分銷精英共聚IIC-China 2008電子供應(yīng)峰會(huì)暢談行業(yè)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。

    市場(chǎng)環(huán)境的挑戰(zhàn)與應(yīng)用機(jī)會(huì)

    盡管有預(yù)測(cè)認(rèn)為中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)2008年將增長(zhǎng)13％達(dá)到995億美元，但電子元器件分銷商們卻仍面臨價(jià)格下滑、成本上升以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)的巨大壓力。“分銷行業(yè)目前的主要挑戰(zhàn)包括通脹、人民幣升值、人才競(jìng)爭(zhēng)激烈、南中國(guó)人才短缺、更多行政法律法規(guī)(如新勞動(dòng)合同法)、更多行業(yè)適應(yīng)性法規(guī) (RoHS)、更高的生活及人工成本。其中，以人民幣升值、人才短缺以及勞動(dòng)力成本上升帶來(lái)的影響和壓力為尤?！卑ｋ娮又袊?guó)及香港區(qū)副總裁朱偉光表示。

    相比于巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，考慮到中國(guó)保有龐大的13億人口、是最大的世界工廠和擁有最大的電子產(chǎn)業(yè)及需求，并且據(jù)Gartner 2007年的研究數(shù)據(jù)，中國(guó)大陸及香港市場(chǎng)到2011年的年復(fù)合增長(zhǎng)率將保持10％的水平，從需求總量來(lái)看在亞太乃至全球市場(chǎng)中仍然最具市場(chǎng)吸引力，因此，包括艾睿電子在內(nèi)的眾多分銷商都認(rèn)為中國(guó)市場(chǎng)在極富壓力挑戰(zhàn)的同時(shí)也同樣有著巨大的機(jī)遇。

    就2008年的應(yīng)用熱點(diǎn)與機(jī)會(huì)而言，朱偉光指出：“我們認(rèn)為驅(qū)動(dòng)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的幾個(gè)應(yīng)用有移動(dòng)電話、筆記本電腦、RFID、GPS、LCD TV、汽車和便攜式音樂設(shè)備，其中汽車和通訊領(lǐng)域?qū)⒃谖磥?lái)幾年保持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)?！彼e例說(shuō)，北京奧運(yùn)會(huì)的到來(lái)使得人們對(duì)LCD TV的需求增長(zhǎng)速度非?？欤@在今年第一季度已經(jīng)得以顯現(xiàn)；而中國(guó)地大物博，無(wú)論是車載還是便攜式GPS設(shè)備對(duì)于出行的人來(lái)說(shuō)都是一件非常便利的工具。

    高科技出口管制下如何應(yīng)對(duì)

    去年美國(guó)最新出臺(tái)的高科技出口管制制度(EAR)，需要制造商在關(guān)注產(chǎn)品品質(zhì)和持續(xù)供貨問(wèn)題外，重點(diǎn)關(guān)注采購(gòu)的元器件本身是否受到出口國(guó)家的管制。馳創(chuàng)電子公司總經(jīng)理吳振洲在本次高峰論壇上詳盡地介紹了美國(guó)出口管制的官方機(jī)構(gòu)和管制體系構(gòu)成、出口管制流程、出口管制制裁等內(nèi)容。簡(jiǎn)要來(lái)說(shuō)，美國(guó)的出口管制由來(lái)已久，但2007年以后將管制的責(zé)任從高科技產(chǎn)品和技術(shù)的原廠延伸到代理商和進(jìn)出口貿(mào)易商。一套圖表傳真、通過(guò)電子郵件或電話提供技術(shù)分享，甚至一件產(chǎn)品發(fā)給一家美國(guó)在海外的全資子公司或一件原產(chǎn)地為海外的產(chǎn)品在美國(guó)出口都將成為管制的對(duì)象。管制的流程是通過(guò)查驗(yàn)出口控制分類編碼(ECCN)和商品管制清單(CCL)來(lái)確認(rèn)在何種情況下產(chǎn)品需要申請(qǐng)出口許可。

    吳振洲認(rèn)為，美國(guó)的出口管制政策使得元器件分銷行業(yè)游戲規(guī)則發(fā)生轉(zhuǎn)變，在未來(lái)數(shù)年對(duì)中國(guó)元器件分銷業(yè)界和采購(gòu)人員都產(chǎn)生巨大而深遠(yuǎn)的影響，中國(guó)元器件進(jìn)口商不應(yīng)采取消極和片面對(duì)策，而是應(yīng)該采取積極對(duì)策，盡早熟悉和善用EAR規(guī)則規(guī)避出口制裁，搶占市場(chǎng)先機(jī)。

    他還向采購(gòu)商提出了四點(diǎn)建議：1)成立ECCN小組并設(shè)立專員負(fù)責(zé)ECCN號(hào)碼的查詢；2)修改物流程序?qū)CCN核查加入供應(yīng)鏈流程，最好在出口貨單和發(fā)票中列明ECCN號(hào)碼，杜絕違反EAR規(guī)則的產(chǎn)品出口到中國(guó)；3)針對(duì)中國(guó)民用的高科技產(chǎn)品，制造商應(yīng)簽署“產(chǎn)品民用保證書”；4)修改ERP/MRP/CRM/SRM等企業(yè)軟件，將ECCN納入產(chǎn)品編號(hào)的查詢。

    e化供應(yīng)鏈和服務(wù)創(chuàng)新

    半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈的全球化趨勢(shì)，供應(yīng)鏈管理顯得益加重要，利用傳統(tǒng)人工方式管理往來(lái)成千上萬(wàn)的訂單和料號(hào)已行不通。身為供應(yīng)鏈中間樞紐重要角色的分銷商，大聯(lián)大集團(tuán)以自身管理近百條產(chǎn)品線和服務(wù)跨區(qū)域廠商經(jīng)驗(yàn)，在ESS上分享了e化供應(yīng)鏈管理的致勝關(guān)鍵。

    大聯(lián)大集團(tuán)營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)暨中國(guó)區(qū)后勤支持中心總經(jīng)理謝加川詳細(xì)介紹該集團(tuán)是如何提供增值服務(wù)，以協(xié)助電子制造廠商做好需求預(yù)測(cè)與及時(shí)供料并保持低庫(kù)存水平?！耙皇窃谝?guī)劃開始，我們會(huì)充分了解IC供應(yīng)商全球分銷、生產(chǎn)與物流的布局，還有客戶端的需求預(yù)測(cè)、接單狀況與排產(chǎn)規(guī)劃等，通過(guò)電子化充分了解上中下游的需求和服務(wù)模式。二是擬定電子化供應(yīng)鏈管理的策略，和商業(yè)伙伴進(jìn)行資料交換與信息分享并設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)電子資料交換平臺(tái)等。三是大聯(lián)大集團(tuán)全球電子化供應(yīng)鏈目標(biāo)為縮短供應(yīng)鏈的前置時(shí)間，從而減少整體供應(yīng)鏈的成本?！彼f(shuō)。

    此外，大聯(lián)大e化供應(yīng)鏈應(yīng)用推出的創(chuàng)新服務(wù)之一是小批量(SQS)采購(gòu)服務(wù)，專門針對(duì)研究機(jī)構(gòu)、政府、工業(yè)控制和醫(yī)療等市場(chǎng)的小批量采購(gòu)需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品采購(gòu)渠道多樣化。