日本電子業(yè)鏡鑒：創(chuàng)新及回避價(jià)格戰(zhàn)
[導(dǎo)讀]國(guó)際金融危機(jī)來(lái)襲，日本消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)陷入低迷，有史以來(lái)最大范圍的全行業(yè)虧損不斷蔓延，不管是站在前沿不斷贏取鎂光燈的索尼，還是默默堅(jiān)守相機(jī)與打印業(yè)務(wù)的佳能，概莫能外——要知道，他們可是在從日本上世紀(jì)90年代
國(guó)際金融危機(jī)來(lái)襲，日本消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)陷入低迷，有史以來(lái)最大范圍的全行業(yè)虧損不斷蔓延，不管是站在前沿不斷贏取鎂光燈的索尼，還是默默堅(jiān)守相機(jī)與打印業(yè)務(wù)的佳能，概莫能外——要知道，他們可是在從日本上世紀(jì)90年代漫長(zhǎng)而令人絕望的“失落十年”中脫穎而出的商業(yè)傳奇。
兩家經(jīng)營(yíng)風(fēng)格迥異的日本電子巨頭，這次不約而同地把衰退原因，歸咎于受全球金融危機(jī)、日元快速升值、產(chǎn)品價(jià)格下降及原材料價(jià)格上漲等因素影響。
2月16日公布的數(shù)據(jù)顯示，2008年第四季度，扣除物價(jià)變動(dòng)因素，日本國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值按年率計(jì)算下降12.7%，日本經(jīng)濟(jì)創(chuàng)近35年來(lái)最大季度降幅。其中，出口環(huán)比下降13.9%，個(gè)人消費(fèi)開(kāi)支環(huán)比下降0.4%，企業(yè)設(shè)備投資環(huán)比下降5.3%。
還有一點(diǎn)相同的就是，索尼和佳能都把應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的路徑，濃墨重彩地指向了中國(guó)市場(chǎng)。
全線衰退的魔咒
索尼近日發(fā)布的預(yù)虧財(cái)報(bào)顯示，公司將出現(xiàn)14年來(lái)的首次年度虧損，在截至3月31日的財(cái)年(2008年4月至2009年3月)中將凈虧損29億美元。而佳能2008年度財(cái)報(bào)則顯示，集團(tuán)總經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)較上年下降了34.4%，也出現(xiàn)了自2000年以來(lái)的最大衰退。
液晶電視是索尼最大的產(chǎn)品線，去年其電子業(yè)務(wù)23%的收入來(lái)自于電視機(jī)，而現(xiàn)在液晶電視也是造成索尼14年來(lái)首次虧損的主要原因。2008財(cái)政年度，索尼宣布因主打產(chǎn)品電視機(jī)等銷售額降低，將出現(xiàn)2000億日元的經(jīng)營(yíng)赤字。
更為嚴(yán)峻的是，由于日元升值導(dǎo)致日本電子巨頭們?cè)跉W洲和北美市場(chǎng)的產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)下降，尤其是在韓元貶值的情況下，其競(jìng)爭(zhēng)力顯然已大大落后于三星、LG等韓國(guó)消費(fèi)電子企業(yè)。同時(shí)由于歐美消費(fèi)電子市場(chǎng)需求的萎縮，索尼的液晶電視、數(shù)碼相機(jī)等業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率也明顯下降。
不過(guò)，對(duì)于善長(zhǎng)精耕細(xì)作和不斷創(chuàng)新的索尼來(lái)說(shuō)，2008年還是創(chuàng)造出了VAIO筆記本電腦和α單反相機(jī)兩個(gè)市場(chǎng)奇跡。隨著索尼P系列“酷袋”筆記本年初在美國(guó)CES上的驚艷亮相，索尼的“VAIO”品牌的電腦風(fēng)行亞洲，并領(lǐng)導(dǎo)了全球家用電腦的時(shí)尚潮流。而α系列單反相機(jī)的上市，也一舉打破了佳能、尼康雙雄壟斷的市場(chǎng)格局，迅速蠶食高端數(shù)碼相機(jī)份額，確立了三足鼎立之勢(shì)。
而索尼只不過(guò)是限于全行業(yè)虧損境地的日本消費(fèi)電子業(yè)的一個(gè)縮影。
中國(guó)因素
“我們的敵人除去經(jīng)濟(jì)衰退外，還包括我們的挑戰(zhàn)者和我們自身。”2月18日，佳能(中國(guó))總裁兼首席執(zhí)行官小澤秀樹(shù)在接受記者采訪時(shí)坦言，在2008財(cái)年的下半年，因?yàn)橥獠拷?jīng)濟(jì)環(huán)境因素和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，佳能市場(chǎng)表現(xiàn)并非上乘，不過(guò)其在中國(guó)市場(chǎng)依舊獲得20%的銷售成長(zhǎng)。
“過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，佳能的市場(chǎng)重點(diǎn)都放在北美以及日本，這種布局固然能帶來(lái)強(qiáng)勁的利潤(rùn)，但一旦這些市場(chǎng)出現(xiàn)下滑，對(duì)于整體業(yè)績(jī)的影響巨大?！毙尚銟?shù)表示，他正在努力向日本總部申請(qǐng)更多對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的支持和優(yōu)惠措施。在他看來(lái)，中國(guó)市場(chǎng)的重要性已遠(yuǎn)非人們熟悉的“金磚四國(guó)”可以定義，“現(xiàn)在的中國(guó)市場(chǎng)，應(yīng)該是等同于北美、日本市場(chǎng)重要性的‘佳能三極’之一”。
