半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況如何？

    我認(rèn)為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位正面臨歷史的考驗(yàn)，然而整個(gè)產(chǎn)業(yè)卻還未能意識(shí)到這一點(diǎn)。即使在某些情況下意識(shí)到了這項(xiàng)挑戰(zhàn)，卻也不知道該如何因應(yīng)。

    半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)規(guī)模高達(dá)3,500億美元，長(zhǎng)久以來(lái)一直以每年17~18%的速度成長(zhǎng)，但這種情況不可能永遠(yuǎn)持續(xù)。在很大程度上，半導(dǎo)體公司們多半抱持著：‘投入就會(huì)獲得回報(bào)；為明天的需求訂定芯片價(jià)格；遵循摩爾定律；以及向下一世代制程轉(zhuǎn)移’等想法。

    然而，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展腳步現(xiàn)正趨緩。大部份的產(chǎn)業(yè)觀(guān)察家均指出半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)每年的成長(zhǎng)率將降至7~8%。因此，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)必須加以調(diào)整，以因應(yīng)已趨于飽和與成熟的成長(zhǎng)率。然而，我想整個(gè)產(chǎn)業(yè)仍不知道該如何調(diào)整，而‘投入就會(huì)獲得回報(bào)’的情況已經(jīng)不會(huì)再出現(xiàn)了。

    您對(duì)私募資金的看法如何？

    這并不是什么新鮮的概念，許多產(chǎn)業(yè)過(guò)去也都曾出現(xiàn)過(guò)這種情況。基本上，對(duì)于私募投資公司而言，他們想要的不僅僅是錢(qián)。錢(qián)只是基本底線(xiàn)，如果需要的話(huà)，他們可以一下子募集到數(shù)十億美元。

    同時(shí)，在歷經(jīng)股市重挫后，半導(dǎo)體類(lèi)股很難再有什么進(jìn)展。市場(chǎng)因而導(dǎo)入了私募資金，一般認(rèn)為半導(dǎo)體公司正處于歷來(lái)現(xiàn)金流最高的情況。然而，我想由于私募資金即將邁入過(guò)度泡沬化階段，有些私募資金交易可能會(huì)因此破局。

    Microchip公司是否考慮走私募資金的發(fā)展路線(xiàn)？

    私募資金投資公司不可能考慮我們，Atmel才是他們的首要目標(biāo)。

    業(yè)界對(duì)于不斷高漲的晶圓廠(chǎng)設(shè)備、光罩和設(shè)計(jì)等成本感到憂(yōu)心。您認(rèn)為呢？

    在這方面我倒覺(jué)得沒(méi)有什么不同于以往的變化。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)已有30多年歷史了。2英吋光罩比1英吋光罩更貴，4英吋光罩也比2英吋光罩貴得多，依此類(lèi)推。

    就設(shè)計(jì)的觀(guān)點(diǎn)而言，這正好可利用到組件的可編程性。Microchip擁有55,000多家客戶(hù)，如果要為每一家客戶(hù)設(shè)計(jì)一款8位MCU，就必須分別為其戶(hù)訂做一個(gè)光罩，那么成本就太高了。因此，我們開(kāi)發(fā)了一款可編程組件，能讓每個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)具體應(yīng)用來(lái)編寫(xiě)所需的韌體，并客制化終端產(chǎn)品。

    當(dāng)您在1990年加入時(shí)，Microchip正處于低點(diǎn)。這家公司的發(fā)展可說(shuō)是一頁(yè)傳奇，對(duì)吧？

    我加入這家公司時(shí)，Microchip已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)了。當(dāng)時(shí)的銷(xiāo)售量直線(xiàn)下跌，特別是我們的主打商品EPROM光一季就損失了250萬(wàn)，制造訂單也少得可憐。

