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南通綠山8英寸項目難以為繼 1.04億整體掛牌轉讓

時間：2011-02-01 18:33:54

關鍵字： BSP 集成電路 MDASH 微電子

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[導讀]　　掙扎4年之久，中國首個落戶縣級城市海安縣的8英寸半導體制造項目——江蘇南通綠山集成電路有限公司（下稱“南通綠山”），最終還是沒能撐下去?！　≡诮K省產(chǎn)權交易所官網(wǎng)看到，南通眾和產(chǎn)

　　掙扎4年之久，中國首個落戶縣級城市海安縣的8英寸半導體制造項目——江蘇南通綠山集成電路有限公司（下稱“南通綠山”），最終還是沒能撐下去。

　　在江蘇省產(chǎn)權交易所官網(wǎng)看到，南通眾和產(chǎn)權交易所發(fā)布一則資產(chǎn)轉讓信息，即《關于公開征集南通綠山集成電路有限公司100%股權意向受讓人的公告》，掛牌價1.04億元。掛牌周期為1月14日至2月16日。

　　這一幕，一年半以前已有跡象。原宏力半導體一位高管之前透露，較早時，海安縣政府官員找過宏力，希望它們接手，但談判未成。

　　南通綠山倒下

　　南通綠山規(guī)劃于2004年，由注冊于維爾京群島的綠山集成電路有限公司（下稱“綠山集成”）與江蘇海安縣政府旗下海安高科技電子投資公司設立，注冊資本7500萬美元，綠山與海安分別占80%、20%股份。項目負責人為留美博士高小平。

　　南通綠山總規(guī)劃三期，目前是建一條3萬片/月、0.25微米工藝的8英寸半導體生產(chǎn)線。其中一期投資1.1億美元，2006年底月產(chǎn)1萬片；二期、三期分別追加1.7億美元、1.5億美元。

　　“這兩個合作方都很缺錢。”熟悉南通綠山的半導體調(diào)研機構iSuppli中國高級分析師顧文軍說，從立項開始，資金缺口一直很大。綠山集成只有一個項目團隊，資金實力不強，海安縣政府2006年財政支出僅8.9億元，而綠山三期規(guī)劃總投資近30億元。

　　海安縣人民政府辦公室2006年8月會議記錄顯示，一期項目，南通綠山流動資金缺口大約2000萬美元。舉步維艱之下，海安縣開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局局長湯成林當時對外表示，為緩解初期壓力，項目要“超低成本運作”，其中人工成本一年不過100萬元。顧文軍說，這還不如許多大公司一個高管的年薪。

　　2006年11月底南通綠山舉行試產(chǎn)儀式，公告顯示，2009年1月24日起它便一直停產(chǎn)。

　　南通眾和產(chǎn)權交易所吳先生說，海安方面迫切希望有人接手，讓南通綠山恢復生產(chǎn)。并補充道，如合作達成，會有另外優(yōu)惠。“資產(chǎn)包括生產(chǎn)線、土地、廠房等，轉讓價非常便宜。”他說。

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　　半導體泡沫后遺癥

　　南通綠山不過是本土半導體業(yè)投資泡沫時期的遺留品。2000年以來，大陸掀起一場半導體投資熱，延續(xù)到2005年達到高潮。當時，一度有10個項目同時規(guī)劃。

　　2005年夏，當時，半導體產(chǎn)業(yè)人士莫大康認為，到2008年，大陸只需7條8英寸生產(chǎn)線；SEMI（全球半導體設備和材料協(xié)會）原總裁斯坦利？邁爾斯說，三年內(nèi)至少要上馬20條才好；而本土一位知名專家更呼吁上馬60多條。

　　“那都是一些倒賣二手設備的。那時候，6英寸、8英寸線朝中國大量轉移。”顧文軍說，只要能落地，賣設備的根本不會考慮項目的未來，做到一定程度肯定會撒手。

　　2006年，常州納科微電子的倒閉。這個項目背后設備即為英特爾淘汰的一條8英寸生產(chǎn)線。之后本報報道過阜康國際接連游說天津、北京、成都三座城市最終失敗的案例。到2008年，一度被寄予厚望的寧波中緯半導體也倒閉，最終轉手比亞迪。

　　類似的項目還有河南晶誠科技8英寸廠。不過該廠2009年總算投產(chǎn)了。消息人士說，雖然日子緊張，但因主業(yè)是電源管理芯片，該領域不用過于追求先進工藝，加上有知識產(chǎn)權，運營風險相對較小。

　　不過，這種產(chǎn)業(yè)轉移趨勢倒是讓地方政府高興。當年為了拉項目，部分城市甚至掀起招商戰(zhàn)。海外倒設備的專業(yè)人士則借機四處游說，以便獲得最高的落地籌碼。

　　顧文軍表示，許多項目從生到死，基本雷同，表面說是缺錢，其實是地方政府無視產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，無視市場需求。

　　“基本上一生下來就面臨倒閉。”有業(yè)內(nèi)人士說，當年，絕大部分制造業(yè)訂單都來自海外，本土設計企業(yè)的訂單無法支撐成長。在臺積電、聯(lián)電等巨頭把持下，后進公司根本難以生存。

　　業(yè)內(nèi)人士呼吁，中國半導體制造業(yè)早該整合，未來國家應該強化支持重點企業(yè)，比如華力微電子等公司，否則如果繼續(xù)延續(xù)過去思路，分散布局，仍難逃重蹈覆轍。

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