而對(duì)于索尼來(lái)說(shuō)，中國(guó)市場(chǎng)在2007年就已經(jīng)成為了僅次于美國(guó)市場(chǎng)的“第二大海外市場(chǎng)”，2007年索尼中國(guó)公司的銷售收入達(dá)到51億美元，按照索尼公司的預(yù)測(cè)，2010年索尼中國(guó)市場(chǎng)的銷售收入將突破100億美元并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略盈利。
索尼中國(guó)總裁永田晴康此前接受記者采訪時(shí)表示，全球金融危機(jī)肯定會(huì)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)生一定影響，但索尼對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基本面、對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的潛力和前景充滿信心，尤其是2008-2011年是中國(guó)的數(shù)字娛樂(lè)業(yè)和消費(fèi)電子業(yè)向高清網(wǎng)絡(luò)化過(guò)渡的重要時(shí)期，產(chǎn)業(yè)升級(jí)和消費(fèi)需求會(huì)帶來(lái)巨大的商機(jī)。
清華經(jīng)管領(lǐng)導(dǎo)力研究中心研究員、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略專家秦合舫指出，實(shí)際上中國(guó)因素已經(jīng)不止一次幫助日本擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)。據(jù)日本財(cái)務(wù)省統(tǒng)計(jì)，2003年，日本對(duì)中國(guó)大陸、中國(guó)香港特區(qū)、中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)貿(mào)易收支實(shí)現(xiàn)順差274億美元，折合為3.26萬(wàn)億日元，這種增量在當(dāng)年日本經(jīng)濟(jì)2.5%的增長(zhǎng)當(dāng)中占有0.7個(gè)百分點(diǎn)。而2001-2003年這段時(shí)間，正是日本經(jīng)濟(jì)由90年代長(zhǎng)期衰退、低迷到出現(xiàn)轉(zhuǎn)折進(jìn)而復(fù)蘇的階段。
挖掘高附加值市場(chǎng)
“陷入同質(zhì)化的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，是索尼不愿看到的，面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，產(chǎn)品利潤(rùn)更成為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷推出高品質(zhì)高附加值的創(chuàng)新性產(chǎn)品，索尼才能夠更好的發(fā)展?！?月10日，索尼(中國(guó))有限公司VAIO中國(guó)事業(yè)部總監(jiān)大西潤(rùn)對(duì)記者表示，即便陷入全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，但中國(guó)市場(chǎng)20-35歲的時(shí)尚年輕族群正在成為社會(huì)消費(fèi)的中堅(jiān)，“我們做了廣泛的市場(chǎng)調(diào)查，這部分消費(fèi)者雖然會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)而節(jié)約日常開(kāi)支，但對(duì)于真正喜歡的時(shí)尚數(shù)字產(chǎn)品，他們還是會(huì)傾囊購(gòu)買”。
與索尼的市場(chǎng)策略不謀而合，佳能也將其今年全系列的春節(jié)新品冠以“年輕、色彩”的主題。
“2009年佳能的產(chǎn)品將由此更加貼近年輕消費(fèi)者?！毙尚銟?shù)表示，五顏六色的數(shù)碼相機(jī)是佳能“年輕人戰(zhàn)略”的主要載體，而色彩主題所暗含的拍攝與打印的技術(shù)，更為豐富的產(chǎn)品主體和附加值也可以幫助佳能獲取較好的利潤(rùn)。
對(duì)于價(jià)格戰(zhàn)，小澤同樣表示厭惡，“經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候，或許我們還能夠承受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挑起的價(jià)格戰(zhàn)，但現(xiàn)在是一片虧損的局面，我相信這個(gè)階段也沒(méi)有人有能力發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)了”。
