說到這兒的時候，想起有關(guān)美國公司收購中國兩家公司的事兒。這里面的4家公司，現(xiàn)在說起來都是赫赫有名的，當(dāng)初因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的判斷失誤，雙方?jīng)]有完成收購。不過，如今雙方的命運(yùn)都發(fā)生了巔倒，當(dāng)年收購的和被收購的，如今命運(yùn)大不想同，讓人不僅感慨，真是“三十年河?xùn)|，三十年河西”。

100億，摩托羅拉錯失華為

這應(yīng)該是2004年的事了。當(dāng)年的華為，雖說已是中國最大的電信設(shè)備系統(tǒng)廠商，但在這前后的兩三前發(fā)生了太多的事讓任正非感覺有些心灰意冷。到2004年，成立已有16年的華為公司，開始走向國際，但從1996年就開始有國際化道路，華為走的異常艱難。

大家可能都清楚的記得當(dāng)年思科訴華為一案，雖然后來思科在2004年7月撤訴，但華為進(jìn)軍美國的步伐也不得不停下來。

2003年，華為的銷售額為317億元人民幣。2004年實(shí)現(xiàn)銷售額462億元人民幣，其中，海外銷售額22.8億美元。華為當(dāng)時在全球已建立了8個地區(qū)部、55個代表處及技術(shù)服務(wù)中心，銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球，服務(wù)270多個運(yùn)營商，其中包括世界電信運(yùn)營商50強(qiáng)中的22家，產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入德國、法國、西班牙、巴西、俄羅斯、英國、美國、日本、埃及、泰國、新加坡、韓國等70多個國家。

當(dāng)時國內(nèi)的市場競爭激烈，3G建設(shè)根本看不到希望。任正非雖然高瞻遠(yuǎn)矚，進(jìn)軍國際市場，但在04年之前，都是在一些亞非拉市場折騰，歐洲的國際型大運(yùn)營商基本還是不太認(rèn)可華為的產(chǎn)品。加上思科的迎頭一棒，華為的日子確實(shí)有些不好過。

國內(nèi)國外的激烈競爭，公司內(nèi)部的一些問題，讓任正非對“紅旗還能打多久”有了新想法。據(jù)接近任正非的人后來說，當(dāng)時任老板有了退出通信業(yè)的想法，并且開始著手尋找買家。

當(dāng)時華為和摩托羅拉一直在談判成立合資公司的事。從2002年開始，兩家公司就一直希望以組建合資公司的方式來拓展3G市場。新的合資公司將負(fù)責(zé)包括WCDMA、CDMA和GSM在內(nèi)的系統(tǒng)產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。

雙方從02年談到04年，一直沒有個結(jié)果。沒結(jié)果的原因有兩個，一是摩托羅拉希望通過合資的形式來收購華為，二是華為當(dāng)時已經(jīng)開發(fā)出CDMA和WCDMA的全線產(chǎn)品，一旦將這部分資產(chǎn)注入合資公司中去，可能會帶來損失。

這樣談來談去，時間到了2004年，這個時候，對于摩托羅拉收購華為的要求，任正非給了一個明確的答案：合資是不可能的，如果想收購，就拿100億美元的現(xiàn)金，將華為連人帶產(chǎn)品帶基地，打包拿走。

對于任正非開出的這個條件，摩托羅拉的管理層犯難了。當(dāng)時的摩托羅拉，因?yàn)槭芾塾诮K端和芯片市場的戰(zhàn)略失誤，全球業(yè)績在今年跌入低谷。一下子拿出100億美元現(xiàn)金有些難。而且，當(dāng)時摩托羅拉的高層認(rèn)為，沒有必要全資收購華為，合資是最好的方式。既可以解決摩托羅拉在3G系統(tǒng)設(shè)備市場上的困難，又可以避免風(fēng)險(xiǎn)。

此后雙方的會談陷入困局，再到后來，隨著華為2005、2006在歐洲大運(yùn)營商市場的突破，雙方合資公司的事也泡湯了。

如今5年過去了，摩托羅拉在3G市場徹底失敗，而華為，超越諾諾西，成為全球第二大移動系統(tǒng)設(shè)備廠商。如果當(dāng)年任正非真的100億把華為賣出去，今天中國的通信設(shè)備制造業(yè)的歷史肯定會是另一種狀態(tài)。如果當(dāng)年摩托羅拉咬牙出了100億，今天在中國的3G市場，不至于顆粒無收。當(dāng)然，歷史是不能假設(shè)的，一切的猜想都是只是猜想。但看看今天兩家企業(yè)的境況，真是“三十年河?xùn)|，三十年河西”。

AOL因小失大錯過騰訊

這個故事是Amdocs中國首席運(yùn)營官Eran Ofir講的。前兩天的移動互聯(lián)網(wǎng)研討會上，我采訪Eran Ofir時，因?yàn)楫?dāng)時有一個騰訊的記者在場，看到QQ時，Eran Ofir說，我得給講一個關(guān)于騰訊的個人的小故事：我第一次到中國來是2000年，2000－2003年的時候，我當(dāng)時服務(wù)的是時代華納美國在線公司，在 2002年，時代華納美國在線想買QQ這家公司，當(dāng)時騰訊QQ還是非常小的公司，只提供消息服務(wù)，就是ICQ的服務(wù)，也有非常可愛的企鵝發(fā)出小小的精靈的聲音服務(wù)。我們當(dāng)時是經(jīng)過幾周的討論，最后沒能做成這個事情，就是因?yàn)閮r(jià)格商談不攏，所以沒有買騰訊。到目前為止我仍然認(rèn)為這是美國在線犯的一個最大的錯誤，就是沒有在當(dāng)時把騰訊收入旗下。

現(xiàn)在過去了7年，當(dāng)年的小公司騰訊現(xiàn)在是成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，連中國移動這樣的巨頭都開始關(guān)注騰迅模式，騰訊市值這個月16日突破2890億港元。即使放眼全球，這家以企鵝標(biāo)志廣為人熟悉的公司，憑借QQ深植于龐大的內(nèi)地市場，令其成為繼谷歌、亞馬遜及eBay以后，排名全球第4大的科網(wǎng)股。再看看時代華納美國在線， 12月9日時代華納宣布將旗下美國在線業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，這意味著美國歷史上最糟糕的企業(yè)并購案在達(dá)成的九年后宣告結(jié)束。