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[導(dǎo)讀]  據(jù)報(bào)道,薩瑞、富士通、松下等三家日本企業(yè)打算合并旗下系統(tǒng)芯片業(yè)務(wù)。三家半導(dǎo)體公司的抱團(tuán)行動昭示著,風(fēng)光多年的日本電子業(yè)終于向現(xiàn)實(shí)低頭了?! ∵@讓人立刻想到去年另一日本企業(yè)整合案——索尼、

  據(jù)報(bào)道,薩瑞、富士通、松下等三家日本企業(yè)打算合并旗下系統(tǒng)芯片業(yè)務(wù)。三家半導(dǎo)體公司的抱團(tuán)行動昭示著,風(fēng)光多年的日本電子業(yè)終于向現(xiàn)實(shí)低頭了。

  這讓人立刻想到去年另一日本企業(yè)整合案——索尼、東芝、日立等已合并中小尺寸面板。

  這絕非兩項(xiàng)普通案例。因?yàn)?,日本政府基金參與其中,且它們的整合用意異曲同工,即集中兩種核心硬件資源,迎合全球消費(fèi)電子熱潮。

  但這股熱潮2004年以來便已釋放能量,為何日本如今才整合應(yīng)對?而且,日本電子企業(yè)群過去一直習(xí)慣垂直一體運(yùn)營,此時聯(lián)手緣于“恐慌自救”。

  三星、蘋果及中國產(chǎn)業(yè)力量正讓日本電子企業(yè)焦慮不安。

  兩大整合案,直接針對的正是三星與臺企。過去3年,三星從夏普手中奪去蘋果小尺寸面板訂單,從東芝手中搶走閃存訂單,并且已成全球處理器巨頭。

  臺灣地區(qū)也讓它焦慮。代工巨頭臺積電等一直享受著瑞薩等大廠訂單。迫使日企外包的原因,一是日本品牌巨頭影響力弱化,二是日本制造正承受成本壓力。美元相對日元貶值,壓得日本制造難以喘息。

  幾天來,索尼、松下等身陷虧損悲情。全球?qū)θ毡倦娮訕I(yè)乃至整個日本制造業(yè)開始持懷疑態(tài)度。

  一年多來,整合成為日本電子企業(yè)必經(jīng)的自救之路。之前松下已吃下三洋,前不久日立與三菱重工也曾傳出整合消息。

  整合盡管是自救,但在事實(shí)上將可能動搖日本的電子工業(yè)發(fā)展體系。

  過去40多年,日本一直被視為壁壘森嚴(yán)的市場。借助完善的產(chǎn)業(yè)分工,它在幾乎所有領(lǐng)域都有數(shù)量龐大的企業(yè),一度統(tǒng)治了全球計(jì)算器、電子表、MP3、相機(jī)、電視市場,在PC與手機(jī)領(lǐng)域,也曾具有強(qiáng)勁力量。

  比如,惠普PC 2007年達(dá)到頂峰,但日本市占不過10%多。日企靠著群狼戰(zhàn)術(shù)瓦解了巨頭沖擊。

  背后支撐,正是高度細(xì)分的產(chǎn)業(yè)體系。如果僅比拼硬件與制造,全球幾乎沒有能獨(dú)立挑戰(zhàn)它的巨頭。三星硬件雖強(qiáng),但僅靠單一品牌出海,整體無力對抗。

  但這驕傲的一幕,卻被日益深化的互聯(lián)網(wǎng)時代沖垮了。當(dāng)美、韓、臺灣地區(qū)及中國大陸開始全面適應(yīng)這一熱潮時,日本固守著硬件地盤。

  截至目前,在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,日本幾乎拿不出一個傲視全球的巨頭,許多細(xì)分領(lǐng)域甚至不敵中國。

  互聯(lián)網(wǎng)依托的是全球品牌,尤其蘋果、谷歌主導(dǎo)的移動互聯(lián)網(wǎng)陣營。日本電子業(yè)在它們面前黯淡無光。2009年,9大日本品牌單季利潤總和不敵三星一家,距離蘋果更遠(yuǎn)。全球IT產(chǎn)業(yè)的增長驅(qū)動已由硬件轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)與軟件。

  幾天前,索尼新任CEO平井一夫的一句話,大概傳遞了日企的危機(jī)心聲:改革雖痛,也要切實(shí)推進(jìn),已沒有猶豫時間了。

 

