從戰(zhàn)略上看，如果不是事先就預(yù)制好轉(zhuǎn)售路線，谷歌虧損幾十億美元賣出摩托羅拉至少有以下幾點(diǎn)好處，其一是甩包袱，摩托羅拉與谷歌企業(yè)文化相差太遠(yuǎn)，整合太難，不如索性賣掉；其二是拉攏聯(lián)想和三星，穩(wěn)固安卓陣營(yíng)。谷歌自己做手機(jī)對(duì)其它合作伙伴是個(gè)打擊，賣出摩托羅拉則放出相反信號(hào)；其三，谷歌可以騰出手去做更有前景的硬件業(yè)務(wù)，比如智能家居，可穿戴設(shè)備，機(jī)器人等。

MOTO的感覺有誰(shuí)顧到？

在這次交易中，谷歌和聯(lián)想再次成為矚目的焦點(diǎn)，但卻很少人去關(guān)注摩托羅拉的感受。這家成立于1928年，曾經(jīng)的世界財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一，曾經(jīng)的全球芯片制造、電子通訊的領(lǐng)導(dǎo)者，現(xiàn)在成了被抄家的小姐被賣來賣去。在谷歌手里，一些美國(guó)人或許還對(duì)其東山再起抱有奢望，但再次的轉(zhuǎn)售之后，估計(jì)這家企業(yè)從此除了一張皮之外，就沒什么機(jī)會(huì)了。

最后真正剩下對(duì)摩托羅拉有感情的或許就只有高爾文家族了。這個(gè)家族守護(hù)了摩托羅拉七十五年，在2003年因?yàn)闃I(yè)績(jī)不好被驅(qū)逐出摩托羅拉的領(lǐng)導(dǎo)層。當(dāng)時(shí)，摩托羅拉因?yàn)闃I(yè)績(jī)問題趕走了高爾文家族。高爾文走了以后，摩托羅拉果然陷入了迷失。

2011年7月，谷歌在爭(zhēng)取北電所擁有的專利寶藏中落敗，以45億美元的價(jià)格輸給了蘋果和微軟組成財(cái)團(tuán)。谷歌于是在同月花費(fèi)125億美元在摩托羅拉移動(dòng)上，收購(gòu)了移動(dòng)世界里第二好的一批專利，然后慢慢的讓自己陷入了許多非常錯(cuò)誤的想法當(dāng)中。摩托羅拉的雇員從此變成了谷歌帝國(guó)的二等公民。他們不是真的在為谷歌工作，而是為”摩托羅拉，一家谷歌的公司”工作，他們不斷被裁員。2012年是4000人，20%。2013年是1200，10%。這種大規(guī)模的殺戮不斷釋放出信號(hào)，“我們買你是為了專利，不是為了你們的人。”

對(duì)于市場(chǎng)將會(huì)產(chǎn)生何種影響？對(duì)于谷歌來說，此番低價(jià)出售又意欲何為？

聯(lián)想將成第三大智能手機(jī)商

聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉的場(chǎng)景，與10年前收購(gòu)ThinkPad時(shí)頗為類似。2011年柳傳志曾經(jīng)說過，“沒有國(guó)際并購(gòu)，聯(lián)想不可能發(fā)展這么快。”如今，聯(lián)想在復(fù)制歷史。雖然摩托羅拉的市場(chǎng)地位遠(yuǎn)不如當(dāng)年的ThinkPad，但是摩托羅拉順帶的2000項(xiàng)專利卻是格外珍貴。畢竟，對(duì)于徘徊在中低端的聯(lián)想來說，提升技術(shù)水平、向高端手機(jī)進(jìn)軍是一大夙愿。

不過，一周前聯(lián)想才以23億美元收購(gòu)IBM的X86服務(wù)器部門，這下又來了29億美元的收購(gòu)。兩項(xiàng)收購(gòu)光現(xiàn)金就要支付26億美元，聯(lián)想能否受得了這種現(xiàn)金流壓力？如今，聯(lián)想在兩個(gè)不同領(lǐng)域完成兩項(xiàng)收購(gòu)，能否有效整合資源，而非陷入內(nèi)耗？此外，如果聯(lián)想不能通過收購(gòu)提升內(nèi)功，只是依賴收購(gòu)來開拓市場(chǎng)，聯(lián)想難道只是想做夕陽(yáng)行業(yè)的帶頭大哥嗎？

