日本芯片供應商瑞薩、富士通半導體和松下芯片部門被建議兼并，它們發(fā)生了什么事？我相信并不止我一個人對此感到好奇。據(jù)報道，所提到的事情在今年早些時候就會到來。
我們可能要多等幾個月才能才能獲得新的消息。
如果你認為這個交易無意義的，是媒體炒作的，恕我難茍同。整個計劃正在醞釀中。
當這個合并信息泄露出來的時候，我問瑞薩電子美國公司的CEO AliSebt這一切究竟怎么了。他承認在這個問題上面瑞薩最初得到了很多的詢問。但他對其客戶前一切如舊，叫他們要放心。
當然，我們可以預測到，作為日本公司的忠誠上尉，作為瑞薩電子Yasushi Akao的親密戰(zhàn)友。Sebt和公司會站在同一陣線。
但考慮到瑞薩最新財政年慘不忍睹的財政數(shù)據(jù)，無論是瑞薩內(nèi)外，無人會認為這個日本微控制器巨頭會一如往常。
盡管截至到2012年3月31日的財政年的最終數(shù)據(jù)已經(jīng)公布，瑞薩在這年的早些時候?qū)ζ鋬翡N售額和半導體銷售額的預測做了一個向下修訂?，F(xiàn)在其本年的預期銷售額從先前預測的9680億yen（127億美金）降到到現(xiàn)在的5580億yen（116億美金）。
這個公司的凈收入預期還會有570億yen（7.47億美元）的虧損。
美國電子工業(yè)的一些人相信這會令Akon失去工作。我也覺得會引起一系列后果，但我并不認為炒掉CEO是瑞薩的解決方案，尤其是Akon，這個我在這幾年遇到過的最酷的領(lǐng)導者之一。
我同樣不認為瑞薩、富士通半導體、松下芯片部門的合并有助于解決瑞薩所遇到的基本問題。
這誠然對瑞薩有所幫助，最起碼這個全球最大的微控制器供應商變得更強大，但這并不能獲得相應的效益。
該是壯士斷臂的時候了，而不應該是選擇合并
作為一個已經(jīng)成長起來的日本巨頭，現(xiàn)在不是去考慮合并的時候?，F(xiàn)在需要做的只是砍掉某些部門，同時分拆某些業(yè)務。瑞薩需要去整合和分拆一些部門、產(chǎn)品和技術(shù)到其他公司。
值得贊揚的是在過去的12個月里，瑞薩已經(jīng)投入到這相關(guān)的工作中來，在去年十月，瑞薩達成了一個協(xié)議，在上月會將其大功率放大器業(yè)務轉(zhuǎn)到村田制作所。
瑞薩也已經(jīng)宣布計劃將其瑞薩被日本半導體的Tsugaru工廠轉(zhuǎn)給富士電機。
當然，問題的關(guān)鍵在于這些操作是不是太細微了，又或者說這些操作太遲了。
當我和Sebt在一月底坐在一起的時候，那時候相關(guān)的兼并信息還沒被披露。他喝醉之后不經(jīng)意透露瑞薩將要建立“智能社會”的藍圖。這個“智能社會”的概念最先是由Akao提出的，由Sebt做了詳盡解析。這代表著這些會給瑞薩帶來一些的新的市場。其中包括了智能電網(wǎng)、智能汽車、智能建筑、智能家居和智能工廠。下面是瑞薩關(guān)于智能社會的一些觀點：“低功率半導體技術(shù)”、“信號鏈”、“新興應用”。Sebt，很有信心地宣布，“他，作為一個可以連接這三者的人可以給這個智能社會訂立規(guī)則?！?BR>實際上，一個如此大規(guī)模的公司，有著多樣的產(chǎn)品線和完整的業(yè)務模式（可以從設(shè)計到生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)包攬），這正是阻礙瑞薩發(fā)展的關(guān)鍵所在。
然而我明白到擁有模擬、MCU和電源等多方面的產(chǎn)品線對推進如Sebt描述的“智能社會”的信號鏈的發(fā)展大有裨益。問題關(guān)鍵在于是否瑞薩的每個不同的部門都有必要在“智能社會”的不同部分取得成功呢？
這個“智慧社會”概念聽起來很酷，但怎樣實現(xiàn)呢。當你可以去快速可以說出智能電網(wǎng)、智能汽車、智能建筑、智能家居、智能工廠這些部門的時候。聽起來這對一個公司來說是非常好的，尤其是對一些大公司。
仍舊像以前的日立那樣考慮問題？
瑞薩仍然像全盛時期的日立那樣想問題，希望能夠獨自控制整個新興的市場。
瑞薩或許應該保持其在汽車工業(yè)方面的業(yè)務。
拆解這個巨人，將其拆分為幾個小公司，將它們賣掉，這看起來比在已經(jīng)衰落的日本半導體尋求合并更可行。
日本：銀行家的墓地
Kilopass的CEO CharlieCheng在過去的12個月內(nèi)每隔三周造訪日本一次，以尋求可能的交易。他強調(diào)他對初期新建企業(yè)沒什么信心。Cheng聲稱將日本大公司不同部門分拆，以尋求更好的收購目標。
考慮一些日本公司的半導體部門，他們也許擁有你需要的每一刻IP核，涵蓋ARM，USB，串行總線等等。他們擁有很多富有經(jīng)驗的工程師隊伍。如果你是一個無晶圓的初創(chuàng)企業(yè)，相對于自己嘗試，我覺得你會對那些有基建設(shè)施的日本半導體部門更有興趣。在美國，這些初創(chuàng)企業(yè)會招聘一支像eSilicon或OpenSilicon這樣的后期隊伍去設(shè)計推出他們的第一款產(chǎn)品。
Cheng所倡導的是一出經(jīng)典的M&A劇本。
但Cheng迅速明白到這樣的交易在日本是講起來容易，做起來很艱難。美國的很多M&A專家，投資銀行家和私募投資公司在過去的20年里在日本來來去去。Cheng說“日本是一個公認的銀行家墓地”。銀行很難在日本達成交易。因為一個日本公司不會下定決心，他們會很猶豫。
我明白到瑞薩在其自稱的“智能社會”里看到了很多的商機。我也知道Sebt堅信2012年對他們公司來說是一個很好的光景。最后收獲到的是“新興的NEC技術(shù)成果”，他強調(diào)。我也很贊同瑞薩的誠實和其在維持其和客戶良好關(guān)系所作出的努力，尤其是在日本在2011年發(fā)生了地震和海嘯之后的表現(xiàn)。
然而，我認為如果瑞薩或者日本半導體工業(yè)想要在21世紀生存，日本公司間的合并并不是重點所在。是時候讓這些大魚游出它們的小池塘的時候了。