源

　　內(nèi)容創(chuàng)作：Google建立的第三方內(nèi)容。

　　資源整合：開發(fā)者建立的第三方服務。

　　渠道：電視和通訊服務商。

　　客戶端：毫無疑問，主要的第三方市場會被催生。