早在今年4月，楊綿綿已將青島海爾的董事長職位交到了梁海山的手中。這意味著海爾的創(chuàng)始人之一，作為海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏的黃金搭檔楊綿綿正式淡出海爾集團(tuán)日常經(jīng)營管理。海爾集團(tuán)正逐步從創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)進(jìn)入職業(yè)經(jīng)理人時(shí)期，也就是后張瑞敏時(shí)代。

作為海爾集團(tuán)旗下兩大上市公司，青島海爾主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)、制造，海爾電器主要負(fù)責(zé)營銷和物流。對此，海爾集團(tuán)除了讓梁海山和周云杰分別執(zhí)掌一家公司外，還推出了輪值總裁機(jī)制，梁海山出任海爾集團(tuán)的第一任輪值總裁。

梁海山和周云杰均已加入海爾20多年，是海爾發(fā)展的見證者和推動(dòng)者。梁海山不僅以海爾優(yōu)勢的冰箱洗衣機(jī)業(yè)務(wù)帶動(dòng)空調(diào)、彩電業(yè)務(wù)，還推動(dòng)了海爾對日本三洋、新西蘭斐雪派克白電業(yè)務(wù)的并購。而周云杰統(tǒng)領(lǐng)的日日順連鎖，已成為國內(nèi)第三大電器分銷商。兩者在技術(shù)判斷和營銷上各有所長。

張瑞敏這一做法也是中國企業(yè)經(jīng)常使用的選擇企業(yè)接班人的做法，例如聯(lián)想的楊元慶與郭為，美的方洪波與黃健。

不過，無論張瑞敏設(shè)想的如何完美，這兩位候選者也存在著不確定性，海爾是否能平穩(wěn)過渡，還要看這兩位間的博弈。

梁海山與周云山的團(tuán)隊(duì)在海爾內(nèi)部稱為690系（青島海爾）和1169系（海爾電器）。前者屬于制造中心，后者則分管渠道和營運(yùn)中心。兩者曾經(jīng)因?yàn)殇N售團(tuán)隊(duì)還有過沖突。盡管這兩大上市公司各自負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)不同，但各自擁有自己的銷售業(yè)務(wù)。在海爾電器，銷售主要由工貿(mào)產(chǎn)品部負(fù)責(zé)，在青島海爾則主要由商流總部來負(fù)責(zé)。

由于歸屬不同部門，各自的業(yè)務(wù)員互不買賬的情況時(shí)有發(fā)生。商流總部為避免自己的實(shí)權(quán)被工貿(mào)產(chǎn)品部架空，開始實(shí)行一套“縣網(wǎng)創(chuàng)新銷售”制度，將各個(gè)工貿(mào)產(chǎn)品部業(yè)務(wù)人員整合到新的銷售體系下，最終使得不少工貿(mào)業(yè)務(wù)人員每月只拿到850元工資，從而引發(fā)了部門間的沖突。850事件是產(chǎn)品體系和渠道體系之間的‘爭寵上位’青島海爾不會(huì)甘愿淪為制造中心，要掌握自己的渠道與銷售，與海爾電器發(fā)生沖突在所難免。如果未來海爾的這兩大體系人為區(qū)隔，將會(huì)帶來一場候選人的博弈而不是公司業(yè)務(wù)間的互補(bǔ)。

除了張瑞敏繼任者的不確定，海爾未來最大的不確定在于，等到張瑞敏真正退下的那天，新掌權(quán)者是否有能力帶領(lǐng)海爾這個(gè)龐然大物繼續(xù)向前？

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