日韓企業(yè)實(shí)行保守策略 國(guó)產(chǎn)平板迎來(lái)新機(jī)遇
[導(dǎo)讀]“每次金融危機(jī)都是大浪淘沙的過(guò)程，1997年亞洲金融危機(jī)成為三星電子超越日資巨頭的開(kāi)端，2008年的全球金融危機(jī)則是中國(guó)品牌趕超的絕佳機(jī)會(huì)?！盩CL多媒體中國(guó)業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理韓青日前表示。日本《每日新聞》上周報(bào)道稱
“每次金融危機(jī)都是大浪淘沙的過(guò)程，1997年亞洲金融危機(jī)成為三星電子超越日資巨頭的開(kāi)端，2008年的全球金融危機(jī)則是中國(guó)品牌趕超的絕佳機(jī)會(huì)。”TCL多媒體中國(guó)業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理韓青日前表示。
日本《每日新聞》上周報(bào)道稱，在2009年第一季度預(yù)計(jì)損失中，日立、松下、索尼、東芝、NEC等國(guó)際知名企業(yè)的虧損額度均超過(guò)千億日元，而包括上述企業(yè)在內(nèi)的九大日本消費(fèi)電子巨頭2008財(cái)年的總虧損額則超過(guò)230億美元。2008年的金融危機(jī)同樣讓韓國(guó)龍頭企業(yè)三星電子出現(xiàn)了9年來(lái)的首次季度虧損。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這給TCL、康佳、海信等中國(guó)彩電企業(yè)提供了絕佳的“趕超機(jī)會(huì)”。
瘦身自救：日韓企業(yè)實(shí)行保守策略
“金融海嘯已經(jīng)重創(chuàng)日韓電子行業(yè)，這場(chǎng)危機(jī)可能成為日韓電子行業(yè)有史以來(lái)遭遇的最大一場(chǎng)寒流?！迸蓙喿稍兎治鰩焺⒘⒎蛘f(shuō)，在日韓消費(fèi)電子巨頭爆出全面虧損的消息時(shí)，索尼、日立、東芝相繼拋出裁員關(guān)廠計(jì)劃，LG、三星公司也相繼宣布下調(diào)2009年的資本支出，啟動(dòng)減產(chǎn)機(jī)制。
從全球范圍來(lái)看，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)嚴(yán)重影響了消費(fèi)電子類產(chǎn)品的消費(fèi)需求。2009年彩電行業(yè)形勢(shì)不容樂(lè)觀。有行業(yè)分析人士認(rèn)為，日韓彩電企業(yè)的全面虧損，決定了它們今年的銷售策略將趨于保守。
同方電視消費(fèi)電子事業(yè)部總經(jīng)理王良海告訴新快報(bào)記者：“在金融危機(jī)爆發(fā)后，日韓平板在歐美等地銷售大幅下滑，從2008年第三季度開(kāi)始，日韓品牌就開(kāi)始趨于保守。在中國(guó)市場(chǎng)，索尼、三星最先退出價(jià)格戰(zhàn)，隨后夏普的降價(jià)力度也持續(xù)減弱?！?BR>
記者也注意到，日韓平板巨頭在今年的春季新品推廣上也明顯趨于保守。與往年大范圍高調(diào)發(fā)布春季新品不同，今年日韓平板電視新品發(fā)布不是搞小范圍的發(fā)布，就是取消新品發(fā)布會(huì)。而國(guó)產(chǎn)品牌近期則紛紛高調(diào)推出各自的平板電視新品，并在家電賣場(chǎng)顯著位置進(jìn)行大規(guī)模推廣。
多方利好：國(guó)產(chǎn)平板迎來(lái)趕超機(jī)遇
Displaysearch 中國(guó)區(qū)首席代表張兵告訴記者，中外平板的對(duì)壘，長(zhǎng)期以來(lái)勝負(fù)主要取決于四點(diǎn)：品牌、技術(shù)、價(jià)格和供應(yīng)鏈反應(yīng)速度。在效仿“IT速度”將采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售的周期大幅縮短后，中國(guó)平板巨頭與三星、索尼等國(guó)外巨頭的供應(yīng)鏈整合能力已相差無(wú)幾。
TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生告訴記者：“目前TCL多媒體的資金和庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度都降到37天，而三星電子是45天?！痹诠?yīng)鏈這一環(huán)節(jié)趕上外資巨頭后，國(guó)產(chǎn)平板巨頭與外資平板的差距就主要集中在品牌形象、價(jià)格和核心技術(shù)上，如今在這三點(diǎn)上中國(guó)平板都迎來(lái)了前所未有的趕超良機(jī)。在品牌形象方面，今年1月東芝“豎線門”等一系列事件打破了日資企業(yè)保持幾十年的“精益制造”的品牌神話后，國(guó)產(chǎn)平板的品牌形象穩(wěn)步上升。韓青表示，“隨著TCL的互聯(lián)網(wǎng)電視和窄邊電視、康佳的運(yùn)動(dòng)高清電視、海信的藍(lán)媒電視等一系列新品的推出，中國(guó)品牌無(wú)論在工業(yè)設(shè)計(jì)還是品牌形象上都與外資平板不相上下，而且在產(chǎn)品的可靠性上中國(guó)平板與外資平板也難分高低?！?BR>
