戴爾楊超離職：業(yè)界人士紛紛關(guān)注
經(jīng)戴爾相關(guān)人士確認(rèn)，戴爾全球副總裁、大中華區(qū)總裁楊超已內(nèi)部宣布離職，戴爾亞太區(qū)總裁閔毅達(dá)將暫時(shí)接管具體工作。
此前有消息人士稱，楊超已于內(nèi)部宣布休假，而其總裁一職將出現(xiàn)變動(dòng)。隨后戴爾相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)了這個(gè)消息。不過(guò)該負(fù)責(zé)人表示，楊超離職只是個(gè)人變動(dòng)，中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和現(xiàn)有業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)目前沒(méi)有變化，之后的繼任者還未最后確定。
為此對(duì)多位業(yè)界人士接受媒體采訪并發(fā)表看法，現(xiàn)將各方觀點(diǎn)和動(dòng)向匯總?cè)缦拢?/p>
戴爾：
媒體援引戴爾發(fā)言人的話稱，楊超目前正處于休假狀態(tài)。
楊超于2007年10月加盟戴爾負(fù)責(zé)消費(fèi)業(yè)務(wù)，2010年11月接替閔毅達(dá)成為戴爾大中華區(qū)總裁。在5年時(shí)間里，楊超幫助戴爾拓展了消費(fèi)市場(chǎng)的渠道，使之成為和直銷并行的銷售渠道。戴爾中國(guó)曾多個(gè)季度營(yíng)收保持20%以上的增長(zhǎng)速度，但最近幾個(gè)季度增長(zhǎng)速度有所放緩。據(jù)戴爾最新發(fā)布的2013財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)顯示，戴爾中國(guó)區(qū)營(yíng)收同比增長(zhǎng)9%，低于過(guò)去幾個(gè)季度。
戴爾發(fā)言人否認(rèn)楊超的離職跟戴爾在華的業(yè)績(jī)表現(xiàn)有關(guān)。他表示，全球PC增長(zhǎng)放緩，戴爾中國(guó)區(qū)的業(yè)績(jī)略有下滑是正常情況。“總部對(duì)楊超的表現(xiàn)非常滿意，因此楊超提出離職后，上個(gè)月CEO邁克爾·戴爾在北京對(duì)楊超再三挽留。”
IDC數(shù)據(jù)顯示，今年前三個(gè)月PC銷量同比下降14%，這是1994年以來(lái)同比下降最大的一次。業(yè)內(nèi)人士分析稱，楊超離職反映了PC類廠商的日子普遍不好過(guò)。
另?yè)?jù)媒體報(bào)道，戴爾創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官邁克爾·戴爾和私募股權(quán)公司銀湖合伙欲出資24.4億美元以每股13.65美元的價(jià)格收購(gòu)該公司。黑石集團(tuán)則在和幾個(gè)技術(shù)公司協(xié)商，企圖聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)要約，據(jù)知情人士稱，激進(jìn)投資者卡爾·伊坎（Carl Icahn）已經(jīng)表示，他會(huì)考慮黑石集團(tuán)的出價(jià)并可能嘗試與之聯(lián)手。上個(gè)月，黑石告訴戴爾預(yù)備以每股超過(guò)14.25美元的價(jià)格要約。
戴爾在最近給員工的備忘錄中寫道，收購(gòu)之后，戴爾將“顯著”增加在個(gè)人電腦和平板電腦業(yè)務(wù)上的投資，更多投資于新興市場(chǎng)，旨在最大化其個(gè)人電腦業(yè)務(wù)營(yíng)收而不是毛利率。機(jī)構(gòu)備案。
姜奇平：戴爾未來(lái)的突破口在于中小企業(yè)市場(chǎng)
中國(guó)社科院信息化研究中心秘書長(zhǎng)姜奇平指出，楊超的離職顯然與戴爾的私有化相關(guān)聯(lián)。像戴爾這樣的企業(yè)，現(xiàn)在可以引領(lǐng)業(yè)界潮流的價(jià)值正在變少，僅靠硬件已無(wú)法獲得更多利潤(rùn)。像戴爾的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手IBM早已向服務(wù)轉(zhuǎn)型，但戴爾如果復(fù)制IBM的路線會(huì)非常困難。