    當(dāng)時(shí)Microchip存在著多方面的問(wèn)題，因此必須重新規(guī)劃。但我并未采用咨詢(xún)專(zhuān)家的任何建議，因?yàn)槲覀冋嬲枰氖墙⒆约旱捏w系。幾年后，我們建立了自有體系，并命名為‘聚合系統(tǒng)’(AggregateSystem)。其意為結(jié)合公司各部門(mén)并肩作戰(zhàn)，以重新改造企業(yè)。 
 

    而在制程研發(fā)領(lǐng)域，Microchip也落后了數(shù)個(gè)世代。在制造領(lǐng)域，我們的良率也不高。因此，我決定把將所有的精力投注在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面。

    您對(duì)Microchip在2006年的表現(xiàn)評(píng)價(jià)如何？并請(qǐng)談?wù)劷衲甓鹊挠?jì)劃。

    我們希望在2007年能再創(chuàng)新記錄。2006年對(duì)我們來(lái)說(shuō)已是一項(xiàng)新紀(jì)錄，銷(xiāo)售量首次超過(guò)了10億美元。事實(shí)上，最令人震驚的是，大多數(shù)公司在去年第四季的業(yè)績(jī)均呈下滑趨勢(shì)，而那就是造成目前庫(kù)存修正的開(kāi)始。當(dāng)時(shí)，所有的客戶(hù)和公司都說(shuō)沒(méi)有存貨；但一夕之間，到處都出現(xiàn)了庫(kù)存情況。

    最近仍存在庫(kù)存過(guò)多的情況嗎？

    行動(dòng)電話(huà)市場(chǎng)已累積許多庫(kù)存，使得專(zhuān)注于行動(dòng)電話(huà)領(lǐng)域的公司們銷(xiāo)售量均明顯下滑。此外，在行動(dòng)電話(huà)領(lǐng)域，如果持有Nokia的股份，那么情況還算好一些；但如果持有Motorola的股份，情況就較差了。因?yàn)镸otorola的股價(jià)下跌，讓許多公司明顯受到Motorola波及而影響業(yè)績(jī)。

    Microchip在去年底便已預(yù)測(cè)到庫(kù)存修正的最糟情況。因此，我們當(dāng)時(shí)計(jì)劃使今年三月當(dāng)季的財(cái)報(bào)呈現(xiàn)持平情況，并在接近三月底時(shí)重新調(diào)整，使三月當(dāng)季能從持平轉(zhuǎn)變成微幅上修。

    在推動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售方面，Microchip的下一個(gè)殺手級(jí)應(yīng)用為何？

    Microchip的策略并不在于尋求下一個(gè)殺手級(jí)應(yīng)用或殺手級(jí)市場(chǎng)。我們并不是一家依靠殺手級(jí)應(yīng)用為主的公司，而是專(zhuān)注于所有熱門(mén)商品。因此，我們的產(chǎn)品能被廣泛地應(yīng)用于iPods及其配件、游戲平臺(tái)、視訊轉(zhuǎn)換盒與TiVos等。

    我們力求各個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的均衡發(fā)展。消費(fèi)電子在我們的銷(xiāo)售量中占有最大的比例，其次是汽車(chē)電子產(chǎn)業(yè)，以及工業(yè)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用。過(guò)去，醫(yī)療領(lǐng)域一直屬于工業(yè)的一部份，而隨著醫(yī)療應(yīng)用設(shè)備范圍擴(kuò)大，需求量增加，我們也適時(shí)成立了醫(yī)療電子產(chǎn)品部門(mén)。 [!--empirenews.page--]

    Microchip的產(chǎn)品在哪些地區(qū)的銷(xiāo)售量最大？

    過(guò)去七、八年來(lái)，歐洲一直占有我們約26~28%的業(yè)務(wù)比例。美國(guó)地區(qū)一直都有高達(dá)35%的銷(xiāo)售量，然而目前卻逐漸減小。這倒不是因?yàn)槊绹?guó)的成長(zhǎng)趨緩，而是因?yàn)樵S多美國(guó)公司在國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)產(chǎn)品后便將其轉(zhuǎn)給在亞洲購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的承包商。此外，亞洲地區(qū)在過(guò)去7~8年間所占比率已經(jīng)從33%成長(zhǎng)至43%。

