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[導(dǎo)讀]劉積仁(騰訊科技配圖) 面對(duì)中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)“缺芯少魂”的尷尬概括,身處其中的軟件業(yè)尤其感同身受。經(jīng)過(guò)了曲折與艱難,每個(gè)軟件人都曾深歷其中。 “中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)的最初階段可稱(chēng)之為手工階段或初創(chuàng)階段。那


東軟劉積仁首談<strong>移動(dòng)設(shè)備</strong>平臺(tái)應(yīng)用是未來(lái)方向微軟 src=http://www.icbuy.com/www/upload/caiji/pic/2010/1227/201012279185384507.jpg>
劉積仁(騰訊科技配圖)
面對(duì)中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)“缺芯少魂”的尷尬概括,身處其中的軟件業(yè)尤其感同身受。經(jīng)過(guò)了曲折與艱難,每個(gè)軟件人都曾深歷其中。
“中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)的最初階段可稱(chēng)之為手工階段或初創(chuàng)階段。那時(shí)中國(guó)沒(méi)有大規(guī)模的軟件公司,軟件產(chǎn)品用于十分特殊的目標(biāo)群,沒(méi)有通用產(chǎn)品,產(chǎn)品可復(fù)用性不強(qiáng),是‘包工頭’模式,做一單換一個(gè)客戶?!?2月8日,東軟創(chuàng)始人、CEO劉積仁接受本報(bào)記者采訪時(shí),思緒回到了過(guò)去。
那個(gè)時(shí)候的中國(guó)軟件企業(yè)規(guī)模小,一般幾十人甚至幾個(gè)人,幾百人算大公司,產(chǎn)品也很少用到重要、敏感的領(lǐng)域,主要是字處理等?!?995年之前,基本都是這個(gè)狀況?!眲⒎e仁說(shuō)。
財(cái)務(wù)軟件是第一個(gè)突破口,原因包括:國(guó)外的財(cái)務(wù)軟件到中國(guó)不能用,財(cái)政部推動(dòng)中國(guó)財(cái)務(wù)電算化等。當(dāng)時(shí)有了先鋒、用友、金蝶、新中大、金算盤(pán)等幾十家軟件公司。
接下來(lái)的第三個(gè)階段是國(guó)家推動(dòng)軟件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),包括財(cái)稅、保險(xiǎn)、海關(guān)、銀行軟件基礎(chǔ)設(shè)施。這個(gè)階段產(chǎn)生了東軟、創(chuàng)智、東方電子、托普、中軟、浪潮等一大批中國(guó)企業(yè)??鐕?guó)公司也在這一階段搶進(jìn)中國(guó),SAP、IBM、甲骨文,都到中國(guó)來(lái)了。
“一個(gè)新時(shí)代就在我們眼前,這就是蘋(píng)果主導(dǎo)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,這個(gè)時(shí)代,中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)更大的發(fā)展機(jī)遇。”說(shuō)到當(dāng)下,劉積仁頗為激動(dòng)。
東軟的生存秘訣
《21世紀(jì)》:回顧中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段,東軟都做了哪些事情?
劉積仁:東軟始終謀求在行業(yè)領(lǐng)先,這主要源于對(duì)行業(yè)的預(yù)見(jiàn)性,比如在解決方案方面,東軟就是最早布局的公司之一。
Solutions(解決方案)市場(chǎng)開(kāi)始于1996年,那一年?yáng)|軟上市。當(dāng)時(shí)系統(tǒng)集成很熱,就是軟件硬件一起賣(mài)。到2002年左右,中國(guó)Solutions的市場(chǎng)格局就比較清楚了,這個(gè)格局維持了相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。
可以說(shuō),在中國(guó)軟件業(yè)發(fā)展的不同階段,東軟都有參與,而且是為數(shù)不多走完全程的企業(yè)之一。在第一個(gè)階段,我們專(zhuān)注于做服務(wù),那時(shí)候我們的工程就做到了美國(guó)。東軟是最早進(jìn)入第二個(gè)階段的公司,然后進(jìn)入第三階段開(kāi)始做電信、電力、社保。
《21世紀(jì)》:過(guò)去二十年,東軟如何一步步堅(jiān)持走到現(xiàn)在?
劉積仁:不斷的創(chuàng)新。最開(kāi)始我們是個(gè)本地的企業(yè),1996年?yáng)|軟做了兩件事,可以說(shuō)是這個(gè)行業(yè)標(biāo)志性的變化:一是我們建立了中國(guó)的第一個(gè)軟件園,中國(guó)軟件園的概念來(lái)自于東軟。當(dāng)然我們也很遺憾,后來(lái)誤導(dǎo)了很多企業(yè),把做軟件的錢(qián)用來(lái)做軟件園,很多企業(yè)因此而倒掉,托普最典型;二是東軟上市,中國(guó)資本市場(chǎng)第一次接受了本土的軟件企業(yè)。
《21世紀(jì)》:在這個(gè)過(guò)程中,行業(yè)發(fā)生了許多變化,東軟內(nèi)部做了哪些調(diào)整?
