蘋果公司本月股市的表現(xiàn)又出現(xiàn)驚人變化，市值接近微軟、惠普、戴爾三個傳統(tǒng)IT巨頭的總和。從十幾年前瀕臨破產(chǎn)的“爛蘋果”，到今天“以一敵三”，“創(chuàng)新”是蘋果成功的重要原因。
進入6月，美國媒體恍然發(fā)現(xiàn)，蘋果公司股市表現(xiàn)又出現(xiàn)了驚人變化，其市值已接近微軟、惠普、戴爾三個傳統(tǒng)IT巨頭的總和，達到3000多億美元。在福布斯等多家榜單上，蘋果都名列前茅。
市值只是衡量公司好壞的方式之一，反映了人們對其發(fā)展的預期，但這也是趨勢預測和估值的決定性因素。從十幾年前瀕臨破產(chǎn)的“爛蘋果”，到今天的“以一敵三”，變化讓人側目。人們都在探討它復興的秘訣，預測它的未來。不可否認的是，“創(chuàng)新”是蘋果成功的重要原因。
“兜售夢想”創(chuàng)造新市場
要想做最大，首先做最好。蘋果之所以能奇跡般重新崛起，首先是順應了市場需求，推出口碑極好的產(chǎn)品，進而脫穎而出。
利用更小巧的裝置來代替?zhèn)€人電腦完成上網(wǎng)等任務，技術上已越來越成熟，消費者對“小巧”和“個性”也有迫切需求?？礈柿诉@一需求，蘋果公司在傳統(tǒng)的電腦之外，先后推出iPod音樂播放器、iPhone手機，乃至iPad平板電腦等多款小巧時尚的產(chǎn)品。
消費者對蘋果產(chǎn)品的普遍印象是，看起來、摸起來、用起來都很舒服，這些雖然并非跨時代意義的重大創(chuàng)新，卻能夠讓用戶在視覺、觸覺以及在使用產(chǎn)品過程中獲得愉悅，可謂功夫做到了家。然而蘋果的成功秘訣不僅在于此。
讓用戶群產(chǎn)生一種歸屬感，使消費者覺得自己與眾不同，屬于某類特別的群體，這才是蘋果的獨到之處。消費者往往從心底將自己與蘋果產(chǎn)品聯(lián)系在一起，和蘋果公司描繪的“夢想”聯(lián)系在一起。
對于蘋果的戰(zhàn)略，硅谷資深分析家羅布·恩德勒形象地總結說，蘋果的一大長項在于，一群天才聚在公司首席執(zhí)行官喬布斯周圍，想著如何“兜售夢想”。傳統(tǒng)科技企業(yè)通常拘泥于產(chǎn)品的技術細節(jié)，而蘋果的策略則是告訴消費者自己的產(chǎn)品有多好，將會如何改變人們的行為方式，消費者會因此而激動不已，并覺得擁有它會很酷。
意大利米蘭理工大學教授羅伯托·韋爾甘蒂認為，以往的理論主要關注兩類創(chuàng)新，一類由技術推動，一類為市場拉動。而蘋果則代表了第三種類型，其團隊在產(chǎn)品和服務方面的創(chuàng)新不是來自于市場，而是為了創(chuàng)造新的市場，推銷“新的意義”。
“喬布斯現(xiàn)象”推動創(chuàng)新
提到“造夢”人，人們必然想到蘋果公司創(chuàng)立者、現(xiàn)任首席執(zhí)行官史蒂夫·喬布斯。
喬布斯的執(zhí)著在業(yè)界聞名，如果對于一個新研制的產(chǎn)品不滿意，他會當著整個團隊的面說：“你們在過去一年里做出來的所有東西，我們都要全盤否定，從頭再來。而且必須加倍努力，因為已經(jīng)沒時間了?！彼貞浾f，這種情況經(jīng)常出現(xiàn)，因為創(chuàng)新不僅僅是工程學和科學，也是藝術。
與此形成鮮明對比的是，一些硅谷企業(yè)不愿承擔風險，不再專注技術進步與服務創(chuàng)新，卻熱衷制造脫離消費者需求的概念，使硅谷泡沫叢生。蘋果公司的鶴立雞群挽救了硅谷的顏面，喬布斯式的創(chuàng)新順應時勢，抓住了市場對“小巧”、個性化的期盼，也推動了企業(yè)的成功。
作為蘋果公司首席執(zhí)行官，喬布斯本人的影響力異常突出。他的健康問題成為業(yè)界重大新聞，進而引發(fā)股市波動。近幾年，喬布斯罹患癌癥的消息引發(fā)人們對企業(yè)前景的擔憂，他是否出席蘋果的產(chǎn)品推介會，都會成為企業(yè)股市表現(xiàn)的風向標。
今年4月，美國媒體報道蘋果通過智能手機操作系統(tǒng)掌握手機用戶行蹤。這一“跟蹤定位”事件在美國和其他國家都受到關注，引發(fā)了用戶隱私是否會被暴露的憂慮，以及對企業(yè)誠信的質疑。
企業(yè)誠信和保護隱私是當下IT業(yè)的兩個重要問題，盡管蘋果公司后來就“跟蹤定位”事件作出了澄清，但人們對大企業(yè)的技術壟斷和自我膨脹仍然感到擔憂。
業(yè)內人士認為，IT企業(yè)做大做強也就十幾年，這一時間太短，企業(yè)文化建設不夠。在迅速做大后，某些企業(yè)會想當然地認為用戶對自己產(chǎn)生了依賴，因此可以凌駕于用戶和他人利益之上。努力避免自大引發(fā)誠信危機，這是蘋果這類企業(yè)今后的挑戰(zhàn)。
此 外，蘋果已向地區(qū)政府提交了公司新辦公區(qū)規(guī)劃方案，稱將建造一處可容納1.2萬人的“太空船”式大型建筑。盡管這對員工來說是個好消息，但業(yè)內人士也指 出，總部規(guī)模就已達到萬人，這樣大的企業(yè)是否會人浮于事，效率低下，產(chǎn)生一些超大型企業(yè)的通病，有待觀察。因此，如何管理好迅速擴大的企業(yè)，是蘋果面臨的 又一挑戰(zhàn)。
最后，蘋果的產(chǎn)品一向重在引導消費者，這曾是制勝法寶，但也可能成為負擔。蘋果產(chǎn)品的許多軟件和硬件都自成系統(tǒng)，不與其他企業(yè)的產(chǎn)品兼容，這是蘋果有意為之的營銷模式，標榜自己特立獨行。然而這種營銷強勢能維持多久，人們不得而知。(新 華)