當大家都還在猜2012年景氣是好是壞之際，已沉浸在臺灣IC設計產(chǎn)業(yè)界數(shù)10年的業(yè)務人員，多提出一些預測景氣的私房指標，認為上游半導體產(chǎn)業(yè)訂單的干涸期，很有可能會在2012年第1季底前，就先行結(jié)束。因為，大老板們已全面看壞，業(yè)務代表還看得更壞，客戶庫存天數(shù)改以日計算，及整合元件廠（IDM）廠產(chǎn)能利用率開始下降，上述3大指標都告訴我們，全球終端市場需求及半導體產(chǎn)業(yè)景氣已離底部不會太遠了，差別只是何時會起來而已，而投機取巧的來猜，就是猜2012年第2季，出錯的機會最低。
以國內(nèi)、外晶片供應商而言，猜需求何時起來不準，因為整個科技產(chǎn)業(yè)鏈，有太多生產(chǎn)與加工的中繼站，但看需求保持落底，卻是有其準度，因為，客戶訂單能見度等于零的時侯，就是底部，畢竟，沒可能訂單量會是負數(shù)。
而訂單能見度趨近于零的時間點，在2004、2008年第1季都分別出現(xiàn)過1次，之后，則是引發(fā)一波晶片庫存回補狂潮。面對2012年大家又是沒信心，客戶訂單能見度也是有一攤、沒一攤的情形下，破底翻的劇情是否如期上演，大伙都睜大眼睛在看。
除訂單能見度趨近于零這個重要指標外，還可搭配一些產(chǎn)業(yè)特征，來判斷景氣是否已落底谷底？ 第一就是老板要對前景保守，甚至偏向不樂觀，因為，在公司大老都看不好的情形下，靠業(yè)績獎金而活的業(yè)務代表，更可以瞬間將公司季度及年度目標拉底，來賺取績效達成，甚至最后超前的獎金套利空間。在近期臺灣科技界大老都有憂心2012年景氣的風向球出現(xiàn)后，最會見風轉(zhuǎn)舵的業(yè)務人員，已開始提出保守版，甚至最保守版的公司業(yè)績目標，為日后的超前業(yè)績預作準備。
第而，就是客戶抓庫存抓得太緊，由原來以月需求量計算，抓1~2個月合理的晶片庫存水準，開始改用周需求量粗估，甚至變態(tài)到以日需求量來推算；在景氣變差，甚至到落入底部的后期，客戶需求量的月、周，甚至日基礎，本來就是會越看越差，而用最差的想法來推估合理的晶片庫存水位，鐵定發(fā)生偏差效果，一旦短單、急單出現(xiàn)，情勢就將瞬間逆轉(zhuǎn)，由原來的供過于求現(xiàn)象，反而變成供不應求？ 峞C上述情形在2011年第4季已在產(chǎn)業(yè)界陸續(xù)看到，2012年第1季還有可能變本加厲。
最后，就是國際IDM大廠產(chǎn)能利用率的下滑，由于不少IDM廠都已采取較彈性的輕晶圓廠（Fab-Lite）策略，意謂在景氣快速變動。