電子工程網(wǎng)訊:1月25日消息,據(jù)知情人士透露,為轉(zhuǎn)變華為公司一直以來對外封閉的形象,華為公司眾多高管不僅開通了微博,同時華為公司還要求公司的高管在一年內(nèi)至少接受媒體采訪一次。
據(jù)透露,這一要求已經(jīng)被計入高管的年度考核內(nèi)容,與其工資直接掛鉤。
業(yè)內(nèi)人士表示,這或許是繼華為高管紛紛登錄微博之后,華為對外開放的又一個重要舉措。
此前,華為高管們在輿論面前甚為低調(diào),對于媒體的采訪多以“不予評價”等來回應(yīng)。以至于華為公司在外界看來,總有撥不清的迷霧和說不清的秘密。
2010年11月25日,任正非、孫亞芳等高管與公共關(guān)系、品牌部等有關(guān)部門進行了一次座談,座談的主要內(nèi)容就是“改善與媒體的關(guān)系”。
任正非在講話中坦言,“現(xiàn)在華為和媒體的關(guān)系是有問題的”,“要敢于把事實真相對外宣傳”,“改善和媒體的關(guān)系,善待媒體”。
任正非表示,公司以前的宣傳策略和他個人的心理障礙不無關(guān)系。但要把他和公司的宣傳策略分開來,華為才是個二十多歲、朝氣蓬勃的小伙子,確實需要被世界正確認識。別人對公司的誤解,有很重要的原因是我們不主動與別人溝通,甚至連被動的溝通我們都害怕,還把這當(dāng)成了低調(diào)……我可以做鴕鳥,但公司不能。
對于華為的這一轉(zhuǎn)變,多位業(yè)內(nèi)資深人士表示任正非的反思精神令人尊敬,而這種反思精神也是一個成熟企業(yè)家所必備的素質(zhì)。不少業(yè)內(nèi)人士表示,“華為的反思是非常適當(dāng)而且及時的。”
華為大部分員工在論壇上也給予了支持,“華為以前是一個封閉的公司,現(xiàn)在感覺是有一定的改觀……我們有好的東西要敢于去給外界看,讓外界也知道我們在做什么”。也有員工認為公司此舉有利于樹立在公眾中的知名度和美譽度,“公司開始拓展企業(yè)網(wǎng)市場,客戶不再只有三大運營商了,后續(xù)終端也可能會直接面向消費者市場”。
不過,也有分析人士表示,希望華為能夠?qū)⑾蛎襟w開放的思路貫徹到底,同時也希望華為能夠在足夠大的程度上改變其內(nèi)核決策機制。讓沒有任正非的華為,能夠依然快速成長。
衛(wèi)星通信是地球上(包括地面和低層大氣中)的無線電通信站間利用衛(wèi)星作為中繼而進行的通信。衛(wèi)星通信系統(tǒng)由衛(wèi)星和地球站兩部分組成。
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