姜奇平對(duì)此解釋說(shuō)，戴爾以往的銷售思路已然落后，其應(yīng)該積極向互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)轉(zhuǎn)型，做PC已無(wú)出路。除了IBM，戴爾的對(duì)手如聯(lián)想、浪潮，都在積極進(jìn)行各種嘗試。如聯(lián)想是“服務(wù)器+服務(wù)”，浪潮則是硬件和應(yīng)用相結(jié)合，可根據(jù)某款應(yīng)用來(lái)定制服務(wù)器產(chǎn)品，相比之下，戴爾雖然現(xiàn)在的服務(wù)器業(yè)務(wù)尚可，其也已對(duì)這一業(yè)務(wù)形成了依賴，但戴爾的情況則是，“有利于它的反而不擅長(zhǎng)”。
對(duì)于面向消費(fèi)者的市場(chǎng)，姜奇平分析，個(gè)人市場(chǎng)當(dāng)然要往移動(dòng)終端轉(zhuǎn)身，但現(xiàn)在戴爾對(duì)中小企業(yè)更感興趣，突破口也正在此。在“中小企業(yè)+服務(wù)器”這一業(yè)務(wù)上，要先理解需求點(diǎn)，當(dāng)然國(guó)別因素也十分重要，因?yàn)閲?guó)家與國(guó)家的具體情況是不同的，在這點(diǎn)上，“對(duì)本地應(yīng)用有深刻理解的人擔(dān)任戴爾的高管才更合適”。
李易：大的IT產(chǎn)業(yè)環(huán)境下 楊超離職是必然
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)李易說(shuō)：“楊超的離職分析起來(lái)很正常，戴爾在做私有化的轉(zhuǎn)型，整個(gè)的公司在發(fā)生根本性的變化和變革中，整個(gè)區(qū)域的負(fù)責(zé)人發(fā)生變數(shù)這個(gè)非常正常。別說(shuō)企業(yè)發(fā)生體制性的變化，就是一些跨國(guó)公司的CEO發(fā)生變化，整個(gè)區(qū)域的負(fù)責(zé)人也會(huì)隨之變動(dòng)，這都是很正常的事。”
楊超的離職，他代表的是一撥人。
“這撥人蠻尷尬的，無(wú)論是戴爾還是惠普的負(fù)責(zé)人，離職了，也只有去自己的公司了，其他的公司也去不了，沒(méi)有那方面的操作經(jīng)驗(yàn)。去蘋果去不了，模式都是不一樣的，去亞馬遜更不可能，那是互聯(lián)網(wǎng)公司，更不一樣的運(yùn)作模式，以前風(fēng)光過(guò)的戴爾已經(jīng)不再風(fēng)光了。以前一提起戴爾大中華區(qū)負(fù)責(zé)人是很讓人羨慕的職業(yè)，現(xiàn)在別說(shuō)是這個(gè)職位，就連整個(gè)的公司也不再讓人覺(jué)得激動(dòng)的感覺(jué)了，是很保守了，好像若干年的事了。”李易表示。
“以前很受人敬仰的人在那么高的職位，現(xiàn)在整個(gè)公司已經(jīng)不再引領(lǐng)潮流了，對(duì)這批人來(lái)會(huì)有一種失落感。”李易說(shuō)道：“谷歌的廣告負(fù)責(zé)人去年一年拿1億美金的薪水，也不是這些傳統(tǒng)的PC企業(yè)高管所能趕上的了。今年的數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)的IT產(chǎn)業(yè)已經(jīng)以10%以上的速度下滑趨勢(shì)。產(chǎn)業(yè)的更替，老的PC產(chǎn)業(yè)死掉，新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)崛起是必然的。整個(gè)的IT生態(tài)在發(fā)生變化，這和當(dāng)年的恐龍滅絕是一樣的道理。”
王吉平：戴爾僅靠銷售硬件已難贏得市場(chǎng)
IDC中國(guó)研究副總監(jiān)王吉平表示，2012年戴爾中國(guó)區(qū)PC業(yè)務(wù)僅次于聯(lián)想位居第二，市場(chǎng)份額為8.6%，但從產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的走向上看，僅靠銷售硬件已難以贏得市場(chǎng)，因此IT企業(yè)都在往移動(dòng)終端、軟硬件結(jié)合或互聯(lián)網(wǎng)與硬件結(jié)合的方向轉(zhuǎn)型，戴爾是向企業(yè)和整體解決方案方向轉(zhuǎn)型，效果有待時(shí)間檢驗(yàn)。
從整個(gè)行業(yè)的趨勢(shì)來(lái)看，包括微軟在內(nèi)的外企空降高管似乎越來(lái)越多。對(duì)此，王吉平在接受記者采訪時(shí)認(rèn)為，國(guó)外的IT解決方案在各方面更加成熟，因此引入此前曾參與過(guò)這些項(xiàng)目的、富有經(jīng)驗(yàn)的高管管理中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)，也是這些企業(yè)為繼續(xù)做好中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)的思路。