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谷歌鞏固安卓生態(tài)盟主地位

對(duì)于谷歌來說，將摩托羅拉低價(jià)出售給聯(lián)想，因?yàn)楣雀栝L(zhǎng)期持有摩托羅拉并無(wú)好處；而聯(lián)想又是少見的愿意且有實(shí)力接手的企業(yè)。

谷歌CEO拉里·佩奇就表示，“隨著這項(xiàng)協(xié)議的達(dá)成，谷歌將集中精力致力于安卓生態(tài)系統(tǒng)的優(yōu)化和創(chuàng)新。”自從收購(gòu)摩托羅拉之后，谷歌就成了硬件廠商，與其他手機(jī)企業(yè)可能成為競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。因此，在得到了想要的專利后，盡快擺脫硬件廠商身份，成了谷歌的當(dāng)務(wù)之急。

從單筆生意上來看，谷歌出售摩托羅拉可能并不賺錢，聯(lián)想有可能占了便宜。但是從戰(zhàn)略上來看，谷歌絕對(duì)是步步為營(yíng)，鞏固了在安卓生態(tài)的盟主地位。

并購(gòu)只是開始而不是終結(jié)

手機(jī)中國(guó)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)王艷輝表示，聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)后，完成了四大硬件業(yè)務(wù)的全球布局，而且每個(gè)業(yè)務(wù)均處于全球前三的領(lǐng)先地位。但是，收購(gòu)摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)是聯(lián)想一系列收購(gòu)的開始，而不是終結(jié)。

比如云服務(wù)業(yè)務(wù)，雖然聯(lián)想前幾年投入不少，但是成效并不明顯。收購(gòu)摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)之后，可以憑借摩托羅拉在美國(guó)的影響，進(jìn)一步通過收購(gòu)?fù)晟圃鰪?qiáng)云服務(wù)業(yè)務(wù)。

中國(guó)手機(jī)企業(yè)要想國(guó)際化，兩大挑戰(zhàn)一個(gè)是品牌，另外一個(gè)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)。尤其是后者，中國(guó)企業(yè)普遍持有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利較少，一旦進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，會(huì)不斷有人找上門來要專利費(fèi)，會(huì)使成本居高不下，無(wú)法在海外市場(chǎng)開展運(yùn)營(yíng)。

聯(lián)想想借助這一收購(gòu)跨過這兩道障礙。楊元慶稱，摩托羅拉的品牌是一筆雄厚的資產(chǎn)，公司計(jì)劃對(duì)其精心呵護(hù)并且發(fā)揚(yáng)光大。正如聯(lián)想2005年收購(gòu)IBM的個(gè)人PC品牌Think一樣，讓Think繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。

聯(lián)想集團(tuán)是中國(guó)制造的前驅(qū)和縮影，也是中國(guó)優(yōu)秀和具有活力的企業(yè)。但即使這樣的企業(yè)，也只能在市場(chǎng)的大變革中亦步亦趨，其執(zhí)行力值得尊敬，但其前瞻性有待提升。當(dāng)然，這不是聯(lián)想一家企業(yè)的問題，而是升級(jí)中的中國(guó)企業(yè)面臨的共同困境。

并購(gòu)摩托羅拉讓聯(lián)想在智能手機(jī)市場(chǎng)獲得額外的規(guī)模效應(yīng)，并成為全球主要廠商。然而，聯(lián)想能否讓長(zhǎng)期掙扎的摩托羅拉業(yè)務(wù)扭虧為盈，且長(zhǎng)線看來“摩托羅拉”這一品牌將何去何從，這都是聯(lián)想在未來數(shù)月需要回答的關(guān)鍵問題。

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作者：tee