發(fā)展半導體裝備制造業(yè)對于中國國家安全有著重要意義，中國絕對有必要建設(shè)完整的半導體集成電路產(chǎn)業(yè)鏈。發(fā)展本地半導體支撐產(chǎn)業(yè)的時候要有大局觀念和全局觀念。

半導體裝備制造業(yè)是半導體產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，其全球市場容量在2007年已經(jīng)達到420億美元。發(fā)展半導體裝備制造業(yè)對于中國國家安全有著重要意義，中國絕對有必要建設(shè)完整的半導體集成電路產(chǎn)業(yè)鏈。

發(fā)展支撐產(chǎn)業(yè)要有全局觀

從全球來講，半導體設(shè)備和材料對整個半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著十分重要的作用，如果沒有設(shè)備和材料業(yè)的支撐，就不可能有集成電路產(chǎn)業(yè)，兩者是相輔相成的。

從全球角度來看，支撐產(chǎn)業(yè)與集成電路產(chǎn)業(yè)的關(guān)系非常緊密。但從地區(qū)角度來看，情況有所不同，是否一定需要一個本地的支撐產(chǎn)業(yè)，或者說一定要有本地的半導體設(shè)備材料產(chǎn)業(yè)來支撐，對此目前似乎并沒有定論。半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在只有40多年時間，韓國和中國臺灣的發(fā)展也印證了這一點。

以韓國為例，韓國半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展20年來，并沒有形成具有競爭力的半導體支撐產(chǎn)業(yè)，包括中國臺灣也一樣，雖然也有一些企業(yè)做得不錯，但并沒有形成足以支撐本地半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的設(shè)備材料產(chǎn)業(yè)。我們看一下全球前10大半導體設(shè)備供應(yīng)商，它們控制了全球80%的市場，而這10大半導體設(shè)備供應(yīng)商幾乎全部集中于美國和日本(只有1家荷蘭公司)。因此，從整個半導體產(chǎn)業(yè)來看，本地的支撐產(chǎn)業(yè)與集成電路產(chǎn)業(yè)的關(guān)系是比較松散的，并沒有必然的聯(lián)系。

在經(jīng)濟全球化趨勢日益明顯的今天，隨著物流體系的完善，我們完全能做到：設(shè)備在世界某一個地區(qū)生產(chǎn)而產(chǎn)品到另一個地區(qū)的客戶方進行生產(chǎn)。當然這并不是說，中國不需要發(fā)展本地的半導體設(shè)備材料產(chǎn)業(yè)，而是要明白該如何發(fā)展。發(fā)展本地半導體支撐產(chǎn)業(yè)的時候要有大局觀念和全局觀念。

本地化服務(wù)是切入點

集成電路產(chǎn)業(yè)在摩爾定律的推動下飛速發(fā)展，半導體設(shè)備行業(yè)也隨之日趨成熟。

集成電路產(chǎn)業(yè)成熟有兩個標志。一個是技術(shù)進步會越來越慢，即縱深的技術(shù)進步會放慢，但寬度會越來越寬，即應(yīng)用會越來越廣。另一個是銷售額越來越大，但利潤越來越小。

要解決利潤越來越小的問題，有兩個辦法。一個辦法是從市場著手，聯(lián)合與兼并。我們看到設(shè)備行業(yè)近年來的企業(yè)兼并越來越多。另一個辦法是從成本著手，努力降低成本?？梢詮牟牧稀⑸a(chǎn)、人力三個方面考慮降低成本。目前來看，材料成本沒有潛力可挖，中國在生產(chǎn)成本和人力成本方面有優(yōu)勢。中國已經(jīng)成為全球重要的制造業(yè)基地，IC(集成電路)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)向中國遷移的趨勢，設(shè)備材料產(chǎn)業(yè)也一定會向中國遷移，我們能做的就是營造一個良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，使中國在生產(chǎn)成本和人力成本方面具有相對競爭優(yōu)勢。

本地化服務(wù)是中國發(fā)展集成電路產(chǎn)業(yè)的一個切入點。設(shè)備行業(yè)已經(jīng)進入服務(wù)時代，設(shè)備服務(wù)很難實現(xiàn)全球化，全球化服務(wù)的高成本不符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。另一個切入點是零部件和組件，如果我們把零部件和組件做好了，發(fā)展整機產(chǎn)業(yè)不是很遙遠的事，這需要一個積累的過程。

應(yīng)重視知識產(chǎn)權(quán)問題

國內(nèi)設(shè)備廠商完全有能力研發(fā)先進的設(shè)備并應(yīng)用到生產(chǎn)當中去，但是，國內(nèi)設(shè)備廠商也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)來自三個方面：第一個是知識產(chǎn)權(quán)方面，知識產(chǎn)權(quán)對國內(nèi)剛剛成立的設(shè)備公司來說是一個非常大的挑戰(zhàn)。第二個挑戰(zhàn)就是知識產(chǎn)權(quán)有可能被一些客戶當作談判籌碼，以便使大的設(shè)備公司降價，而那些小公司的設(shè)備永遠被當成演示設(shè)備，這樣的小公司是沒辦法發(fā)展的。所以這些小公司一定要突破被大公司當成籌碼的瓶頸，不要把希望全部寄托在本地的大公司身上。由此就引出第三個挑戰(zhàn)，本地公司在剛剛成立的時候就面臨全球的市場競爭。對國內(nèi)新的設(shè)備廠商來講，要跨越這三道坎并不容易。

國內(nèi)IC產(chǎn)業(yè)近年來發(fā)展非?？欤?006年國內(nèi)IC消費量已經(jīng)是全球第一，而由中國本土提供的IC芯片還不到12%，我們有很多芯片都是依靠進口。

中國集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景非常好，但是中國本地集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展到底對國內(nèi)IC設(shè)備產(chǎn)業(yè)有多大的帶動作用，現(xiàn)在還看不出來。目前本地設(shè)備供應(yīng)商產(chǎn)量小、供應(yīng)能力差，特別是產(chǎn)品的一致性差，阻礙了市場推廣。

應(yīng)當說，半導體裝備制造業(yè)目前已進入成熟期，以往有過的40%以上的利潤率不可能再現(xiàn)，中國半導體設(shè)備的國產(chǎn)化必須有新的途徑、新的思路。引入國外廠商并使產(chǎn)品本地化是裝備制造業(yè)國產(chǎn)化的重要途徑，我們應(yīng)該摒棄那種追求“純正血統(tǒng)”的中國公司的思維方式。國內(nèi)廠家應(yīng)該與國際大廠商加強合作，以借助對方在渠道、技術(shù)和品牌等方面的優(yōu)勢。中國企業(yè)應(yīng)該“走出去”，在條件成熟的情況下并購國外廠商，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。