龔炳錚：戴爾轉(zhuǎn)型發(fā)力中國(guó)市場(chǎng)需做好專業(yè)細(xì)分
國(guó)家信息化評(píng)測(cè)中心高級(jí)顧問(wèn)龔炳錚教授針對(duì)以戴爾為典型的PC企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，強(qiáng)調(diào)了PC做專業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的重要性。
傳統(tǒng)的PC電腦無(wú)疑在功能上仍存有固有優(yōu)勢(shì)，這是與以ARM為代表的移動(dòng)設(shè)備作為差異化的存在。龔炳錚教授稱，傳統(tǒng)PC制造商在硬件上，依然要針對(duì)其功能進(jìn)行強(qiáng)化和創(chuàng)新。PC機(jī)未來(lái)在專業(yè)級(jí)的領(lǐng)域仍是無(wú)可替代的，如何為這些細(xì)分領(lǐng)域做功能強(qiáng)化和創(chuàng)新，無(wú)疑是PC廠商所面臨的首要方向。
在市場(chǎng)銷售領(lǐng)域，龔炳錚教授認(rèn)為，專業(yè)PC也要走專業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域。中國(guó)的中小城市與農(nóng)村市場(chǎng)，PC銷售仍具前景。戴爾這樣的傳統(tǒng)PC廠商仍可嘗試進(jìn)入這些地域，與企業(yè)、學(xué)校合作。在此基礎(chǔ)上，PC產(chǎn)品也要完成相應(yīng)的定制，如功能的調(diào)整、成本降低等。龔炳錚教授的觀點(diǎn)與戴爾近日的一項(xiàng)聲明不謀而合。戴爾方面最近稱，計(jì)劃在未來(lái)的兩到三年內(nèi)擴(kuò)大它在中國(guó)中小城市的業(yè)務(wù)范圍，將中國(guó)區(qū)銷售店鋪的數(shù)量增加一倍，以緩和全球個(gè)人電腦出貨疲軟給公司業(yè)務(wù)造成的沖擊。
戴爾目前也嘗試在企業(yè)應(yīng)用服務(wù)上轉(zhuǎn)型。對(duì)此，龔炳錚教授同樣認(rèn)為這是需要走專業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的策略。應(yīng)用服務(wù)如何針對(duì)辦公系統(tǒng)等不同用戶群，是必要的個(gè)性化服務(wù)。龔炳錚教授稱，戴爾在中國(guó)市場(chǎng)面臨著與聯(lián)想的競(jìng)爭(zhēng)，其勝算并不樂(lè)觀。要想在中國(guó)市場(chǎng)站住腳，戴爾必須做出特色來(lái)。
黎和生：戴爾中國(guó)難勝 大數(shù)據(jù)打通PC手機(jī)將是出路
電腦報(bào)社總編輯黎和生對(duì)PC巨頭未來(lái)的轉(zhuǎn)型，他用大數(shù)據(jù)打通多平臺(tái)終端來(lái)描繪了一個(gè)像戴爾這樣的PC企業(yè)的未來(lái)。
戴爾方面最近稱，計(jì)劃在未來(lái)的兩到三年內(nèi)擴(kuò)大它在中國(guó)中小城市的業(yè)務(wù)范圍，將中國(guó)區(qū)銷售店鋪的數(shù)量增加一倍，以緩和全球個(gè)人電腦出貨疲軟給公司業(yè)務(wù)造成的沖擊。對(duì)此，黎和生認(rèn)為，戴爾加大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的投入，開(kāi)始發(fā)掘中國(guó)中小城市的市場(chǎng)無(wú)疑是一個(gè)正確的選擇。但面對(duì)擁有本土化品牌的聯(lián)想，戴爾可以說(shuō)沒(méi)有太多希望。中國(guó)市場(chǎng)是聯(lián)想的大本營(yíng)，憑借目前聯(lián)想的國(guó)際影響力，戴爾的優(yōu)勢(shì)已并不明顯。多年積淀的銷售網(wǎng)絡(luò)、渠道經(jīng)驗(yàn)是戴爾沒(méi)有辦法一蹴而就的。
全球PC出貨量的大大減少是一個(gè)趨勢(shì)，這意味著PC的增量市場(chǎng)已經(jīng)萎縮。“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已到了十分殘酷的時(shí)候，沒(méi)有增量市場(chǎng)的爭(zhēng)奪就是從別人碗里搶肉吃。”黎和生比喻道。
