張忠謀重披戰(zhàn)袍，接掌臺積電執(zhí)行長已逾一年，締造佳績有目共睹，2010年臺積電營收與稅前獲利可望成長4成，也消弭市場對于老帥回鍋的疑慮，供貨商與客戶皆感到這一年來臺積電的蛻變，然每當被問到接班議題，張忠謀始終維持一貫回答，沒有時間表，交由董事會決策。

2009年6月，張忠謀宣布重新回任執(zhí)行長，時任執(zhí)行長蔡力行則轉(zhuǎn)任新事業(yè)總經(jīng)理，開拓太陽能與LED事業(yè)。蔡力行在2005年由張忠謀欽點為執(zhí)行長，也被外界視為是張忠謀的接班人選，豈料由于裁員事件踩到張忠謀底線，被拔除執(zhí)行長一職，也讓臺積電的接班人選迄今懸而未決。

這次回鍋，張忠謀沒有時間表，當時他以「老馬伏櫪、志在千里」形容自己的決定。事隔一年多，張忠謀果然交出漂亮成績單，技術(shù)上仍領(lǐng)先聯(lián)電、全球晶圓(Global Foundries)以及三星電子(Samsung Electronics)，在解決40奈米良率問題后，便加速提升量能，28奈米也即將進入量產(chǎn)；除此之外，2010年營收獲利表現(xiàn)亮眼，張忠謀并預估2011年營收與稅前獲利皆將成長10%，超越整體半導體市場約5%的成長幅度。

其實，從技術(shù)、業(yè)績成就上來看，蔡力行也并非沒有功績，在金融海嘯期間，臺積電依舊維持獲利，期間! 也首度取得與英特爾(Intel)合作Atom處理器。無怪乎張忠謀也再三強調(diào)，將蔡力行調(diào)任新事業(yè)總經(jīng)理并非降職，只要能將成功發(fā)展新事業(yè)，也能爭取董事會認同，未來仍有機會重回接班行列。

不過，若要能符合張忠謀心中那把尺的水平，恐怕能達到的只有張忠謀一人，從客戶與供貨商的眼中來看，張忠謀的氣度與高瞻遠矚，在全球百大企業(yè)CEO有難有人能及。業(yè)界人士透露，當年蔡力行任執(zhí)行長時，高通(Qualcomm)執(zhí)行長到臺積電時，蔡力行親自出來迎接；然而此次高通執(zhí)行長到訪，則是站著向張忠謀報告，顯見連客戶對張忠謀也有高度尊重。

龐大的企業(yè)組織，加上高知名度，臺積電一項人事案，就牽動整個業(yè)界，因此接班議題在臺積電內(nèi)部亦格外敏感，執(zhí)行長位子，人人想接，但也怕被點名，鋒芒畢露反而不符合臺積電低調(diào)行事的企業(yè)文化。因此，即便是市? {為接班熱門人選的資深營運副總劉德音，或是居中牽線英特爾合作而一戰(zhàn)成名的全球業(yè)務暨營銷副總陳俊圣，面對外界也都避談接班。

對于接班方式，張忠謀過去接受媒體采訪時指出，他最推崇英特爾的接棒方式，也就是執(zhí)行長卸任后退居董事長、董事會一員，最后完全退出公司經(jīng)營。

對張忠謀來說，交棒并無時間表，臺積電下個成長才正揭開序幕，在他擔任執(zhí)行長的期間，還要將臺積電推向另一個高峰，對股東負責，同時，讓董事會運作越來越成熟，擔負決策接班人選的要角。