在價(jià)格和渠道方面中國(guó)平板的優(yōu)勢(shì)更為明顯。據(jù)記者了解，在2008年11月TCL、創(chuàng)維等國(guó)產(chǎn)平板品牌將大屏幕平板電視的價(jià)格大幅拉低30%后，外資平板無(wú)力做出相應(yīng)的價(jià)格調(diào)整，這使中外平板在42英寸以上的產(chǎn)品價(jià)差已經(jīng)拉大到2000元以上。據(jù)悉，TCL、康佳、海信、長(zhǎng)虹等國(guó)產(chǎn)品牌在2008年年底開(kāi)始通過(guò)大規(guī)模的“冬季攻勢(shì)”取得了70%左右的市場(chǎng)份額，在農(nóng)村市場(chǎng)更是依靠“家電下鄉(xiāng)”封鎖了外資平板下鄉(xiāng)的道路。
張兵分析說(shuō)，在目前的情況下，中國(guó)平板與外資平板最主要的差距還是在核心技術(shù)上，這主要體現(xiàn)在兩方面：一是超薄液晶、等離子電視工業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)；二是液晶屏和等離子屏的核心技術(shù)。2月19日國(guó)務(wù)院頒布的電子信息產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，則給中國(guó)平板在核心技術(shù)追趕上注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。
記者了解到，這份振興計(jì)劃的總投資額將達(dá)到6000億元，其中在平面顯示產(chǎn)業(yè)的投資將超過(guò)1000億元，這中間包括京東方的8代線、龍騰光電、上廣電和廣東的三條7.5代線，以及2009年立項(xiàng)的京東方、上廣電和彩虹集團(tuán)的三條6代線，長(zhǎng)虹的等離子屏二三期工程。
東方證券分析師陳剛也表示：“隨著這9條生產(chǎn)線在未來(lái)兩三年內(nèi)完成，中國(guó)平板電視行業(yè)最大的‘短板’——核心部件將得到徹底彌補(bǔ)，即便日韓企業(yè)幾年后走出金融危機(jī)，中國(guó)平板巨頭也將具備戰(zhàn)勝外資巨頭的能力?！?
日本《每日新聞》上周報(bào)道稱，在2009年第一季度預(yù)計(jì)損失中，日立、松下、索尼、東芝、NEC等國(guó)際知名企業(yè)的虧損額度均超過(guò)千億日元，而包括上述企業(yè)在內(nèi)的九大日本消費(fèi)電子巨頭2008財(cái)年的總虧損額則超過(guò)230億美元。2008年的金融危機(jī)同樣讓韓國(guó)龍頭企業(yè)三星電子出現(xiàn)了9年來(lái)的首次季度虧損。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這給TCL、康佳、海信等中國(guó)彩電企業(yè)提供了絕佳的“趕超機(jī)會(huì)”。
瘦身自救：日韓企業(yè)實(shí)行保守策略
“金融海嘯已經(jīng)重創(chuàng)日韓電子行業(yè)，這場(chǎng)危機(jī)可能成為日韓電子行業(yè)有史以來(lái)遭遇的最大一場(chǎng)寒流?！迸蓙喿稍兎治鰩焺⒘⒎蛘f(shuō)，在日韓消費(fèi)電子巨頭爆出全面虧損的消息時(shí)，索尼、日立、東芝相繼拋出裁員關(guān)廠計(jì)劃，LG、三星公司也相繼宣布下調(diào)2009年的資本支出，啟動(dòng)減產(chǎn)機(jī)制。
從全球范圍來(lái)看，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)嚴(yán)重影響了消費(fèi)電子類產(chǎn)品的消費(fèi)需求。2009年彩電行業(yè)形勢(shì)不容樂(lè)觀。有行業(yè)分析人士認(rèn)為，日韓彩電企業(yè)的全面虧損，決定了它們今年的銷售策略將趨于保守。
同方電視消費(fèi)電子事業(yè)部總經(jīng)理王良海告訴新快報(bào)記者：“在金融危機(jī)爆發(fā)后，日韓平板在歐美等地銷售大幅下滑，從2008年第三季度開(kāi)始，日韓品牌就開(kāi)始趨于保守。在中國(guó)市場(chǎng)，索尼、三星最先退出價(jià)格戰(zhàn)，隨后夏普的降價(jià)力度也持續(xù)減弱?！?BR>