劉積仁:事實(shí)上,在整個(gè)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段,我們公司的組織結(jié)構(gòu),我們的治理體系,以及公司的整體競(jìng)爭(zhēng)能力,都在不斷構(gòu)造的過(guò)程中,而不是某一天開(kāi)始,每個(gè)階段都在構(gòu)造,要不然就活不到今天了。
比如說(shuō)到1996年我們上市,使得我們的企業(yè)跟資本融合了,我們就感覺(jué)到應(yīng)該建立我們的品牌。與此同時(shí),組織結(jié)構(gòu)也在發(fā)生變化,最開(kāi)始以中央為中心的架構(gòu),而當(dāng)我們開(kāi)始有分支機(jī)構(gòu)的時(shí)候,我們注重了整個(gè)管理平臺(tái)的建設(shè)。當(dāng)我們?cè)偻乱蛔叩臅r(shí)候,我們改變了按業(yè)務(wù)垂直線條件的架構(gòu),變成了矩陣架構(gòu),把中國(guó)分成了八個(gè)大區(qū),一個(gè)大區(qū)都是一個(gè)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng),而垂直線與大區(qū)融合。
國(guó)際化難題
《21世紀(jì)》:軟件外包是與海外企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)過(guò)程,某種程度上也可以稱(chēng)之為中國(guó)軟件的國(guó)際化,作為中國(guó)軟件外包的一個(gè)樣本,東軟有什么酸甜苦辣?
劉積仁:在2002年的時(shí)候,東軟看到了國(guó)際化的趨勢(shì),即未來(lái)必須國(guó)際化,或者主動(dòng)國(guó)際化,或者被動(dòng)國(guó)際化。即使你在中國(guó),你也要和全球的公司一起競(jìng)爭(zhēng)。就在2002年,東軟開(kāi)始涉入外包業(yè)務(wù),首先大規(guī)模對(duì)日外包,從2008年開(kāi)始,東軟開(kāi)始著力于歐、美外包。
外包發(fā)展的過(guò)程實(shí)際上是解決方案國(guó)際化的一個(gè)延伸。我們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)上的業(yè)務(wù),并不是一個(gè)純粹的或者說(shuō)簡(jiǎn)單的外包,我們?cè)趲讉€(gè)方面構(gòu)建了自己的優(yōu)勢(shì),比如說(shuō)汽車(chē)、手機(jī)、家電以及醫(yī)療,在這幾個(gè)領(lǐng)域,東軟在全球都是最強(qiáng)的解決方案提供商。
《21世紀(jì)》:東軟現(xiàn)在在海外的業(yè)務(wù)主要是產(chǎn)品解決方案,還有其他業(yè)務(wù)嗎?
劉積仁:主要是產(chǎn)品解決方案。我們現(xiàn)在全球幾大行業(yè)具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),比如汽車(chē)電子,現(xiàn)在我們海外都是上百人了、國(guó)內(nèi)上千人,兩個(gè)加在一起,我可以說(shuō)在汽車(chē)電子解決方案里面,東軟是全球不太多的有競(jìng)爭(zhēng)能力的一家。除了汽車(chē)電子,在手機(jī)、醫(yī)療產(chǎn)品、家電,這幾個(gè)領(lǐng)域里面,通過(guò)全球化,東軟也獲得了一個(gè)很好的全球競(jìng)爭(zhēng)位置。

《21世紀(jì)》:東軟為此進(jìn)行了很多收購(gòu)。
劉積仁:對(duì),海外有很多收購(gòu),還會(huì)進(jìn)行一系列收購(gòu)。
《21世紀(jì)》:在國(guó)際化的過(guò)程中,東軟面臨哪些挑戰(zhàn)?
劉積仁:今天我們的結(jié)構(gòu)越來(lái)越變成了一個(gè)全球化的管理機(jī)構(gòu),因?yàn)楝F(xiàn)在的員工也在外面,分公司也在外面了,業(yè)務(wù)也在海外,很多的業(yè)務(wù)是需要國(guó)內(nèi)與海外共同合作,甚至是一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成,我們需要建立一個(gè)全球統(tǒng)一管理平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)包括人力資源管理平臺(tái)、財(cái)務(wù)管理平臺(tái)、RND管理平臺(tái)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)平臺(tái)、品牌管理平臺(tái),以及IT基礎(chǔ)設(shè)施管理平臺(tái)。
比如說(shuō)前幾天在討論IT基礎(chǔ)設(shè)施管理平臺(tái),IT平臺(tái)有人力資源在管理,德國(guó)有一個(gè)法律,個(gè)人信息不允許拿到海外。我們過(guò)去肯定需要員工的個(gè)人信息,至少有年齡、性別等。這就迫使我們?cè)诘聡?guó)布置服務(wù)器。
《21世紀(jì)》:在這個(gè)過(guò)程中,最難的地方是在哪里?
