經(jīng)歷過三家手機設計公司的裁員和倒閉之后,趙吉(化名)一心只想遠離這個行業(yè)。由于競爭激烈,從去年開始,不少手機設計公司紛紛裁員甚至關閉,他不想在一個公司干不了幾個月就被動離職。 

半年之內(nèi)還會有更多中小手機設計公司要倒閉。手機設計公司聞泰集團總裁張學政悲哀地預言,由于技術門檻不斷降低,上游芯片廠商又不斷向下游侵蝕,手機設計公司的生存空間已被大大壓縮。 

裁員倒閉潮 

上海賽龍今年三月就倒閉了。趙吉告訴記者。 

2007年年初,在上海賽龍的一次裁員中,趙吉離開了公司。當時他還拿到了公司3個月工資的補償金,公司200多名研發(fā)人員大部分被裁掉了,只留下少部分人做完最后的一點項目。而在做完了最后的一點項目之后,2007年3月份,上海賽龍關門歇業(yè)。 

此時,與上海賽龍關聯(lián)的北京中電賽龍和深圳賽龍也危在旦夕。當時我們就覺得中電賽龍撐不過今年。趙吉告訴記者,因為當時中電賽龍已經(jīng)遭遇眾多債主逼債,而且接不到大的手機設計訂單。2007年7月,中電賽龍正式宣布倒閉。 

這只不過是趙吉經(jīng)歷的第二家倒閉的手機設計公司。在進入上海賽龍之前,趙吉工作過的上海貝豪通訊技術有限公司已經(jīng)倒閉,這家由臺灣大霸集團投資的手機設計公司,在其母公司經(jīng)營的手機品牌迪比特被市場拋棄后,由于接不到訂單,也在2006年宣布倒閉,200名手機設計研發(fā)人員不得不另謀出路。 

在離開上海賽龍之后,趙吉還曾在另一家大型手機設計公司龍旗科技有限公司干過三個月,龍旗科技同德信無線并稱為國內(nèi)手機設計行業(yè)的龍頭老大,但是這家公司也沒能抵擋住行業(yè)的激烈競爭。在2007年3月份的一次裁員中,趙吉離開了龍旗。當時龍旗的裁員行動波及范圍非常廣,有的事業(yè)部裁員幅度高達50%。 

德信無線也未能幸免。2007年5月,德信無線宣布了公司的重組計劃:由于公司收入不斷下滑,決定裁員30%。 

而據(jù)張學政統(tǒng)計,從去年開始到現(xiàn)在,業(yè)內(nèi)起碼已經(jīng)有數(shù)十家手機設計公司關門大吉。 

上游重壓之下 

上游的展訊和聯(lián)發(fā)科不斷向下游擠壓,壓縮了手機設計公司的生存空間。張學政分析,經(jīng)歷了去年的虧損之后,今年將是手機設計行業(yè)徹底洗牌的一年。 

手機設計行業(yè)的黃金時間開始于2002年,當時很多手機研發(fā)人員從摩托羅拉、中興通訊等公司出走,轉而成立自己的手機設計公司。由于當時門檻相對較高,整個手機設計行業(yè)的競爭并不是太激烈,德信無線等公司脫穎而出。

在德信無線、聞泰集團等的成功效用帶動下,外加國產(chǎn)手機紛紛陷入困境,眾多研發(fā)人員不得不離開公司另謀出路,成就了大量的手機設計公司。 

從2005年開始,競爭就越來越激烈了。張學政表示,由于小的外資手機品牌退出中國市場,因此國內(nèi)的手機設計公司的訂單大部分都來自國產(chǎn)手機,但國產(chǎn)手機的衰落不可避免地傳遞到了設計公司層面。 

德信無線就是一個典型的例子,其主要客戶NEC退出中國2G手機市場,直接導致利潤下滑,其 2007財年第一季度報表顯示,公司凈虧損340萬美元,每股美國存托憑證虧損8美分。2006年第一季度,德信無線的凈利潤為130萬美元,每股美國存托憑證收益3美分。 

更為致命的是,上游芯片廠商展訊和臺灣廠商聯(lián)發(fā)科開始轉型,向市場提供整體解決方案,擠占手機設計公司的市場份額。 

以聯(lián)發(fā)科為例,其推出的 Turnkey Solution模式(將芯片與手機開發(fā)所需的軟件平臺和第三方軟件捆綁銷售),實際上是吃掉了下游手機設計公司的一塊業(yè)務。此外,這些芯片廠商甚至可以提供整個手機的主板。在此前,這些上游廠商只是提供芯片,其他的軟件開發(fā)、主板集成都是手機設計公司的活兒。 

在這種情況下,很多手機公司能做的就只是一些應用軟件設計、工業(yè)設計和整個手機的結構設計部分了,手機設計公司的作用就顯得不重要了。 

這也直接導致了整個行業(yè)利潤的不斷下滑,水清木華研究中心的一份報告顯示,2002年,國內(nèi)手機設計行業(yè)平均毛利率一度超過300%,但是近兩年下滑很快,現(xiàn)在一般公司凈利潤只能保持15%左右。 

向下游突圍? 

在張學政看來,上游廠商的進入改變了整個產(chǎn)業(yè)鏈,手機設計公司只有向上游或者下游突圍。 

但向上游芯片產(chǎn)業(yè)突圍并不現(xiàn)實。據(jù)iSuppli公司數(shù)據(jù)顯示,2006年,聯(lián)發(fā)科占據(jù)了中國內(nèi)地基帶芯片市場份額約40%,展訊約為10%,其他的都控制在德州儀器等公司手中。眾多的手機設計公司根本就沒有實力向上游突圍。 

聞泰集團的方向是向下游生產(chǎn)環(huán)節(jié)邁進,只要客戶需要,聞泰可以將生產(chǎn)好的整機直接交付給客戶。而德信無線也開始向ODM轉型。 

這樣的模式吻合了像華為等公司的需求。對于華為等手機品牌廠商來說,只要控制好質量監(jiān)測和型號選購兩個環(huán)節(jié),其他的都可以交給聞泰這樣的手機設計公司來完成,顯然更為省心。 

因為下游還有生產(chǎn)鏈的管理、物流環(huán)節(jié)的管理。張學政說,如果這些環(huán)節(jié)管理得好,不僅可以提高手機設計公司的利潤,還可以提高競爭的門檻,因為很多中小手機設計公司沒有實力進入生產(chǎn)和物流領域——這也是此前很多臺灣電子企業(yè)轉型的路徑,在進入ODM領域之后,可以獲取更多的利潤。 

為什么很多黑手機質量不好,因為提供這些黑手機的小型設計公司沒有辦法控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)。張學政分析,這正是聞泰集團等大型手機設計公司同小型手機設計公司競爭的優(yōu)勢所在。 

另外一些手機設計公司開始在策劃進入整機市場。據(jù)了解,龍旗等幾家手機設計公司正向發(fā)改委申請手機牌照。但是在很多國產(chǎn)手機紛紛退出市場的情況下,進入自主品牌市場顯然也不是易事。 

據(jù)不完全統(tǒng)計,目前全國有大小手機設計公司近千家,僅深圳就聚集了三四百家。在張學政看來,接下來半年的洗牌會更慘烈。