將近20年間，四川長虹不斷地發(fā)生著變遷，從“彩電大王”到豪賭等離子。如今，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊面前，長虹這個曾經(jīng)的彩電行業(yè)“老大哥”，正努力轉(zhuǎn)身去做一名互聯(lián)網(wǎng)時代的新兵。而在家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略這條很長的路上，智能電視僅僅是一個開始。

首個三網(wǎng)融合電視

1月18日，長虹“CHiQ”（啟客）系列智能電視對外發(fā)布。至此謎底終于被揭開，電視成為了長虹家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略落地的“第一只靴子”。

此前，長虹拋出的謎團已經(jīng)引發(fā)了外界的各種猜想。早在1月9日，四川長虹副董事長兼總經(jīng)理劉體斌便在2014年CES（美國消費電子展）上向外透露，長虹在1月18日將會有重大經(jīng)營動作，并且“預(yù)計這個動作將是震撼性的”。

除了4K、曲面這些市場熱點外，三網(wǎng)融合成為了主打高端路線的啟客電視的新突破。

據(jù)記者了解，由于國家政策的限制，手機終端只能看網(wǎng)絡(luò)點播視頻，而長虹則繞開電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等壁壘，實現(xiàn)了用手機看直播電視。

據(jù)長虹內(nèi)部人士表示，長虹主要通過TCL以及寬帶資本合資的歡網(wǎng)科技去跟優(yōu)酷、未來電視等談內(nèi)容合作，整個內(nèi)容平臺的完善將在今年5月份完成。

盡管已經(jīng)有所突破，但這個三網(wǎng)融合電視遭遇的阻力依然不小。

長虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團（簡稱長虹多媒體）董事長兼總經(jīng)理葉洪林對記者坦承，目前各地數(shù)字節(jié)目標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，不同城市有不同的標(biāo)準(zhǔn)，這確實增加了長虹的開發(fā)難度。

他對記者表示，長虹正在與不同城市的廣電部門進(jìn)行對接，“到現(xiàn)在為止，我們已經(jīng)完成了20個城市的網(wǎng)絡(luò)對接。”

啟客并非長虹為智能電視打造的一個子品牌，作為一個系列，它將囊括長虹家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略中的所有智能終端，而電視不過是個開始。

葉洪林對記者透露，繼啟客電視之后，今年長虹還將發(fā)布啟客冰箱、啟客空調(diào)等其他家庭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。而電視將可監(jiān)控、操作其他網(wǎng)絡(luò)中的智能終端。

“彩電大王”求轉(zhuǎn)型

此時看起來，去年末格力集團董事長董明珠與小米科技董事長雷軍的打賭并不能算是個意外，有太多的輿論在為新經(jīng)濟模式叫好，對傳統(tǒng)經(jīng)濟唱衰。

長虹集團董事長趙勇去年10月也曾說：“小米，從來沒有做過電視，推出一款電視，所有人的臉都沖著他們，屁股對我們，似乎未來屬于他們了。”不僅僅是與長虹正面交鋒的小米、樂視，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們已經(jīng)讓長虹這個老大哥深刻體會了“后生可畏”。

長虹多媒體技術(shù)中心總經(jīng)理張恩陽對記者提及了他去年拜訪360時，360董事長周鴻祎對他說的一番話，“你們有那么多廠商，但你們?nèi)谔┨鼓峥颂柹?，這艘船是要沉沒的，這個趨勢如此，沒有辦法。”

周鴻祎給他舉了一個例子，“你在賣場里面賣電視，很多促銷員推長虹電視、海信電視、TCL電視，沒用，我給促銷員10塊錢，電視搬回家以后，他幫我刷屏，刷成360的屏，這個電視就跟你沒有關(guān)系了。”

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CRT時代長虹被稱作“中國彩電大王”，銷量一直處于行業(yè)首位。被歷史銘記的日子是在1997年5月21日，長虹的股價漲到了66.18元，成為上交所的領(lǐng)頭羊。

但隨著彩電業(yè)市場的調(diào)整轉(zhuǎn)型以及長虹對等離子面板的豪賭，長虹已經(jīng)難復(fù)往日的輝煌。

等離子拉下的不僅是長虹的業(yè)績，還有長虹的市場地位。長虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團副總經(jīng)理稅建曾表示，2012年四川長虹彩電業(yè)務(wù)總體出貨規(guī)模為750萬臺。而在同一年，TCL、海信、創(chuàng)維這三家的出貨量則均超千萬。

長虹要成為什么公司

長虹的家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，折射出以長虹為代表的傳統(tǒng)家電硬件廠商在互聯(lián)網(wǎng)沖擊面前的困境與反思。

盡管2013年中報顯示，彩電業(yè)務(wù)以27.54%的營收份額，依然占據(jù)長虹第一大業(yè)務(wù)的座席，但彩電的地位已經(jīng)面臨著其他高毛利業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)。

中報顯示，彩電的毛利率為20.13%，空調(diào)冰箱、機頂盒、電池、系統(tǒng)工程以及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)都排在了它的前面。而在長虹的十三項主營業(yè)務(wù)中，電視在毛利率同比有所增長的五項業(yè)務(wù)中也排在最末，僅增加0.24個百分點。

而長虹也正在試圖轉(zhuǎn)變盈利模式，從智能電視的內(nèi)容服務(wù)上賺錢。

葉洪林對記者表示，長虹已經(jīng)激活的用戶大概有一百多萬，這個規(guī)模完全可以拿出來運營。他透露，上個月長虹成立了互聯(lián)網(wǎng)運營事業(yè)部，已經(jīng)開始嘗試與廣告商合作，利用開機時間來插播廣告。

與此同時，長虹還在試圖通過自己最被人熟知的電視業(yè)務(wù)帶動其他高毛利業(yè)務(wù)的發(fā)展。

葉洪林對記者表示，長虹電視和冰箱在全國市場占有率是在前幾位，但是空調(diào)、手機等在全國的排名就相對靠后。家庭互聯(lián)網(wǎng)就給我們提供一個機會，通過多終端協(xié)同，能夠提出一個綜合的解決方案，對我們本身產(chǎn)品的銷售有一定的帶動性。

而除了這個家庭內(nèi)部的生態(tài)圈外，劉體斌也曾表示，不排除通過并購等方式將其他品牌納入到長虹的家庭互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)中。

帕勒咨詢公司資深董事羅清啟對記者表示，不能僅僅看啟客電視的職能，如果家庭互聯(lián)網(wǎng)這個概念走下去，這個行業(yè)會產(chǎn)生巨大的裂變，這個裂變不僅在屏幕里面，會在整個白電系統(tǒng)里面繁殖，重組一個生態(tài)。

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來源：[db:出處]

作者：tee