    關(guān)于誰(shuí)將成為8位MCU市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的爭(zhēng)議不斷。您認(rèn)為是飛思卡爾(Freescale)、Microchip或瑞薩(Renesas)？您認(rèn)為推動(dòng)8位MCU業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的因素為何？

    誰(shuí)是8位MCU市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者？這個(gè)問(wèn)題還有爭(zhēng)議嗎？我們?cè)?991年時(shí)是倒數(shù)第一，但到了2006年已經(jīng)成為市場(chǎng)第一。8位MCU擁有許多新興應(yīng)用，甚至可被用于電動(dòng)修剪機(jī)、電動(dòng)割草機(jī)等等你從未曾想象過(guò)的領(lǐng)域。

    你們?cè)?6位MCU領(lǐng)域的市占率如何？

    目前并不大。我們才進(jìn)入量產(chǎn)16位MCU的第四個(gè)年頭，但進(jìn)展得還不錯(cuò)。去年我們16位MCU的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)成長(zhǎng)了170~180%，是我們目前成長(zhǎng)最快的市場(chǎng)。排名第二的是模擬組件，去年成長(zhǎng)了40%。

    Microchip采取什么樣的晶圓制造策略？

    TI一直宣揚(yáng)其混合制造或‘輕晶圓’策略。但這與過(guò)去幾年來(lái)Microchip一直告訴投資者的策略是相同的。我們目前有兩家投產(chǎn)的200mm晶圓廠(chǎng)，分別是位于亞利桑那州的Fab2和奧勒崗州的Fab4。Fab1已不復(fù)存在，而位于華盛頓州的Fab3則是2000年購(gòu)自Matsushita公司的，目前正出售中。

    我認(rèn)為Fab3應(yīng)可順利出售。即使Fab3未賣(mài)出，我們也能進(jìn)行裝機(jī)作業(yè)，但若需要另一座晶圓廠(chǎng)，我認(rèn)為購(gòu)置一座設(shè)備完整的廠(chǎng)房可能比重新裝配Fab3來(lái)得便宜。

    Microchip是否考慮過(guò)無(wú)晶圓廠(chǎng)策略？是否曾和代工廠(chǎng)合作過(guò)？

    我們并不考慮朝無(wú)晶圓廠(chǎng)策略發(fā)展。臺(tái)積電(TSMC)開(kāi)發(fā)的是通用型產(chǎn)品，而我們的0.35微米技術(shù)在絕大多數(shù)情況下，都能做到比采用0.25微米技術(shù)開(kāi)發(fā)的晶粒尺寸更小。我們還能客制化自己的組件，我們并不希望失去這些優(yōu)勢(shì)。

    但我們也會(huì)采用一些臺(tái)灣與其它地區(qū)的專(zhuān)業(yè)代工廠(chǎng)。如果我們未能掌握特定技術(shù)，便會(huì)與代工廠(chǎng)合作。這些技術(shù)可能會(huì)是高壓、BiCMOS、低壓或RF領(lǐng)域。

    就目前而言，我們的外包生產(chǎn)比例并不高，但以后可能增加至10%。

    Microchip未來(lái)還會(huì)再建一座晶圓廠(chǎng)嗎？

    我們從來(lái)不自行建廠(chǎng)，只收購(gòu)別人因失敗而出售的晶圓廠(chǎng)。

    半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)正朝向300mm發(fā)展，但我們不需要盲目追隨。我們的產(chǎn)品也不一定得采用最先進(jìn)的45nm微影技術(shù)?，F(xiàn)在已經(jīng)有很多座200mm晶圓廠(chǎng)求售，而我們?cè)趭W勒岡州的晶圓廠(chǎng)也還能容納額外的無(wú)塵室。