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  索尼新CEO平井一夫欲通過網(wǎng)絡(luò)整合軟硬件業(yè)務(wù)

 

  

  索尼新任CEO平井一夫

  即將出任索尼CEO的平井一夫計(jì)劃通過在線網(wǎng)絡(luò)將索尼的軟硬件業(yè)務(wù)聯(lián)系起來,該公司此前已經(jīng)在娛樂部門部署過這一策略。

  “這是一個較大的想法,可以讓索尼進(jìn)軍更大的領(lǐng)域。”平井一夫在東京總部接受采訪時說,“在這種模式下,硬件可以推動軟件,軟件也可以推動硬件,這一切都將通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系起來。”

  平井一夫?qū)⒂?月1日接替霍華德·斯金格(Howard Stringer)出任索尼CEO。這家曾經(jīng)不可一世的消費(fèi)電子巨頭上周發(fā)布業(yè)績預(yù)警稱,本財(cái)年可能虧損29億美元,連續(xù)第四年虧損。

  投資者和評級機(jī)構(gòu)都在向索尼施壓,希望其盡快扭虧為盈。而平井一夫也承諾,將削減開支,并將在兩年內(nèi)帶領(lǐng)電視業(yè)務(wù)重新盈利。“我們已經(jīng)制定了一些艱難的決定,了解哪里存在冗余,并削減了很多區(qū)域的固定成本。”他說。

  信用評級機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)普爾周三下調(diào)了索尼長期債務(wù)評級,并警告稱,如果平井一夫無法阻止電視業(yè)務(wù)的虧損,并大幅提升盈利能力,可能會在一年內(nèi)再次下調(diào)評級。

  索尼電視業(yè)務(wù)過去8個財(cái)年的虧損額已經(jīng)超過110億美元。索尼、松下和夏普僅本財(cái)年的合計(jì)虧損就將達(dá)到170億美元,凸顯出日本電子行業(yè)在應(yīng)對韓國三星等競爭對手時面臨的壓力。除此之外,需求疲軟和日元走強(qiáng)同樣對日本電子企業(yè)造成了沖擊。

  平井一夫稱,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品最多可以為該公司帶來400億日元的利潤,而成本削減還可以再貢獻(xiàn)500億日元利潤。除了全球電視需求疲軟外,泰國洪災(zāi)導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷,與三星合資面板工廠的一次性資產(chǎn)減記,以及蘋果和三星的競爭,也都對索尼去年的業(yè)績產(chǎn)生了影響。

  平井一夫預(yù)計(jì),至少在3年內(nèi),液晶技術(shù)仍將成為電視市場的主戰(zhàn)場。

  平井一夫尚未公布新的管理層名單,只是任命索尼美國分公司前CFO Tadashi Saito擔(dān)任該公司自2005年以來的首位首席戰(zhàn)略官。

  平井一夫稱,Tadashi Saito將與公司高管共同制定整個集團(tuán)的戰(zhàn)略,并提供并購建議。被斯金格列為四大潛在繼任者之一的吉岡浩將帶領(lǐng)索尼進(jìn)軍醫(yī)學(xué)成像領(lǐng)域,并主管索尼的創(chuàng)新中心,以便尋找新業(yè)務(wù)機(jī)會。

  自平井一夫被任命為新CEO以來,索尼股價已經(jīng)上漲13%,達(dá)到1544日元的14周新高,超過日經(jīng)指數(shù)同期2.1%的漲幅。該股在斯金格7年任期內(nèi)縮水逾六成。

  作為在索尼任職28年的元老,平井一夫曾經(jīng)通過激進(jìn)的成本壓縮計(jì)劃振興了PlayStation游戲業(yè)務(wù),與任天堂Wii和微軟Xbox展開競爭。平井一夫一年前被任命為消費(fèi)產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù)主管,負(fù)責(zé)索尼的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營業(yè)務(wù)。在索尼遭遇黑客攻擊時,他同樣沖在第一線。

  斯金格是日本大企業(yè)中罕見的外籍CEO,他已經(jīng)采取了眾多成本壓縮計(jì)劃,包括出售西班牙、斯洛伐克和墨西哥的電視工廠,并將超過半數(shù)產(chǎn)能外包給鴻海等代工企業(yè)。

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