很多廠商加強(qiáng)在華生產(chǎn)體系的同時，通過生產(chǎn)線的自動化實現(xiàn)了在不增加人員的前提下增加產(chǎn)量的目標(biāo)。預(yù)計在今明兩年內(nèi)，中國內(nèi)地工廠的這種自動化、機(jī)械化趨勢將進(jìn)一步發(fā)展。在內(nèi)地新廠址的候選地將從最低工資標(biāo)準(zhǔn)最高的上海、深圳轉(zhuǎn)向條件相對便利的城市。

    對日系電子零部件廠商來說，急劇擴(kuò)大的中國內(nèi)地市場的未來潛力巨大。在中國的生產(chǎn)，由過去的以出口加工為中心快速轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾袊鴥?nèi)地銷售為目的的經(jīng)營活動。

    從過去的以香港為中心的營業(yè)體系轉(zhuǎn)向在華東地區(qū)新設(shè)營業(yè)網(wǎng)點，加強(qiáng)對該地區(qū)營業(yè)的支持,將過去的出差?？奎c升級為當(dāng)?shù)胤ㄈ?并以香港分公司、上海分公司為中心，形成向北京、大連、天津等主要城市輻射的格局。在華南地區(qū)，由過去的以香港為中心，向深圳、東莞、廣州轉(zhuǎn)移營業(yè)職能的方向發(fā)展。

    同時，在華工廠的運(yùn)營方式也由過去那種不能向中國內(nèi)地直接銷售的“來料加工”方式轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢栽谥袊鴥?nèi)地銷售的“獨資”或“合資”形式。

    各廠商還十分重視加強(qiáng)在華的設(shè)計體系和生產(chǎn)技術(shù)部門的力量，逐步重建全球事業(yè)體系,越來越多的廠商計劃在自家的中國工廠內(nèi)建立涂裝線，以加強(qiáng)自主生產(chǎn)能力。

    重新審視東南亞地區(qū)

    為了規(guī)避生產(chǎn)向中國過分集中所帶來的風(fēng)險，最近越來越多的廠商開始重新審視在東南亞地區(qū)開展生產(chǎn)活動的意義。日系連接器生產(chǎn)廠商原先在亞洲的馬來西亞、菲律賓、印度尼西亞、泰國等國都有生產(chǎn)基地。最近又開始充實這些地區(qū)的生產(chǎn)體系。其中，汽車產(chǎn)業(yè)成長很快的泰國和作為下一個新廠址理想目標(biāo)的越南都很引人注目。

    隨著諾基亞、摩托羅拉、三星電子等大型手機(jī)生產(chǎn)廠商在印度開展業(yè)務(wù)，印度市場越來越引起廣泛關(guān)注。在印度，手機(jī)軟件的開發(fā)一直很活躍?？梢灶A(yù)見，未來在印度本地也會開始手機(jī)設(shè)計業(yè)務(wù)。以往也有大型外資連接器廠商在印度設(shè)廠，日系連接器廠商也開始覬覦印度市場，并開始對印度市場進(jìn)行調(diào)查研究。

    為了加強(qiáng)對成長迅速的韓國企業(yè)的支持，有的廠商在韓國新開設(shè)了營業(yè)網(wǎng)點。如何加強(qiáng)對泰國這一由于其汽車和白色家電市場的重要地位而引起廣泛關(guān)注的市場的支持，也是各廠商所面臨的課題。

    為了加強(qiáng)包括中國內(nèi)地和臺灣、香港地區(qū)在內(nèi)的中國業(yè)務(wù)，有廠商正在設(shè)立管理整個華人圈的網(wǎng)點或常駐協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。

    最近，組裝廠商的全球化正在發(fā)展。但很多廠商的設(shè)計與量產(chǎn)分別在兩個不同的地方進(jìn)行。設(shè)計后的跟蹤業(yè)務(wù)也是一個重要環(huán)節(jié)。為了擴(kuò)大北美市場銷售額，各廠商都很重視重建在華的組織體系，提高當(dāng)?shù)卮砩痰臉I(yè)務(wù)水平，為提高包括日系代理商、韓國和中國臺灣、中國內(nèi)地以及全球批發(fā)商在內(nèi)的競爭力而重建代理商網(wǎng)絡(luò)。