“虹歐PDP項目應(yīng)對各種挑戰(zhàn)實現(xiàn)全面量產(chǎn)，為我國等離子顯示技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重大作用。”國家科技部近日向長虹發(fā)來賀信。

“挑戰(zhàn)”二字，恰如其分地反映了長虹人3年多來攻堅克難的歷程；“重大作用”，準確地勾勒了長虹人創(chuàng)造我國唯一一條擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)平板電視屏的偉績。

在質(zhì)疑中堅定，在未知領(lǐng)域攻堅

長虹邁過“80%”的坎

長虹的等離子產(chǎn)品去年在市場鋪貨，為什么1月21日的量產(chǎn)活動聲勢隆重？在活動中重點推出的“良品率達到80%”，又代表了什么？

“80%是道坎。”虹歐顯示器件有限公司解釋：這意味著生產(chǎn)工藝條件已基本穩(wěn)定，企業(yè)可進入正常生產(chǎn)階段。

2007年，長虹決定自主創(chuàng)新上馬等離子生產(chǎn)線，全國尚無先例。此時，長虹的舉動被人質(zhì)疑為 “一場60億的豪賭”。事實上，長虹此舉的確困難和風險巨大。生產(chǎn)線剛剛建成時，產(chǎn)品綜合良品率不足5%，一些人對拼上企業(yè)家底的投入能否有回報，還有些懷疑。但是，批量試產(chǎn)后，產(chǎn)品綜合良品率提升到30%和70%。

也就在這兩年多里，長虹人面對的是，從設(shè)備、工藝方案設(shè)計，到產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備調(diào)試，再到封接框等重點工序技術(shù)的攻關(guān)等太多未知領(lǐng)域，為了攻堅克難，大部分工程人員工作時間每天都在14小時以上。

正如業(yè)界人士所說，“80%”與其表明長虹投入取得了成功，不如說顯示了長虹的毅力和信心。

經(jīng)受地震考難，應(yīng)對金融危機

“中國屏”艱難應(yīng)市

長虹為什么要拼死造自己的屏？

我們在彩電市場會發(fā)現(xiàn)，大尺寸的等離子、液晶屏幕基本被日韓企業(yè)壟斷，中國的彩電制造企業(yè)扮演的不過是組裝角色。因為屏幕成本占彩電整機成本的80%左右，所以中國彩電行業(yè)幾無利潤可言。

以董事長趙勇為首的長虹決策層，是下決心并付諸實踐造“中國屏”的第一人。

然而在技術(shù)攻關(guān)困難重重的當口，又遇“5・12”汶川特大地震，以及國際金融危機。2008年5月，數(shù)千長虹人連夜在等離子屏廠周圍碼放沙袋，以防唐家山堰塞湖水潰堤。當年8月底，設(shè)備安裝剛剛完畢，進口商要求應(yīng)付款時間提前，這又給長虹人增加了籌款難度。

去年4月，第一批使用中國屏的長虹歐寶麗等離子電視應(yīng)市。因為是“中國屏”，長虹42英寸等離子電視價格僅5999元，50英寸僅6999元，盡管如此，長虹公司稱，利潤仍比組裝銷售高。

當1月21日長虹宣布啟動等離子面板擴能增量工程建設(shè)時，意味著長虹已躋身全球等離子面板制造商前三強。

擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，提升全球競爭力

“虹歐”推動中國彩電工業(yè)轉(zhuǎn)型

對于虹歐PDP項目全面量產(chǎn)，國內(nèi)家電業(yè)觀察家羅清啟評價，撼動了全球彩電產(chǎn)業(yè)格局。

其實，這個格局的變化在國內(nèi)來得更直接些。在國家有關(guān)部委及省市的大力支持下，長虹在產(chǎn)業(yè)鏈上聚集起一大批化工、電子漿料材料等企業(yè)。

來自全國配套廠家開始聚集長虹，除了已進的20多家外，還有諸多“新面孔”。1月20日，又有10多家企業(yè)表示要入園“依附”PDP成長。據(jù)預(yù)計，開發(fā)區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值2012年有望實現(xiàn)180億元。

與此同時，TCL、康佳、創(chuàng)維、海信、三星、松下等也紛紛來到活動現(xiàn)場。長虹公司透露，今年歐寶麗出貨量有望達到50萬臺，幾個廠家有強烈的購買欲望。

說到前景，長虹公司表示，由于11種關(guān)鍵設(shè)備實現(xiàn)本土化，PDP項目去年就節(jié)約了1000萬美元采購成本。隨著一年一代屏、半年一模組的技術(shù)提升，每年成本可望降低20%。

對此，國家工業(yè)和信息部電子信息司認為，虹歐PDP項目全面量產(chǎn)，必將推動中國彩電工業(yè)轉(zhuǎn)型。（曾小清）