作為國內芯片廠商的代表，威盛電子(以下簡稱“威盛”)不斷和英特爾、高通等海外廠商進行了激烈競爭。通過持續(xù)的技術創(chuàng)新，威盛不斷擴大著自己的業(yè)務規(guī)模，而在綠色節(jié)能上的大規(guī)模投入，更是為其帶來了廣闊的發(fā)展空間。

  掌握產業(yè)鏈上游資源

  威盛集團董事長王雪紅曾公開表示，要成功，最重要的是每個領域都要做精，有自己的核心技術，有核心的技術團隊;其次是在現(xiàn)在的基礎上，往產業(yè)上游、往關鍵零部件發(fā)展，而不是逆向，也不只做大規(guī)模，讓附加價值越來越高。

  中國人必須有自己的芯片。從10多年前到現(xiàn)在，這句話被王雪紅強調了無數(shù)次。而在吃過了 “Made in China”風靡全球、付出資源和環(huán)境沉重代價卻僅獲微利的大虧之后，“掌握核心技術……往產業(yè)上游、關鍵部件發(fā)展”逐漸開始成為國內廠商共識之際，王雪紅在這條路上已走了近20年。

  與英特爾的競爭，與高通的合作，與蘋果、諾基亞搶市場，選擇最強的對手，進入最核心的行業(yè)，王雪紅選擇比別人先行，也就意味著比別人冒更多的險，當然也就意味著比別人更早、更多地掌控話語權。對中國廠商來說，掌握產業(yè)鏈上游資源的意義卻絕不僅限于此，“中國芯”帶給中國企業(yè)更多的是國人的核心技術，是本土的經(jīng)驗之路，圍繞“中國芯”，相關的制造商、業(yè)務集成商、軟件開發(fā)商可以獲得更多的創(chuàng)新機會和更大的發(fā)展空間，而這對于中國要走產業(yè)自主之路來說才是最重要的。

  綠色科技改變市場規(guī)則

  10年之前，當王雪紅一手創(chuàng)辦的威盛要與英特爾在產品上一爭高下之時，如果說業(yè)界對其所持的態(tài)度還是半遲疑、半佩服的話，那么當威盛尋求差異化、以綠色“低功耗”的產品理念來挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的“摩爾定律”時，相信很多人除了對此舉不解之外，更多的還有對威盛前途的一份擔憂。時至今日，谷歌已為了支持自己的數(shù)據(jù)中心必須去建發(fā)電廠，“云計算”逐漸成為了趨勢，而威盛多年耕耘的“處理器需要在功耗和性能之間取得平衡”理念也已漸成常態(tài)。

  縱觀當今市場，在終端方面，威盛低功耗芯片獲得了多家PC廠
商的認同，戴爾的臺式機;聯(lián)想、同方的筆記本;除此之外還有手機，惠普、三星的上網(wǎng)本等移動終端。在云端方面，戴爾針對大型數(shù)據(jù)中心推出的服務器也采用了威盛的芯片，亞馬遜數(shù)字中心的服務器使用的正是威盛的芯片。

  在王雪紅看來，產業(yè)環(huán)境已發(fā)生了變化，云計算、無線互聯(lián)網(wǎng)成為產業(yè)發(fā)展最重要的推動力。但云計算時代與集中運算時代不同，更需要節(jié)能、需要高效，而威盛芯片是最好地平衡了性能與應用的芯片。

  重金研發(fā)加快產業(yè)布局

  日前，王雪紅正式接過了“年度華人經(jīng)濟領袖”獎杯。參與評選“華人經(jīng)濟領袖”的一個專家曾這樣闡釋領袖的意義：“領袖的價值更多體現(xiàn)于在變革時代中能夠找準航向，樹立典范作用。”

  上世紀90年代，宏達電開始涉足智能手機領域時，全球手機市場的前景并不明朗。當所有人都認為王雪紅的公司在研發(fā)、設計上的實力均不足以與歐美那些手機巨頭抗衡時，她卻堅持認為與微軟合作，設計、生產專門針對高端商務人群的智能手機的方向并沒有錯。1997年亞洲金融危機，王雪紅反常道而行之，加大了對智能手機的研發(fā)投入，而當經(jīng)濟走出危機、智能手機市場成熟之時，宏達電已成為全球最有影響力的手機廠商之一。

  中國3G元年的到來、3C融合的走勢以及席卷全球的金融危機，都讓如今的信息通信產業(yè)充滿變數(shù)。剝離外界變數(shù)之后，王雪紅沉穩(wěn)產業(yè)布局的定數(shù)卻越發(fā)彰顯。在功耗和性能間取得平衡的Nano處理器被廣泛采用，讓業(yè)界認識了威盛在CPU制造方面的獨特魅力，威睿電通的亮相讓國內消費者意識到我們也有自己的CDMA通訊芯片，同時，威盛還有芯片組，有機頂盒芯片與NC芯片。除了這些，王雪紅旗下還有終端制造業(yè)務與銷售。在王雪紅看來，危機中要讓自己的軟體與硬體超越其他廠商，并不斷創(chuàng)新，為下一次市場機遇打基礎。