中國在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中應該積極發(fā)布行業(yè)訊息，及時出臺產(chǎn)業(yè)相關政策，正確引導企業(yè)發(fā)展，不能有誤導企業(yè)，擾亂市場的政策出現(xiàn)，我們就拿中山古鎮(zhèn)來說，2008年國際金融危機致使古鎮(zhèn)燈飾業(yè)倒閉風潮的洗禮，但由于國內堅挺的低端消費市場，目前中山古鎮(zhèn)依然是風風火火，營銷勢頭不減當年。據(jù)了解，古鎮(zhèn)近期正在大力推進"廣東省LED及太陽能光伏照明技術應用區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)基地"的建設，這個包含了LED與太陽能光伏照明工程技術研究開發(fā)中心、設計制造中心、產(chǎn)品倉儲物流中心、產(chǎn)品及配件展銷中心、高層次專業(yè)人才服務中心的基地，將圈起古鎮(zhèn)新興產(chǎn)業(yè)集群，預計2012年建成面積達到80萬平方米，新增LED照明產(chǎn)值20億元。隨著LED照明行業(yè)的風頭正勁，當?shù)卣坌膲阎镜呐c國家半導體機構組織各種研討會和聯(lián)盟，希望借助半導體照明的東風打造出全球化的LED照明市場和企業(yè)集聚群。

　　但是在2012年深圳、佛山等地陸續(xù)發(fā)布LED照明市場和燈具標識方面的標準之前，由于國家遲遲未能出臺相關產(chǎn)品的統(tǒng)一標準以及嚴格的市場準入和監(jiān)督制度，在貌似朝陽的LED行業(yè)還未起步時，就已經(jīng)把這個產(chǎn)業(yè)搞得是烏煙瘴氣，產(chǎn)品粗制濫造，性能極不穩(wěn)定，在消費者心目中造成了極壞的印象，令那些想真正把產(chǎn)品做好，堅持技術、品質的企業(yè)生存舉步維艱。幸而中山古鎮(zhèn)看似做到官企學研這種模式的結合，但是結果卻是不盡人意。商務部研究院院長霍建國說：“政府需要在外貿(mào)政策導向上，向企業(yè)釋放出更加明顯的信號，通過信貸扶持、信息服務、技術支持和審批等方面引導企業(yè)向高端、高附加值方向發(fā)展。如果產(chǎn)業(yè)上游有更大的盈利空間，企業(yè)就會有動力向上游走，上游的投資限制比較多，自然就會有相反的效果?！蔽覀冋诜龀值臅r候不能只把大把錢用來購買幾臺MOCVD，這種只追求規(guī)模和數(shù)量的作用是不大的。企業(yè)也不能只把擁有機器的多少當作驕傲的資本，在注重產(chǎn)能的時候更要注重產(chǎn)值。

　　我們不妨在LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中借鑒一下韓國的發(fā)展模式。韓國模式的特點是注重發(fā)揮比較優(yōu)勢，善于抓住產(chǎn)業(yè)轉移機遇，在引進和吸收的過程中，通過實施大公司戰(zhàn)略，保護本國市場，推進國產(chǎn)化。同時，政府成立專職機構進行管理、規(guī)劃和指導產(chǎn)業(yè)發(fā)展，制定相關的產(chǎn)業(yè)和技術發(fā)展戰(zhàn)略，并在政府協(xié)調下高效率進行。

　　就LED產(chǎn)業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式可以歸納為以下幾點：

　　(1)政府主導下的大企業(yè)擴張，韓國政府一直在政府主導下推行大企業(yè)戰(zhàn)略，通過政府與銀行聯(lián)手為企業(yè)提供資金培育大的企業(yè)集團。最終大企業(yè)集團不僅成為生產(chǎn)經(jīng)營的主體，對外貿(mào)易的中堅，而且是技術開發(fā)、引進外資、信息情報收集的核心力量，由于LED產(chǎn)業(yè)屬于技術和資金密集產(chǎn)業(yè)，前期研發(fā)投入巨大，投資風險高，一般小企業(yè)難以滿足該產(chǎn)業(yè)上中游的資金需求，這種大企業(yè)戰(zhàn)略對韓國LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展自然會起到積極的推進作用，例如，韓國目前上中游的技術大多都是由三星公司研發(fā)成功的。

