2008年初，松下(Panasonic)在CES風(fēng)風(fēng)光光展出號(hào)稱全球最大的150吋等離子電視(PDP TV)，并計(jì)劃在兵庫(kù)縣尼崎市打造全球最大PDP面板廠。由于看好平板電視市場(chǎng)前景，Panasonic也有意擴(kuò)大TFT LCD事業(yè)布局，欲雙管齊下，成為全球市場(chǎng)中的佼佼者。然而僅僅1年光景，卻已傳出Panasonic大砍電視用面板資本支出的消息，且幅度之大前所未見(jiàn)。對(duì)照昔今，不禁讓人感嘆景氣弄人，連具有90年歷史的日本重量級(jí)科技大廠都難抵擋，以觀望取代躁進(jìn)，靜待下一回合的戰(zhàn)局。

2008年的1月，為擴(kuò)大投資TFT LCD事業(yè)，Panasonic加碼與日立Displays、東芝(Toshiba)合資面板廠IPS Alpha的投資比重，由原先的30%調(diào)高至50%，盼能藉此成功復(fù)制其從PDP面板到電視成品的一貫生產(chǎn)模式，進(jìn)而在全球液晶電視(LCD TV)市場(chǎng)搶得一席之地。

由于一直以來(lái)，Panasonic給人的形象是專營(yíng)PDP的廠商，幾乎已成為日制PDP相關(guān)產(chǎn)品的代名詞，久違6年再次跨足TFT LCD面板產(chǎn)業(yè)的舉動(dòng)因而引發(fā)市場(chǎng)熱烈討論。

Panasonic回頭再經(jīng)營(yíng)TFT LCD面板事業(yè)，有一說(shuō)是因?yàn)榍吧玳L(zhǎng)中村邦夫在2001年時(shí)曾前往該公司位于石川縣的石川廠(為當(dāng)時(shí)松下最大的液晶生產(chǎn)據(jù)點(diǎn))視察，對(duì)于該廠不再生產(chǎn)TFT LCD面板感到可惜，遂讓該事業(yè)有了起死回生的契機(jī)。

然而這1年來(lái)景氣降溫速度之快，不僅市調(diào)機(jī)構(gòu)的預(yù)估失了準(zhǔn)頭，科技大廠也無(wú)法掌握景氣走勢(shì)。而當(dāng)時(shí)大張旗鼓進(jìn)軍TFT LCD面板事業(yè)的Panasonic也沒(méi)料到，就在1年后，得重新審視面板事業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，以大幅調(diào)降面板事業(yè)資本支出做收?qǐng)觥?/P>

Panasonic全面檢視面板事業(yè)資本支出，將尼崎市PDP新廠的資本支出由原計(jì)劃的2,800億日?qǐng)A(22.4億美元)降為2,100億日?qǐng)A；IPS Alpha位于姬路的TFT LCD廠資本支出則由3,000億日?qǐng)A下修到2,350億日?qǐng)A。一來(lái)一往，總計(jì)砍了1,350億日?qǐng)A，面板事業(yè)的資本支出由5,800億日?qǐng)A降至4,450億日?qǐng)A。

此外，為能謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)景氣的波動(dòng)，面板事業(yè)的資本支出亦將分更多階段進(jìn)行。例如尼崎廠的資本支出原本分為3階段進(jìn)行，現(xiàn)將改成4階段；姬路廠原本分為2階段，現(xiàn)分為3階段投資。至于產(chǎn)能方面也跟著調(diào)整，量產(chǎn)時(shí)間也被延后。

景氣指數(shù)變化快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的決斷腳步也得跟著加快，且要明確而果斷。識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰，趁著歹年冬修養(yǎng)生息也不失為一種作法。盡管全球第1是永遠(yuǎn)的目標(biāo)，但Panasonic也深知此刻盲目躁進(jìn)很可能就此一蹶不振。調(diào)整步伐變得更有彈性，Panasonic要朝向創(chuàng)業(yè)百年之路穩(wěn)健地走下去。(編輯:于占濤)