秦合舫表示，歷史上索尼就是一個(gè)善于以獨(dú)創(chuàng)性產(chǎn)品引領(lǐng)消費(fèi)時(shí)尚的公司，無(wú)論是wolkman，還是PS，索尼取得成功的產(chǎn)業(yè)，都是以自己特有的創(chuàng)新能力開(kāi)發(fā)獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這無(wú)疑能為其帶來(lái)更多的產(chǎn)品溢價(jià)。(來(lái)源21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道）
兩家經(jīng)營(yíng)風(fēng)格迥異的日本電子巨頭，這次不約而同地把衰退原因，歸咎于受全球金融危機(jī)、日元快速升值、產(chǎn)品價(jià)格下降及原材料價(jià)格上漲等因素影響。
2月16日公布的數(shù)據(jù)顯示，2008年第四季度，扣除物價(jià)變動(dòng)因素，日本國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值按年率計(jì)算下降12.7%，日本經(jīng)濟(jì)創(chuàng)近35年來(lái)最大季度降幅。其中，出口環(huán)比下降13.9%，個(gè)人消費(fèi)開(kāi)支環(huán)比下降0.4%，企業(yè)設(shè)備投資環(huán)比下降5.3%。
還有一點(diǎn)相同的就是，索尼和佳能都把應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的路徑，濃墨重彩地指向了中國(guó)市場(chǎng)。
全線衰退的魔咒
索尼近日發(fā)布的預(yù)虧財(cái)報(bào)顯示，公司將出現(xiàn)14年來(lái)的首次年度虧損，在截至3月31日的財(cái)年(2008年4月至2009年3月)中將凈虧損29億美元。而佳能2008年度財(cái)報(bào)則顯示，集團(tuán)總經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)較上年下降了34.4%，也出現(xiàn)了自2000年以來(lái)的最大衰退。
液晶電視是索尼最大的產(chǎn)品線，去年其電子業(yè)務(wù)23%的收入來(lái)自于電視機(jī)，而現(xiàn)在液晶電視也是造成索尼14年來(lái)首次虧損的主要原因。2008財(cái)政年度，索尼宣布因主打產(chǎn)品電視機(jī)等銷售額降低，將出現(xiàn)2000億日元的經(jīng)營(yíng)赤字。
更為嚴(yán)峻的是，由于日元升值導(dǎo)致日本電子巨頭們?cè)跉W洲和北美市場(chǎng)的產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)下降，尤其是在韓元貶值的情況下，其競(jìng)爭(zhēng)力顯然已大大落后于三星、LG等韓國(guó)消費(fèi)電子企業(yè)。同時(shí)由于歐美消費(fèi)電子市場(chǎng)需求的萎縮，索尼的液晶電視、數(shù)碼相機(jī)等業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率也明顯下降。
不過(guò)，對(duì)于善長(zhǎng)精耕細(xì)作和不斷創(chuàng)新的索尼來(lái)說(shuō)，2008年還是創(chuàng)造出了VAIO筆記本電腦和α單反相機(jī)兩個(gè)市場(chǎng)奇跡。隨著索尼P系列“酷袋”筆記本年初在美國(guó)CES上的驚艷亮相，索尼的“VAIO”品牌的電腦風(fēng)行亞洲，并領(lǐng)導(dǎo)了全球家用電腦的時(shí)尚潮流。而α系列單反相機(jī)的上市，也一舉打破了佳能、尼康雙雄壟斷的市場(chǎng)格局，迅速蠶食高端數(shù)碼相機(jī)份額，確立了三足鼎立之勢(shì)。
而索尼只不過(guò)是限于全行業(yè)虧損境地的日本消費(fèi)電子業(yè)的一個(gè)縮影。
中國(guó)因素
“我們的敵人除去經(jīng)濟(jì)衰退外，還包括我們的挑戰(zhàn)者和我們自身。”2月18日，佳能(中國(guó))總裁兼首席執(zhí)行官小澤秀樹(shù)在接受記者采訪時(shí)坦言，在2008財(cái)年的下半年，因?yàn)橥獠拷?jīng)濟(jì)環(huán)境因素和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，佳能市場(chǎng)表現(xiàn)并非上乘，不過(guò)其在中國(guó)市場(chǎng)依舊獲得20%的銷售成長(zhǎng)。
“過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，佳能的市場(chǎng)重點(diǎn)都放在北美以及日本，這種布局固然能帶來(lái)強(qiáng)勁的利潤(rùn)，但一旦這些市場(chǎng)出現(xiàn)下滑，對(duì)于整體業(yè)績(jī)的影響巨大?！毙尚銟?shù)表示，他正在努力向日本總部申請(qǐng)更多對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的支持和優(yōu)惠措施。在他看來(lái)，中國(guó)市場(chǎng)的重要性已遠(yuǎn)非人們熟悉的“金磚四國(guó)”可以定義，“現(xiàn)在的中國(guó)市場(chǎng)，應(yīng)該是等同于北美、日本市場(chǎng)重要性的‘佳能三極’之一”。
