根據(jù)國外媒體報道，美國著名IT網站Computerworld的專欄作家Jonny Evans特別撰文就全球科技企業(yè)的人才之爭展開討論。以下即為文章全文：

在瞬息萬變的科技領域，蘋果、谷歌、Facebook、微軟、諾基亞這些赫赫有名的企業(yè)都陷入了永無休止的殘酷競爭之中。在這一科技領域新秩序中，要實現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展之夢則需要借鑒工程學的一些傳統(tǒng)格言，比如“簡單就是美 (less is more) ”和“沒有最好，只有更好”，而蘋果公司恰恰掌握了人才這一核心技術。

令人眩目的創(chuàng)新產品、急速增長的iPhone和iPad銷量以及迅速發(fā)展的社交媒體、應用程序和互聯(lián)網服務無一不顯示出蘋果公司對科技產業(yè)的巨大影響。

程序員、程序員、還是程序員

如果你恰好是一名技術熟練的工程師，那么你的日子一定過得非常愜意。因為每個科技公司都希望獲得這樣的人才，以前的“程序員、程序員、還是程序員”在當今已不再僅僅是口號而已，目前正是人才短缺的時代。

目前在保持產品創(chuàng)新步伐的過程中，蘋果公司所面臨的最大挑戰(zhàn)不是缺乏想象力、不是缺乏創(chuàng)新標準、更不是缺乏預測未來發(fā)展機遇的能力，而是是否能夠尋找到合適的人才幫助其實現(xiàn)未來的宏偉藍圖。

面臨這一巨大挑戰(zhàn)的不僅僅是蘋果公司一家。

當下谷歌、雅虎、RIM、Facebook甚至是微軟都比以往更愿意全資收購小型科技企業(yè)，它們并不只是看重這些小型公司令人新奇的產品序列，而更希望通過收購來獲得這些公司中的工程技術人才。

部分分析人士指出，“大魚吃小魚”是科技領域的常事。在某種程度上，這確實是科技企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律。但目前智能手機市場的競爭卻把企業(yè)的創(chuàng)新能力推到了前所未有的高度。

目前市場上，iPhone、RIM、Android、諾基亞和微軟這五個品牌的智能手機用戶累計就達到了數(shù)億人群。單是可以追溯到的市場終端用戶數(shù)就足以令人感到驚訝。

程序員就業(yè)形勢大好

目前，程序員的就業(yè)形勢比以往任何時候都要樂觀。

一旦程序員得到在大型軟件公司的工作機會，或偏愛某個主流操作平臺，或自己進行軟件開發(fā)，那么就意味著這些軟件和操作平臺企業(yè)想要取得良好發(fā)展就必須獲得最好的人才作為保障。現(xiàn)在我們所能接觸到的操作平臺和開發(fā)環(huán)境比以往任何時候都要多。

專門針對私募股權資本企業(yè)的互動論壇PE Hub上的一條消息更是證實了這一點。該消息稱美國社交新聞聚合網站Digg的一位前軟件工程師在最終獲得了一份年薪15萬美元的工作之前收到了多達七份工作錄用函。

成立剛剛兩年的招聘公司HireUp的創(chuàng)始人摩根馬斯納(Morgan Masner)稱：“科技產業(yè)目前對人才的需求可以用‘非常旺盛’來形容。目前的這種勢頭就好比淘金熱一樣發(fā)展迅猛。”

而對程序員人才的爭奪戰(zhàn)還不僅僅限于操作系統(tǒng)提供商，在包括硬件、軟件和社交網絡在內的各個科技領域都在為打造未來具有智慧和遠見的團隊而努力挖掘人才。

這一趨勢再加上美國的技術人才嚴重不足，或將意味著美國各大企業(yè)將繼續(xù)擴大對持有非農業(yè)臨時勞工(H-2B)簽證的外籍技術人才的雇傭規(guī)模。

而另一方面，如何留住現(xiàn)有人才也是各大公司面臨的極具挑戰(zhàn)性的問題。谷歌、思科和其他大型科技企業(yè)都毫無例外地向其核心人才支付巨額薪酬以保持整個工作團隊的完整性。目前能夠從Facebook挖到技術人才更是被業(yè)內稱之為“非常難以完成的任務”。

打開蘋果公司網站的招聘頁面，我們就會發(fā)現(xiàn)有很多為程序員提供的就業(yè)崗位，其中就包括軟件、硬件、Mac或iOS設備等部門的工作。在蘋果公司美國總部以及全球的分支機構，程序員有大量的工作崗位可以選擇。

這意味著什么？

這就意味著隨著各種平臺之間競爭的加劇，我們應該降低對明年技術革新能夠如此迅猛發(fā)展的預期。我們應該意識到這種可能性雖然有，但是并不大。

Android的操作系統(tǒng)需要進一步完善——可是如果公司招聘不到能夠完善其系統(tǒng)的人才怎么辦？蘋果也是如此，如果招聘不到它所需要的團隊怎么辦？

在實踐中，這就意味著技術革新的速度進入了一個相對穩(wěn)定的時期。

換句話說，如果科技領域的所有競爭者在未來的發(fā)展計劃中列出必須做的100件事情，最終他們可能只能完成其中的50件，甚至更少，因為他們招聘不到員工。

挑戰(zhàn)也是機遇。

如果蘋果、谷歌、諾基亞和其他公司在某種程度上市場定位相似的話，某些競爭者就可以通過差異化營銷，把更多的精力放在目前競爭并不是十分激烈的產品功能和服務的開發(fā)上，從而在市場中占據(jù)有利地勢

蘋果善于管理有限資源

我個人認為，在面對工程技術人才短缺問題上，蘋果公司是目前應對最得當?shù)目萍脊?。蘋果本來就善于管理有限的資源。

蘋果管理有限資源的主要技巧之一就體現(xiàn)在其產品的設計過程中。蘋果首先想象出一個產品所需要具備的全部功能，然后再一步步刪減掉多余的功能直至精煉出那些能夠達到用戶核心需求的產品功能。iPod、iPhone、iPad、iMac、iBook都是蘋果公司這一設計過程的集中體現(xiàn)，而這一產品序列還將繼續(xù)擴大。

在開始研發(fā)新產品之前，扮演蘋果公司追趕者角色的競爭對手們就不得不首先明確其產品的功能和服務定位，以便與蘋果的產品進行更好的差異化競爭。

而能與蘋果公司展開公平競爭的大型科技企業(yè)則希望他們自身管理有限資源的能力也可以與蘋果相媲美，同時還得寄希望于自己在研發(fā)新產品時不要犯低級錯誤，以免錯過可能改變科技產業(yè)局面的下一個“關鍵功能”。

人才爭奪戰(zhàn)

雖然蘋果產品的市場前瞻性并不是一門精密的科學，但隨著蘋果與谷歌之間競爭的白熱化，史蒂夫喬布斯（Steve Jobs）不可能放緩推出“神奇”產品的步伐。他將繼續(xù)展現(xiàn)自己的才華，引導市場的走向，在消費者沒有意識到之前定位消費者的需求。

但是蘋果能招聘到可以幫助喬布斯實現(xiàn)夢想的工程師嗎？即使能招聘到，其競爭對手也會以同樣的招聘人才方式進行抗衡。