今年的德國柏林IFA消費電子展上，平板電腦仍是全場焦點，各大廠商利用這個機會展示新一代平板電腦產(chǎn)品，包含索尼、聯(lián)想、三星。從這些廠商公布的一些信息，可以得知Android陣營正絞盡腦汁構(gòu)思新戰(zhàn)略，以突破iPad障礙，其中低價策略仍然是突圍的關(guān)鍵。
三星：挾AMOLED挑戰(zhàn)iPad
三星在2011年IFA展發(fā)布了Galaxy Tab 7.7平板電腦，以及混合智能手機與平板電腦的5.3英寸Galaxy Note。這兩款產(chǎn)品的特色是沿用三星Galaxy系列品牌所采用的超級AMOLED屏幕。三星企圖將Galaxy品牌與AMOLED結(jié)合，使Galaxy S在智能手機市場的優(yōu)勢延伸至平板電腦市場，以自己最擅長的領(lǐng)域，突破困境。這也是為什么Galaxy Note采用智能手機的Android 2.3系統(tǒng)，卻具備5.3英寸平板電腦屏幕的原因。
另外，為了與iPad形成差異化，避免官司干擾，Galaxy Note不采用手指觸控，而是內(nèi)建手寫筆S Pen技術(shù)，配合許多商務應用程序，主攻對象為企業(yè)與商務人士，以避開iPad最擅長的消費性領(lǐng)域，也可打開三星在企業(yè)智能手機市場的新商機。
索尼：整合平臺硬件服務
索尼于2011年IFA宣布正式從9月份開始推出Tablet S，再于11月份推出折疊式平板電腦Tablet P。同時，索尼也正式將Qriocity重新命名為Sony Entertainment Network(索尼娛樂網(wǎng))，并在Tablet S與Tablet P內(nèi)建主要的索尼服務，包含游戲服務、電子書服務、云端影片與音樂服務等，甚至可直接通過DLNA將平板電腦上的影音服務傳遞至索尼BRAVIA電視機。
索尼一直以來都以高價高貴品牌自居，可是這種品牌定位在后PC時代，似乎都得不到很好的效果。不僅液晶電視、MP3播放器、數(shù)碼相機、游戲機等市場節(jié)節(jié)敗退，甚至智能手機也難以突破困境。
索尼其實擁有很多值得驕傲的后端內(nèi)容與服務，可是一直無法有效地與相關(guān)產(chǎn)品進行整合。索尼欲借由后端服務與Android平臺的整合，搭配所有索尼產(chǎn)品(軟件硬件服務)，創(chuàng)造更高的附加價值。短期之內(nèi)，由于競爭者眾多，所以很難看到勝利的契機，但是索尼如果不走這條路，必定會面臨土崩瓦解的困境。
然而目前的問題是，索尼戰(zhàn)略仍太過混亂，例如Tablet S定價竟與iPad相同。從摩托羅拉、惠普與RIM的例子來看，似乎沒有給索尼警惕，一旦等到銷售情況不佳時，再削減價格就不值得了。
如果索尼能先亞馬遜公司一步在IFA宣布，將通過后端服務費用補貼其Tablet S與Tablet P的價格策略，會達到宣傳的效果，甚至能帶領(lǐng)Android陣營反攻蘋果，但是索尼仍舊定位高貴品牌而迷失自我，無法給市場帶來震撼。
聯(lián)想：搶新興市場首拼價格
在PC市場上，即使力拼價格，產(chǎn)品配置也不能太離譜。聯(lián)想的低價策略在新興市場或許是可行的。
惠普的TouchPad降價至99美元且銷售一空的現(xiàn)象，讓許多平板電腦廠商知道，如果想在平板電腦市場占有一席之地，價格絕對是關(guān)鍵。唯一的問題是，廠商有能力生產(chǎn)成本夠低的平板電腦產(chǎn)品嗎？
長期在PC市場經(jīng)營的聯(lián)想，在IFA展覽中宣布推出1款199美元的16GB平板電腦IdeaPad Tablet A1，32GB機種價格為249美元。可見得聯(lián)想將其在PC市場的經(jīng)營模式套用在平板電腦市場上，就是為了能夠獲取市場占有率。
在PC市場上，即使力拼價格，其產(chǎn)品配置也不能太離譜，但是，這次聯(lián)想在平板電腦市場為了降低成本，并沒有采用Honeycomb版本的Android操作系統(tǒng)，反而采用智能手機用的Android 2.3系統(tǒng)。此外，聯(lián)想再配合1GHz單核心Cortex A8處理器，以及8GB儲存容量，即使可通過Android Market與聯(lián)想旗下的App Shop購買應用程序，但是能否激起市場漣漪，還有很大疑問。
假若聯(lián)想主要目標放在新興市場而非已開發(fā)國家，低價策略或許是可行方案。只不過，Android平板電腦還沒起飛，瞬間就變成低毛利率利的硬件產(chǎn)品，后續(xù)廠商是否跟進成為兩難。
非低價策略不可？
目前平板電腦市場蘋果一家獨大，未來1～2年仍有許多廠商會因無利可圖或市場競爭強度太大，逐漸退出平板電腦市場。因此，如果想在短期之內(nèi)在平板電腦市場生存，就只能依靠降低零售價格來挽回頹勢。
無論從任何角度來看，要突破499美元iPad的魔咒，唯有推出349美元以下的產(chǎn)品才能真正在市場上獲得較大占有率，之后再想辦法從應用與服務端獲利。不過，這個前提是硬件配置與iPad 2相比要與之相當或更好。
如果像聯(lián)想一樣，推出犧牲硬件配置且僅有199美元的平板電腦產(chǎn)品，除了在新興市場可嘗試之外，在已開發(fā)國家的機會并不大，更何況還會有更多低于199美元的二線、甚至三線廠商，伺機發(fā)動價格戰(zhàn)，讓品牌商得不償失。
如果以強化后端應用與服務吸引消費者，以價格、技術(shù)與硬件配置優(yōu)勢取勝，短時間內(nèi)許多廠商都難以達成這樣目標?；谶@樣的原因，亞馬遜公司可能采用以軟件與服務補貼硬件損失的策略，Galaxy Tab在Samsung Hub服務下以AMOLED屏幕取勝，索尼想在Android平臺上整合后端應用與服務于平板電腦、游戲機、液晶電視等產(chǎn)品。
我們?nèi)耘f相信亞馬遜公司是短期之內(nèi)蘋果公司唯一的競爭對手，雖然亞馬遜的平板電腦不會賣得比iPad好，但是其在龐大的應用、內(nèi)容與服務體系，將會成為非iPad陣營中的佼佼者。
至于三星，雖然可以吸引對于AMOLED有興趣的消費者，但是Galaxy Tab 7.7與Galaxy Note的價格還是關(guān)鍵。畢竟iPad 3一旦出手，iPad 2就會跟著降價，Galaxy Tab 7.7的499美元定價，將會受到很大的挑戰(zhàn)，何況蘋果與三星官司到底會演變成什么情況，也是變量之一。
短時間來說，Android陣營如果真的想獲得市場，犧牲毛利率似乎在所難免，因此年底200～300美元的Android平板電腦絕對不僅僅只有聯(lián)想一家。只是誰有實力在應用與服務端獲利，才是真正留在平板電腦市場的最后英雄。