劉積仁:軟件行業(yè)是智慧型產(chǎn)業(yè),行業(yè)發(fā)展最重要的是人,最難的就是文化,就是說(shuō)文化的整合和思維的整合,或者說(shuō)建立一個(gè)全球的文化體系,或者說(shuō)是文化兼容體系。
《21世紀(jì)》:是各種文化兼容,而不是相互妥協(xié)?
劉積仁:你不能夠迫使他們接受我們,這是不可能,也是絕對(duì)錯(cuò)誤的。就是說(shuō)我們?nèi)绻屢粋€(gè)歐洲的公司照搬我們的文化,那是不可思議的,他們有自己的文化,照搬我們的法律也不行,他們有當(dāng)?shù)氐姆?,照搬我們生活的方式也不行,他們是?dāng)?shù)厝?。把這些東西都強(qiáng)加給他們,肯定會(huì)失敗。[!--empirenews.page--]
《21世紀(jì)》:如何實(shí)現(xiàn)文化兼容?
劉積仁:更難的叫信任。過(guò)去我們有事情,咱得有人去,內(nèi)部也會(huì)說(shuō)咱們派個(gè)人去。會(huì)覺(jué)得:咱收購(gòu)他,他是外部人,咱是內(nèi)部人。但實(shí)踐表明這樣不行。你要相信他,在他的法定環(huán)境下,他比我們可能冒法律風(fēng)險(xiǎn)的概率要小。你派一個(gè)人,這個(gè)人就用他的思想去看住這些人的話,那些人就沒(méi)有被信任的感覺(jué),就很難駕馭。
所以我們?cè)诤M?,幾乎我們派的人都是服?wù)功能的。我們也很少派人,現(xiàn)在德國(guó)、芬蘭加起來(lái)我們派一個(gè)人。你要沒(méi)有這種胸懷信任他們,你最好就不要國(guó)際化。
《21世紀(jì)》:信任更體現(xiàn)在獲得國(guó)際客戶認(rèn)可方面,這是不是更難?
劉積仁:當(dāng)你充分地使用本地人的時(shí)候,會(huì)解決這個(gè)問(wèn)題。中國(guó)企業(yè)在海外招人,最好招有經(jīng)驗(yàn)的、身價(jià)貴的人。你要貪便宜,就呆在中國(guó),沒(méi)有比中國(guó)更便宜的人力資源了。你得認(rèn),貴的人才有價(jià)值。
這些貴的人講他過(guò)去的經(jīng)歷,客戶容易相信他,你弄一個(gè)新人,即使很便宜,但他沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn),攏不住客戶。如果一個(gè)人見(jiàn)到客戶說(shuō)自己過(guò)去在諾基亞干了多少年,在摩托羅拉又干了多少年,現(xiàn)在在東軟。在這種情況下,客戶就會(huì)相信他。我們這個(gè)策略,使得我們與客戶沒(méi)有障礙,反而變成了優(yōu)勢(shì)。
復(fù)制蘋(píng)果模式
《21世紀(jì)》:個(gè)人軟件應(yīng)用這塊,過(guò)去由于盜版沒(méi)有形成大的產(chǎn)業(yè),但在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,尤其是蘋(píng)果的App Store模式起來(lái)之后,對(duì)于中國(guó)的軟件產(chǎn)業(yè)是不是一個(gè)很大的機(jī)會(huì)?
劉積仁:中國(guó)軟件業(yè)過(guò)去的20年間或者15年間,總有一個(gè)情結(jié)解不開(kāi),那么老想做中國(guó)的微軟,我們一直想做一個(gè)東西跟微軟一樣,做打敗微軟的東西,從文字處理、Office、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)。這是錯(cuò)誤的路線。
但從現(xiàn)在開(kāi)始,一個(gè)新的時(shí)代開(kāi)始了,個(gè)人軟件的“軟件即服務(wù)”時(shí)代到來(lái)了。這給中國(guó)軟件公司帶來(lái)了機(jī)會(huì),通過(guò)下載,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng),提供面向用戶的產(chǎn)品與服務(wù),這會(huì)形成很大一個(gè)市場(chǎng)。
《21世紀(jì)》:這個(gè)時(shí)候,東軟會(huì)做什么東西?
劉積仁:會(huì)做設(shè)備上的各種應(yīng)用,比如手機(jī),我們已經(jīng)構(gòu)造了一個(gè)平臺(tái),把我們的手機(jī)解決方案向應(yīng)用、向用戶延伸。我們過(guò)去開(kāi)發(fā)的是一個(gè)軟件,下一步我們要做的是構(gòu)造一個(gè)平臺(tái),我們會(huì)通過(guò)我們的風(fēng)險(xiǎn)投資,動(dòng)員東軟信息學(xué)院的學(xué)生投入到這種開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新過(guò)程中。今后他們可以把創(chuàng)新的應(yīng)用、軟件跟我們的手機(jī)解決方案結(jié)合起來(lái)。|xGv00|313620bf11cbff925a5fc5536b2e782a_MUI.ready(function(){_MI.WebSCard.build('mbSourceCard','qqcom.dp.titleinfo');})
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