　(2)采取產(chǎn)業(yè)集聚加速發(fā)展，韓國現(xiàn)任政府在高科技產(chǎn)業(yè)方面，通過“培育全球競爭力的企業(yè)群”來強化產(chǎn)業(yè)競爭力，主要措施包括：（a）以支援潛力企業(yè)穩(wěn)健成長取代支援創(chuàng)業(yè)，并強化企業(yè)之間的整合；（b）構建企業(yè)之間的協(xié)力系統(tǒng)，促進地區(qū)集聚度和特色；（c）支援核心技術開發(fā)，培育優(yōu)秀人才,對優(yōu)秀技術、人才進行國家層面的保護和獎勵?！?/P>

　　例如，在韓國2000年的光產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃中，政府提出利用區(qū)域集聚效應、國家扶持以及建立全球合作網(wǎng)絡三種方式引導產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并由政府撥款近一億美元進行產(chǎn)業(yè)基地建設。

　?。?)以應用拉動市場，在高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，韓國一般都是首先將國內市場作為“創(chuàng)新服務與產(chǎn)品”的試驗場，對高科技產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展以及進入國際市場起到關鍵的推動力。

　　韓國LED產(chǎn)業(yè)能在短短的兩、三年之內崛起，其內銷市場的貢獻度相當大，特別是韓國手機廠商對LED產(chǎn)業(yè)的帶動作用功不可沒。韓國是全球第三大手機生產(chǎn)國，其手機背光源的需求不僅帶動了本國LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展,同時也促成了臺灣LED產(chǎn)業(yè)的興旺。他們這種官企學研一體化的發(fā)展模式，不僅強化本國LED企業(yè)，更是有力的保護了本國市場。

　　我國LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)在給人一種亂象叢生的感覺，整個產(chǎn)業(yè)布局顯現(xiàn)小而散，多而雜的一種局面。各個地方都在爭建產(chǎn)業(yè)基地，光電產(chǎn)業(yè)園，稍微留意一下就會看到在我國就最近兩年就有50多地要建全國乃至全球最大的光電產(chǎn)業(yè)園。這看似是一種好的現(xiàn)象，實則是一種浮夸風式發(fā)展，我覺得這和政府沒有一個統(tǒng)一合理的規(guī)劃有很大關系，政府及學研機構應就產(chǎn)業(yè)發(fā)展全盤布局，合理規(guī)劃，應該是先規(guī)劃在發(fā)展，而不是先發(fā)展在治理；企業(yè)更要建立完整產(chǎn)業(yè)鏈，相互整合，優(yōu)化資源。

　　所以筆者認為韓國這種方式很值得我們去借鑒，建立一種官企產(chǎn)學研一體化的發(fā)展模式，堅持優(yōu)勢互補，分工協(xié)作，合作共贏的原則，以技術掌握能力，借市場帶動需求，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展的科學布局，以達到優(yōu)化產(chǎn)業(yè)格局，避免產(chǎn)業(yè)一種未老先衰的目的，更是保護我國的LED市場，從而增強我國LED企業(yè)與外企的競爭能力。

　　入則無法家拂士，出則無敵國外患者，國恒亡，然后知生于憂患，而死于安樂也。有人就這樣說“中國的LED企業(yè)目前就像在荒蕪的草地上爭食吃的一群小綿羊，總以為草地夠大，自己怎么干都能吃飽，但這種無序的競爭能持續(xù)多久呢？慘烈的相互搏殺后的結果就是中途夭折或是辛辛苦苦壯大后即被國際照明巨頭以代工或收購的名義逐步吞噬?！彼灾袊腖ED企業(yè)在角逐市場的時候須有憂患意識，這不僅是企業(yè)的意識，更是責任。