使蘋果運(yùn)轉(zhuǎn)的蒂姆·庫克

蒂姆·庫克來到蘋果的一大功勞是，重新改造了蘋果的庫存管理機(jī)制，將曾經(jīng)以月計(jì)算的臃腫的產(chǎn)品庫存縮短為以天計(jì)算。2012年，分析公司加特納報(bào)道稱，蘋果整個(gè)庫存只保留6天的量。也只有麥當(dāng)勞才會(huì)有如此短的庫存量。面對(duì)臃腫的產(chǎn)品庫存，庫克的觀點(diǎn)是：“庫存的管理方式仿佛處在奶制品行業(yè)。如果庫存的產(chǎn)品過了保質(zhì)期，問題就大了。”

多虧了庫克，蘋果新產(chǎn)品的交替才如此快速和靈活。如果說是喬布斯挽救了瀕臨破產(chǎn)的蘋果，將蘋果發(fā)展成為如今這么強(qiáng)大和有價(jià)值的品牌，那么庫克可說功不可沒。

庫克在工作上很有原則，心思縝密，注重細(xì)節(jié)?！哆B線》雜志曾將蒂姆·庫克形容為一位“安靜、柔聲細(xì)語、低調(diào)的管理者”，“如果說喬布斯是陽，庫克則是陰。”

或許因?yàn)榕c喬布斯截然相反的性格，庫克往往被分析師質(zhì)疑他的創(chuàng)新能力。EndpointTechnologyAssociates分析師羅杰·凱伊(RogerKay)曾在2009年的一次采訪中表示：“蒂姆·庫克是一個(gè)非常守原則的人。他不是創(chuàng)新天才……盡管從某方面來說他是一個(gè)非常優(yōu)秀的管理者，是史蒂夫最佳副手，……但說到底，他只會(huì)讓蘋果保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。他不會(huì)決定5年后的蘋果應(yīng)該是什么樣。”

自庫克擔(dān)任蘋果CEO以來，蘋果股價(jià)曾一度從376.25美元直線上升到702.10美元。目前又退到544.46美元。

蘋果背后的蒂姆·庫克

庫克很好地將自己的私生活隱藏在聚光燈背后，從不向媒體和報(bào)社提供任何個(gè)人生活的信息。最近，在奧本大學(xué)頒給他終身成就獎(jiǎng)的晚宴上，他卻罕見地談到他少年時(shí)期的事情。在阿拉巴馬州少年的他目睹了歧視帶給人們的傷害。那一時(shí)期的經(jīng)歷“永遠(yuǎn)地改變了他”。

庫克聲援“就業(yè)非歧視法案（ENDA）”。這是由美國(guó)國(guó)會(huì)提出的一項(xiàng)法案，旨在禁止雇傭和就業(yè)活動(dòng)中歧視員工的性取向和性別認(rèn)同。

庫克從未公開他自己的性取向，但他本人，包括蘋果及其合作供應(yīng)商在雇傭中均不因性取向而歧視員工。在聲援ENDA的非歧視法案時(shí)他提出建議：“不要因?yàn)檫@對(duì)經(jīng)濟(jì)有利才去實(shí)施，盡管的確利于經(jīng)濟(jì)。支持就業(yè)非歧視法案是因?yàn)檫@是正確和公平的行為。”

這就是蒂姆·庫克，一個(gè)理性卻又感性的人。他雖然沒有喬布斯怪誕的天才脾氣，但他卻讓蘋果在這兩年多里市值增加的同時(shí)，還保持給忠實(shí)用戶帶來令他們滿意的產(chǎn)品。

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