而對(duì)于索尼來(lái)說(shuō)，中國(guó)市場(chǎng)在2007年就已經(jīng)成為了僅次于美國(guó)市場(chǎng)的“第二大海外市場(chǎng)”，2007年索尼中國(guó)公司的銷售收入達(dá)到51億美元，按照索尼公司的預(yù)測(cè)，2010年索尼中國(guó)市場(chǎng)的銷售收入將突破100億美元并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略盈利。
索尼中國(guó)總裁永田晴康此前接受記者采訪時(shí)表示，全球金融危機(jī)肯定會(huì)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)生一定影響，但索尼對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基本面、對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的潛力和前景充滿信心，尤其是2008-2011年是中國(guó)的數(shù)字娛樂(lè)業(yè)和消費(fèi)電子業(yè)向高清網(wǎng)絡(luò)化過(guò)渡的重要時(shí)期，產(chǎn)業(yè)升級(jí)和消費(fèi)需求會(huì)帶來(lái)巨大的商機(jī)。
清華經(jīng)管領(lǐng)導(dǎo)力研究中心研究員、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略專家秦合舫指出，實(shí)際上中國(guó)因素已經(jīng)不止一次幫助日本擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)。據(jù)日本財(cái)務(wù)省統(tǒng)計(jì)，2003年，日本對(duì)中國(guó)大陸、中國(guó)香港特區(qū)、中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)貿(mào)易收支實(shí)現(xiàn)順差274億美元，折合為3.26萬(wàn)億日元，這種增量在當(dāng)年日本經(jīng)濟(jì)2.5%的增長(zhǎng)當(dāng)中占有0.7個(gè)百分點(diǎn)。而2001-2003年這段時(shí)間，正是日本經(jīng)濟(jì)由90年代長(zhǎng)期衰退、低迷到出現(xiàn)轉(zhuǎn)折進(jìn)而復(fù)蘇的階段。
挖掘高附加值市場(chǎng)
“陷入同質(zhì)化的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，是索尼不愿看到的，面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，產(chǎn)品利潤(rùn)更成為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷推出高品質(zhì)高附加值的創(chuàng)新性產(chǎn)品，索尼才能夠更好的發(fā)展?！?月10日，索尼(中國(guó))有限公司VAIO中國(guó)事業(yè)部總監(jiān)大西潤(rùn)對(duì)記者表示，即便陷入全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，但中國(guó)市場(chǎng)20-35歲的時(shí)尚年輕族群正在成為社會(huì)消費(fèi)的中堅(jiān)，“我們做了廣泛的市場(chǎng)調(diào)查，這部分消費(fèi)者雖然會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)而節(jié)約日常開(kāi)支，但對(duì)于真正喜歡的時(shí)尚數(shù)字產(chǎn)品，他們還是會(huì)傾囊購(gòu)買”。
與索尼的市場(chǎng)策略不謀而合，佳能也將其今年全系列的春節(jié)新品冠以“年輕、色彩”的主題。
“2009年佳能的產(chǎn)品將由此更加貼近年輕消費(fèi)者?！毙尚銟?shù)表示，五顏六色的數(shù)碼相機(jī)是佳能“年輕人戰(zhàn)略”的主要載體，而色彩主題所暗含的拍攝與打印的技術(shù)，更為豐富的產(chǎn)品主體和附加值也可以幫助佳能獲取較好的利潤(rùn)。
對(duì)于價(jià)格戰(zhàn)，小澤同樣表示厭惡，“經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候，或許我們還能夠承受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挑起的價(jià)格戰(zhàn)，但現(xiàn)在是一片虧損的局面，我相信這個(gè)階段也沒(méi)有人有能力發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)了”。
秦合舫表示，歷史上索尼就是一個(gè)善于以獨(dú)創(chuàng)性產(chǎn)品引領(lǐng)消費(fèi)時(shí)尚的公司，無(wú)論是wolkman，還是PS，索尼取得成功的產(chǎn)業(yè)，都是以自己特有的創(chuàng)新能力開(kāi)發(fā)獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這無(wú)疑能為其帶來(lái)更多的產(chǎn)品溢價(jià)。(來(lái)源21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道）
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