臺塑集團淡出標準型DRAM產(chǎn)業(yè)，在記憶體產(chǎn)業(yè)20年的鈺創(chuàng)董事長盧超群認為，這是危機也是轉(zhuǎn)機，臺廠不是放棄DRAM業(yè)，而是調(diào)整做有價值的記憶體產(chǎn)品，未來將可在利基型應(yīng)用另起爐灶。
「現(xiàn)在臺灣DRAM產(chǎn)業(yè)的情況，就像林書豪一樣，平常打得很好，難免扭傷了腳，但沒關(guān)系，休養(yǎng)一陣子，不但可以走，還是可以跳!」盧超群對于臺廠在記憶體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一點也不悲觀。
盧超群昨(18)日出席玉山科技協(xié)會歲末晚宴前受訪時做出上述表示。他認為，臺塑集團的DRAM產(chǎn)業(yè)策略不能算退出，應(yīng)該說是調(diào)整，南科要轉(zhuǎn)為特殊型DRAM，不再做模組型而已。他指出，標準型DRAM以后會由美系和韓廠供應(yīng)，臺灣在DRAM產(chǎn)業(yè)會保持利基型與近邏輯型兩大塊，其中，近邏輯型DRAM是臺灣的優(yōu)勢，利基型有臺積電代工，可朝繪圖、消費性產(chǎn)品及移動裝置等多元應(yīng)用發(fā)展。
這次臺塑集團淡出DRAM產(chǎn)業(yè)，被外界解讀為是臺廠在DRAM產(chǎn)業(yè)的一場大敗仗，盧超群并不認同。他認為，過去DRAM廠也曾大賺錢，不能只看現(xiàn)在的損失，評斷事情不能只看一個片段。
他以三星在1998年至2002年的谷底，慘到在冬天需要員工開窗工作省錢為例，強調(diào)若在那個當下評斷，三星是大輸，走到現(xiàn)在卻是成功的，凡事只看愿不愿意做和肯不肯做。
盧超群強調(diào)，臺灣產(chǎn)業(yè)正在調(diào)整，DRAM廠逐步轉(zhuǎn)型做利基型產(chǎn)品和近邏輯型IC，這是新的局面，未來IC產(chǎn)業(yè)將有3件事，就是邏輯、記憶體和顯示器，要做有價值的記憶體。
盧超群說，臺灣在半導(dǎo)體業(yè)有臺積電、IC設(shè)計和封測，加起來并沒有輸，尤其是臺積電董事長張忠謀正在帶領(lǐng)臺積電做坦克大戰(zhàn);我們現(xiàn)在缺乏的是信心，要投資高科技就不要害怕，DRAM和記憶體也要拆解。