HP把事情搞砸的機會不是太多了。最近這家公司的一系列舉動讓人看不透。
8月19日，惠普宣布分拆PC業(yè)務，但又不講清到底是分拆還是出售?；萜諞Q定停產(chǎn)平板電腦TouchPad，卻又在以99美元清倉引發(fā)熱賣后宣布繼續(xù)生產(chǎn)。同期還宣布以100億美元收購英國主要軟件公司Autonomy，而且對這個年銷售10億美元的企業(yè)來說，100億美元的收購價有點兒高。
投資者表示看不懂。在宣布分拆PC業(yè)務后，惠普股價立刻從29美元大跌20%至23美元左右。
為什么投資者不理解惠普分拆PC業(yè)務呢？簡單地說，這相當于惠普把消費領域市場拱手相讓了。本來它很有機會與蘋果抗衡，成為移動互聯(lián)網(wǎng)領域的主要玩家。與企業(yè)市場相比，消費領域也是一個好戰(zhàn)場?？纯刺O果如何賺得盆滿缽盈和其他廠商如何虎視眈眈就夠了。不過惠普現(xiàn)任CEO李艾科認為，惠普的優(yōu)勢不在這里。
其實，惠普最有希望跟消費電子市場最火的廠商蘋果競爭。為什么眾廠商均玩不過蘋果？原因就在于蘋果建立了垂直整合的半封閉生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)硬件、軟件、服務和銷售四位一體，并且牢牢控制關鍵環(huán)節(jié)。具體來說，蘋果設計iPhone、iPad等堪稱藝術品質的硬件產(chǎn)品，并為這些硬件開發(fā)主要的軟件；同時，蘋果又獨創(chuàng)性地上線iTunes和iCloud，為客戶提供服務。去過蘋果店的顧客，當然也無法不驚嘆于蘋果比任何一家零售企業(yè)都好的銷售環(huán)境。
惠普在去年以12億美元收購Palm公司后，擁有了可以安裝在智能手機和平板電腦上的操作系統(tǒng)webOS。這樣，惠普至少控制了硬件和操作系統(tǒng)(主要軟件)兩大陣地，可以與蘋果一搏。讓人大跌眼鏡的是，此次TouchPad推出僅僅四十余天，便偃旗息鼓。
眼下的惠普需要兩樣東西：一個堅定的方向，一個能干的CEO。
堅定的方向是指：穩(wěn)步向IT服務轉型，重新樹立高科技公司的形象。雖然比IBM七年前出售PC業(yè)務晚，但惠普分拆PC仍然是正確的方向。只是決斷要迅速，從技術上講，信息模糊將會導致難以賣個好價錢。
而且，在決定分拆PC業(yè)務前，惠普也曾有過大手筆分拆現(xiàn)有業(yè)務并引起廣泛爭議的“前科”。1999年惠普董事會決定將科學測量儀器和醫(yī)療儀器業(yè)務剝離，這部分業(yè)務分離后組成了安捷倫科技公司。隨后，專注于PC和打印機等外設的惠普一路高歌猛進。
事實上，前任CEO馬克·赫德已經(jīng)為惠普轉型IT服務開了個好頭，在去年他被迫下臺時，IT服務在惠普總收入中的比例已經(jīng)達到40%。目前惠普年收入為1260億美元，軟件約占3%，為37.8億美元。李艾科的目標是在2015年時將軟件收入占比提高至8%。
此外，惠普還需要一個能干的CEO?；萜赵?jīng)有這么一員干將，可惜董事會去年以道德操守失范把他炒掉了。趕走低調而又踏實能干的赫德堪稱惠普所犯的一個愚蠢的錯誤。赫德因收拾費奧莉娜留下的爛攤子，使惠普重回發(fā)展正途而被媒體稱道。自接掌惠普后，赫德一系列組合拳出手，使惠普在短時間內呈現(xiàn)出生機勃勃之象。首先是大規(guī)模裁員節(jié)省成本，其次是繼續(xù)深化PC代銷模式，坐上了全球PC市場第一的位置；此外，惠普傳統(tǒng)的打印等核心業(yè)務也進一步增強。
接任惠普的李艾科來自商業(yè)軟件公司SAPAG，他轉型IT服務的策略顯然受到董事會的信任。但這只能表明李艾科與董事會就公司的長期發(fā)展目標一致，至于他本人能否帶領惠普完成轉型達到這一目標，目前來看需要打一個大問號。
從惠普歷史上的發(fā)展來看，它并不是一家引領行業(yè)發(fā)展潮流的企業(yè)，但它能在扎根下來的市場上做到最好，獨占全球PC市場頭把交椅就是明證?，F(xiàn)在轉型IT服務，惠普仍然不是旗手和先鋒，但這并不妨礙它走好這條路。
留給惠普證明自己的時間不多了。