記者也注意到，日韓平板巨頭在今年的春季新品推廣上也明顯趨于保守。與往年大范圍高調(diào)發(fā)布春季新品不同，今年日韓平板電視新品發(fā)布不是搞小范圍的發(fā)布，就是取消新品發(fā)布會(huì)。而國(guó)產(chǎn)品牌近期則紛紛高調(diào)推出各自的平板電視新品，并在家電賣場(chǎng)顯著位置進(jìn)行大規(guī)模推廣。
多方利好：國(guó)產(chǎn)平板迎來(lái)趕超機(jī)遇
Displaysearch 中國(guó)區(qū)首席代表張兵告訴記者，中外平板的對(duì)壘，長(zhǎng)期以來(lái)勝負(fù)主要取決于四點(diǎn)：品牌、技術(shù)、價(jià)格和供應(yīng)鏈反應(yīng)速度。在效仿“IT速度”將采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售的周期大幅縮短后，中國(guó)平板巨頭與三星、索尼等國(guó)外巨頭的供應(yīng)鏈整合能力已相差無(wú)幾。
TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生告訴記者：“目前TCL多媒體的資金和庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度都降到37天，而三星電子是45天?！痹诠?yīng)鏈這一環(huán)節(jié)趕上外資巨頭后，國(guó)產(chǎn)平板巨頭與外資平板的差距就主要集中在品牌形象、價(jià)格和核心技術(shù)上，如今在這三點(diǎn)上中國(guó)平板都迎來(lái)了前所未有的趕超良機(jī)。在品牌形象方面，今年1月東芝“豎線門”等一系列事件打破了日資企業(yè)保持幾十年的“精益制造”的品牌神話后，國(guó)產(chǎn)平板的品牌形象穩(wěn)步上升。韓青表示，“隨著TCL的互聯(lián)網(wǎng)電視和窄邊電視、康佳的運(yùn)動(dòng)高清電視、海信的藍(lán)媒電視等一系列新品的推出，中國(guó)品牌無(wú)論在工業(yè)設(shè)計(jì)還是品牌形象上都與外資平板不相上下，而且在產(chǎn)品的可靠性上中國(guó)平板與外資平板也難分高低?！?BR>
在價(jià)格和渠道方面中國(guó)平板的優(yōu)勢(shì)更為明顯。據(jù)記者了解，在2008年11月TCL、創(chuàng)維等國(guó)產(chǎn)平板品牌將大屏幕平板電視的價(jià)格大幅拉低30%后，外資平板無(wú)力做出相應(yīng)的價(jià)格調(diào)整，這使中外平板在42英寸以上的產(chǎn)品價(jià)差已經(jīng)拉大到2000元以上。據(jù)悉，TCL、康佳、海信、長(zhǎng)虹等國(guó)產(chǎn)品牌在2008年年底開(kāi)始通過(guò)大規(guī)模的“冬季攻勢(shì)”取得了70%左右的市場(chǎng)份額，在農(nóng)村市場(chǎng)更是依靠“家電下鄉(xiāng)”封鎖了外資平板下鄉(xiāng)的道路。
張兵分析說(shuō)，在目前的情況下，中國(guó)平板與外資平板最主要的差距還是在核心技術(shù)上，這主要體現(xiàn)在兩方面：一是超薄液晶、等離子電視工業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)；二是液晶屏和等離子屏的核心技術(shù)。2月19日國(guó)務(wù)院頒布的電子信息產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，則給中國(guó)平板在核心技術(shù)追趕上注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。
記者了解到，這份振興計(jì)劃的總投資額將達(dá)到6000億元，其中在平面顯示產(chǎn)業(yè)的投資將超過(guò)1000億元，這中間包括京東方的8代線、龍騰光電、上廣電和廣東的三條7.5代線，以及2009年立項(xiàng)的京東方、上廣電和彩虹集團(tuán)的三條6代線，長(zhǎng)虹的等離子屏二三期工程。
東方證券分析師陳剛也表示：“隨著這9條生產(chǎn)線在未來(lái)兩三年內(nèi)完成，中國(guó)平板電視行業(yè)最大的‘短板’——核心部件將得到徹底彌補(bǔ)，即便日韓企業(yè)幾年后走出金融危機(jī)，中國(guó)平板巨頭也將具備戰(zhàn)勝外資巨頭的能力?！?
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