戴爾方面年初曾表示要在企業(yè)服務(wù)應(yīng)用方面發(fā)力。黎和生稱，據(jù)他了解，戴爾的企業(yè)服務(wù)體系做得很好，細(xì)長(zhǎng)劃分已很細(xì)致。尤其是對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)支持，這些小微公司對(duì)PC產(chǎn)品及企業(yè)服務(wù)的需求是持續(xù)性的。對(duì)戴爾而言，小微企業(yè)是擁有增長(zhǎng)力的，發(fā)力的方向也沒(méi)錯(cuò)。不過(guò)黎和生認(rèn)為，這些都不算是轉(zhuǎn)型。
PC已經(jīng)過(guò)了性能競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，新系統(tǒng)與新的芯片已經(jīng)無(wú)法刺激消費(fèi)用戶的升級(jí)換代。反觀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，智能手機(jī)的發(fā)展力量強(qiáng)勁。但在黎和生眼里，智能手機(jī)的制造也不是一個(gè)好的選擇。“智能手機(jī)就是在走PC的老路。”黎和生強(qiáng)調(diào)，目前的雙核、四核智能手機(jī)已經(jīng)不比10年前的PC差了，性能的發(fā)展與一些關(guān)鍵技術(shù)（如發(fā)熱控制、耗電量）的問(wèn)題讓智能手機(jī)的發(fā)展前景清晰的擺在眼前。不過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來(lái)了一個(gè)很好的思路。
手機(jī)目前已從簡(jiǎn)單的通訊工具變成了可以產(chǎn)生數(shù)據(jù)的智能終端；平板電腦可以產(chǎn)生娛樂(lè)型的數(shù)據(jù)；傳統(tǒng)PC依然在工作中扮演者重要角色；服務(wù)器里也存儲(chǔ)著用戶們的大數(shù)據(jù)。如今，這幾個(gè)終端平臺(tái)都不可能孤立存在，在融合的基礎(chǔ)上，誰(shuí)能先打通，誰(shuí)就占到先機(jī)。
平板電腦甚至智能手機(jī)侵蝕了大量的PC市場(chǎng)份額，在黎和生看來(lái)，未來(lái)的PC也很有可能再重新?lián)尰厍罢叩氖袌?chǎng)。“當(dāng)然，那要看未來(lái)的PC是什么樣的形態(tài)”黎和生說(shuō)道。
承健：戴爾楊超離職也許感覺(jué)到了某種風(fēng)向
中關(guān)村在線總編承健對(duì)此表示，楊超的離職與戴爾的轉(zhuǎn)型多少有關(guān)系，而不一定是公司內(nèi)部給他的壓力所致，他也許感覺(jué)到了某種風(fēng)向所以選擇離職。承健表示，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)戴爾至關(guān)重要，消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)仍是該公司的核心業(yè)務(wù)，但從整個(gè)行業(yè)的趨勢(shì)來(lái)看，包括微軟在內(nèi)的外企空降高管越來(lái)越多。例如，去年4月，微軟宣布來(lái)自德國(guó)的賀樂(lè)賦(Ralph Haupter)取代梁念堅(jiān)負(fù)責(zé)大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。
承健分析，目前戴爾等企業(yè)正處于行業(yè)不確定時(shí)期，趨勢(shì)在高速變化中，在這樣一個(gè)過(guò)渡期找外籍高管，更容易受到公司的信任和控制，對(duì)于公司的策略調(diào)整，外籍高管也會(huì)更忠實(shí)執(zhí)行。因此這也是楊超離職的一個(gè)原因。
下載文檔特朗普先生有兩件事一定會(huì)載入史冊(cè)，一個(gè)是筑墻，一個(gè)是挖坑。在美墨邊境筑墻的口號(hào)確保邊境安全，降低因非法移民引起的犯罪率過(guò)高問(wèn)題；在中美科技產(chǎn)業(yè)之間挖坑的口號(hào)也是安全，美國(guó)企業(yè)不得使用對(duì)美國(guó)國(guó)家安全構(gòu)成威脅的電信設(shè)備，總統(tǒng)...
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