寧先捷創(chuàng)業(yè)感言：在半導體芯片行業(yè)，國內企業(yè)與國際廠商最大的差距還是人才儲備，比培養(yǎng)人才更難的是留住人才。北京市以及開發(fā)區(qū)對人才的重視解除了高科技企業(yè)的后顧之憂，對于歸國的海外學人來說，最重要的就是感到受重視。

本報記者劉宇鑫

虎年春節(jié)，寧先捷終于和家人一起過了年。身為中芯國際集成電路制造(北京)有限公司技術開發(fā)中心負責人，他此前三個春節(jié)幾乎都是在車間里度過的。是什么讓中芯國際從海外請來的這位技術大腕以廠為家，即使過年也要堅守崗位？

寧先捷和他的研發(fā)團隊歷經三個寒暑，終于使中芯國際的65納米半導體產品達到國際先進水平。

毅然決定回國效力

今年48歲的寧先捷是美籍華人，“海歸”之前，他曾在美國德州儀器公司、美國IBM半導體有限公司任工程師，主要負責開發(fā)了0.18微米和 0.15微米動態(tài)存儲器互聯線工藝并成功投入生產。

“海歸”創(chuàng)業(yè)，對于在國外享受著優(yōu)厚待遇的寧先捷來說，機會是偶然的，但決定卻是必然的。

2001年，在世界三大半導體公司之一——美國IBM任工程師的寧先捷到上海參加一個國際學術會議時，見到了中芯國際的創(chuàng)始人張汝京。在聽了張汝京對中芯國際的介紹以及發(fā)展中國半導體產業(yè)的構想后，寧先捷感到自己應該回來參與到這一事業(yè)中。

“我們這一代人受傳統(tǒng)教育，總希望能為國家做點事。9年前，國內的半導體研究和國外差距很大，產學研沒結合起來，自己覺得應該盡一份力?！绷晳T于少說多做的寧先捷不希望通過語言“拔高”自己，事實上，他初到國內時一切工作都要從基礎做起。

手把手培養(yǎng)研發(fā)團隊

中芯國際在北京和上海建廠之初，都經歷了鐵皮頂簡易房時代，而這樣的簡易房就是寧先捷“海歸”后的第一間辦公室。當時，比生產條件更加薄弱的，是技術人才的儲備。

為了在北京研發(fā)投產65納米芯片，2005年年底，寧先捷從上海調任剛剛組建的中芯國際北京公司擔任技術開發(fā)中心負責人，主要負責65納米技術制程技術開發(fā)項目，制訂了工藝流程、設計規(guī)則等，這也圓了他要獨立承擔一個大項目的夢想。當時他帶領的團隊技術人員全是30歲左右的畢業(yè)生——重理論、缺經驗、少實踐，怎么辦？“就像師傅帶徒弟，一些操作細節(jié)都是我手把手指導的。連吃飯都跟他們在一起，就為了多交流，及時發(fā)現問題?！睂幭冉菡f，剛開始的時候，“徒弟”們工作時，他真是一會兒都不敢離開。

2008年9月，65納米芯片經過可靠性驗證，開始試產。300余項專利成果無一不凝聚著研發(fā)人員的心血。

充分利用生產“歇工期”


從試產到商業(yè)化量產，65納米芯片用了一年的時間，其間正趕上國際金融危機肆虐?！皣H金融危機對企業(yè)的生產確實造成了影響，但這卻給企業(yè)新技術研發(fā)拓展了空間?！睂幭冉菡f，中芯北京利用訂單減少所帶來的設備“歇工期”，成功地完成了65納米芯片在生產設備上的轉產磨合，短時間的生產“歇工”卻滿足了研發(fā)部門對于新產品的調校需求。

在完成了65納米技術征程后，寧先捷如今正在忙著搭建32納米技術開發(fā)團隊。“集成電路業(yè)界有個著名的摩爾定律，就是芯片上所集成的電路的數目，每隔18個月就翻一番，同時價格下降一半。因此我們必須跟上技術進步的步伐?！彼牢康乇硎?，通過科技創(chuàng)新調整產品結構，也是企業(yè)提升核心競爭力的必由之路。