Windows7平板電腦WindowsSlate也是一大敗筆，曾被合作伙伴批評(píng)還保持著1985年以來的“桌面范兒”，并且不適于觸控操作。WindowsHomeServer家用服務(wù)器軟件也被惠普停用，谷歌云打印、Dropbox以及微軟自家的SkyDrive等基于云存儲(chǔ)的服務(wù)，也讓W(xué)indowsHomeServer失去了用武之地。

值得一提的是，微軟效仿蘋果的iPod音樂播放器和iTunes商店，推出了Zune和Marketplace。但自從2007年蘋果的iPhone橫空出世，Zune也難逃門可羅雀的悲劇命運(yùn)。

承認(rèn)蘋果模式為Win8開路？

近年來在與蘋果的交鋒中，微軟多數(shù)處于下風(fēng)，推出的智能手機(jī)WindowsPhone系統(tǒng)，也遭遇蘋果iPhone的打壓。此番微軟重振旗鼓推出Surface，能否復(fù)制Xbox的成功挑戰(zhàn)蘋果iPad？

中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)李易認(rèn)為，Xbox作為微軟發(fā)展勢(shì)頭良好的硬件產(chǎn)品，令微軟領(lǐng)悟到掌控硬件設(shè)計(jì)生產(chǎn)以及軟硬件結(jié)合的重要。蘋果iPad及iPhone的成功，讓微軟再次確認(rèn)了這一事實(shí)。

但是，挑戰(zhàn)蘋果并非易事，蘋果的挑戰(zhàn)者大多以失敗收?qǐng)??；萜赵?011年發(fā)布TouchPad平板電腦，被抱怨硬件過于笨重，價(jià)格也被外界詬病。短短6周后，惠普便放棄了該項(xiàng)業(yè)務(wù)。與惠普TouchPad相同的是，RIM平板電腦PlayBook的銷售狀況同樣不盡如人意。

通信專家陳志剛認(rèn)為，平板電腦市場(chǎng)很大程度上是PC市場(chǎng)的延續(xù)，從目前微軟公布的配置來看，Surface并沒有明顯的優(yōu)勢(shì)與蘋果抗衡。更為重要的是，微軟已經(jīng)在該領(lǐng)域落后蘋果2年時(shí)間。

研究公司IDG預(yù)測(cè)：iPad與其他平板電腦正在吃掉筆記本電腦的需求。到今年底，全球?qū)⑹鄢?.074億臺(tái)平板電腦，其中蘋果所占市場(chǎng)份額近三分之二，而谷歌安卓平臺(tái)的份額約為36.5％，這對(duì)微軟非常不利。

在陳志剛看來，相比安卓平臺(tái)操作系統(tǒng)與硬件制造分離，蘋果“軟+硬”包干的模式讓iPad、iPhone等產(chǎn)品擁有了流暢而備受用戶喜愛的體驗(yàn)，微軟如果繼續(xù)把硬件制造業(yè)務(wù)交給那些落后的PC廠商，將帶來風(fēng)險(xiǎn)。此次微軟涉入硬件無非是對(duì)外表明自己要做一個(gè)實(shí)驗(yàn)，親自實(shí)踐軟硬融合能否推動(dòng)Windows8生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展。

在鮑爾默寫給員工的內(nèi)部郵件中，也可以看出微軟的這一意圖。鮑爾默表示，Surface平板電腦完善了微軟的OEM工作，有利于Win8愿景的實(shí)現(xiàn)。

“微軟在下一盤棋，這其中還包括kinect技術(shù)的發(fā)展和商用。”陳志剛表示。

保留Windows操作系統(tǒng)的Surface平板電腦，也讓用戶能夠更好地運(yùn)行微軟Office應(yīng)用，這或?qū)⒊蔀镾urface敲開企業(yè)和專業(yè)用戶的市場(chǎng)利器，與蘋果的MacBookAir或超極本形成直接的競(jìng)爭(zhēng)。

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“企業(yè)用戶對(duì)微軟的電子郵件、日歷、協(xié)作工具和網(wǎng)絡(luò)工具投入了一大筆資金。微軟甚至可以通過某種類型的交易捆綁銷售自己的平板電腦，以吸引企業(yè)用戶。”李易表示。

不過從目前來看，與谷歌的Nexus系列產(chǎn)品一樣，微軟并沒有宣布Surface擁有獨(dú)立的部門去考慮產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)、生態(tài)系統(tǒng)以及服務(wù)定制。這也讓微軟究竟能給平板電腦產(chǎn)業(yè)帶來何種影響成為未知。

殺手锏：賠硬件賺軟件

事實(shí)上，目前三大巨頭贏利模式各不相同。

蘋果的秘訣在于軟硬結(jié)合；谷歌是唯一專注于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的公司，軟件大多數(shù)免費(fèi)；微軟基本發(fā)展軟件，把硬件交給其他公司生產(chǎn)，由硬件開發(fā)商為使用Windows系統(tǒng)的用戶付費(fèi)。

Surface是否也將延續(xù)微軟以往的商業(yè)模式靠賣“軟件”賺錢？或許Xbox360游戲機(jī)可以給出答案：依靠強(qiáng)大的現(xiàn)金儲(chǔ)備，“金元策略”也許是微軟征戰(zhàn)硬件市場(chǎng)的殺手锏。

就在微軟Xbox360游戲機(jī)剛剛進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)就至少被三家市場(chǎng)調(diào)研公司“拆解”分析，發(fā)現(xiàn)Xbox360內(nèi)部的多數(shù)專用器件被打上了MicrosoftX標(biāo)識(shí)，而不是實(shí)際生產(chǎn)廠家的標(biāo)識(shí)。

調(diào)研公司還發(fā)現(xiàn)，Xbox360的材料清單（BOM）是在進(jìn)行賠本銷售，計(jì)入硬盤、DVD驅(qū)動(dòng)器等材料，Xbox360豪華版的總體材料清單成本達(dá)525美元，遠(yuǎn)高于399美元的零售價(jià)。

這也意味著，微軟采取的是“硬件賠錢、軟件賺錢”的模式。

不過，這一招從Xbox復(fù)制到平板市場(chǎng)存在巨大障礙：微軟能運(yùn)用這個(gè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要因素是它的兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——索尼和任天堂在財(cái)務(wù)上都捉襟見肘。而在平板市場(chǎng)若論燒錢，擁有現(xiàn)金儲(chǔ)備富可敵國(guó)的蘋果絲毫不懼微軟。

“蘋果的優(yōu)勢(shì)在于其供應(yīng)鏈和獨(dú)一無二的商業(yè)模式，這讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難賺到錢。”陳志剛表示，這對(duì)于一向開放與合作伙伴合作的微軟或許是一個(gè)挑戰(zhàn)。

這或許極大地挑戰(zhàn)了微軟合作伙伴的底線。如果微軟也效仿垂直整合，將打擊合作伙伴的積極性。

BusinessInsider的博客作者M(jìn)attRosof認(rèn)為，微軟推出Surface主要目標(biāo)是促進(jìn)其他個(gè)人電腦廠商生產(chǎn)對(duì)Windows8及其后續(xù)版本來說必不可少的硬件。這是Windows系統(tǒng)將可繼續(xù)每年售出數(shù)億套的唯一方式，能使Windows系統(tǒng)繼續(xù)每年為微軟帶來200多億美元的營(yíng)收。

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來源：[db:出處]

作者：tee