2006年的春天，TCL集團CEO李東生無心欣賞柳綠花紅。

4月26日，TCL發(fā)布2005年年度財務報告；在完成兩項跨國并購后的第一年里，這家持續(xù)盈利25年的公司，出現(xiàn)了第一年年度虧損——2005年凈虧損3.2億，其中主營彩電業(yè)務的TCL多媒體虧損5.99億港元，并購了法國阿爾卡特手機業(yè)務的TCL通訊公司出現(xiàn)16.08億港元虧損。

外界的好奇，終于定格在財報上的負數(shù)，看空者得以佐證其預言家式的“先見之明”，鮮有人還有興趣去研究甚至傾聽TCL談論在虧損之外的其它故事，例如這家公司在2005年下半年草簽的一份意向書，在該意向書里，TCL計劃參與引進一條7.5代液晶面板生產(chǎn)線。

這份意向書埋下的伏筆，耗費了TCL公司四年時間來展開此后的敘事，并形成了被李東生稱為：“TCL公司當前和今后相當長一段時間里，最重要的一項公司戰(zhàn)略”。

雖說2005年開始討論是否上馬液晶項目，緊接著，在下半年就出具第一份項目意向書，這效率不可謂不快，但在把握行業(yè)技術轉型的趨勢上，TCL還是慢了一拍。事后反思，李東生承認，“在對CRT往LCD技術轉型速度，自己的估計過于保守”，這亦成為TCL多媒體歐洲業(yè)務虧損問題在2006年積重難返的重要因素。

在收購湯姆遜彩電業(yè)務之后，TCL也在研究技術轉型期到底會是誰主沉浮。當時，對于平板電視將取代CRT這一大方向，行業(yè)里公司基本達成共識，只不過對于“哪一種技術將脫穎而出”、“新舊更替的速度”，各持不同看法。

當時，TCL更關注的是松下等公司主導研發(fā)的PDP（等離子）技術。李東生在想的是：“TCL是不是考慮做PDP？其次，還有什么技術可以抗衡PDP？”而此時，湯姆遜已經(jīng)開發(fā)出17厘米厚的壁掛式背投電視機，來自湯姆遜的人認為，較之PDP，背投的性價比更高，極有可能成為足以抗衡PDP的另一種選擇。李東生接受了湯姆遜的觀點，卻忽略了LCD技術的潛力。

由于PDP技術更適合40英寸以上的屏幕呈像，而LCD技術被更廣泛地應用到各類小屏幕上，包括手機與電腦的顯示器。雖然從技術參數(shù)上說，PDP甚至更勝一籌，它在動態(tài)呈像以及節(jié)能方面，都有更卓越的性能表現(xiàn)。但囊括來自彩電、手機和電腦三大行業(yè)的需求，LCD技術很快得到放量增長，其中韓國的三星與LG的助推，更是加快了LCD技術的商業(yè)化。于是，LCD TV成了主流的平板電視。

此后，用李東生的話說，“市場的轉型超過了所有人的預期”，在必須調(diào)整戰(zhàn)略，做出改變時，由于TCL“系統(tǒng)都比較大”，其難度與壓力，可想而知。更為重要的一點是：在LCD時代，面板成為關鍵部件，而超過一半的關鍵部件的主要供應商同時也是銷售整機的品牌商，例如夏普、三星、LG等。于是，掌握上游資源的彩電制造商，其市場份額上升很快，相對應的，在關鍵部件上集體失語的中國彩電制造商市場份額也迅速下滑。

“之前我們先后和多個國外的技術合作伙伴都談過，甚至協(xié)議、意向書都簽過不止一份，當然沒有約束力的。最終為什么沒有下來？原因很復雜，有對方的原因，也有我們自己的原因。最重要的一個原因就是說，在對方覺得能夠控制你的時候，他是不太愿意以技術合作的方式，讓你參與到這個里面來，也很明顯與其大利益是相背的。”

這也是TCL最終之所以下決心自己投資建立8.5代液晶面板生產(chǎn)線的原因所在，平板競爭的年代，無法掌控關鍵部件，只能淪為有品牌的組裝商，因此，彩電制造商不能“掉鏈”。

一個顯而易見的悖論是：如果液晶面板上線不是存在高風險的話，中國彩電制造業(yè)不可能會在LCD面板上長期失語。投資液晶面板，若意味著要承擔相應的高風險，尚未完全恢復元氣的TCL，如何能把握動輒上百億的巨大投資？

對此，李東生強調(diào)的是：“這個項目整整做了四年多，我自己在這個項目上花的時間挺多的。”

液晶面板生產(chǎn)線是資金密集型的投資項目，頗似半導體產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)周期性波動大，市場好的時候，盈利率高；市場進入低谷期，則會導致嚴重虧損。另一個門檻則是技術準入門檻，由于日韓公司的技術封鎖，中國大陸缺乏掌握液晶面板生產(chǎn)技術的人才。另一方面，液晶面板中的一些關鍵部件，例如玻璃基板制造技術，依然掌握在美國康寧公司等少數(shù)幾家公司手里。雖然8.5代生產(chǎn)線的建設已然動工，李東生亦表示，“就整個產(chǎn)業(yè)來講，我們不能說已經(jīng)掌控了技術”，只能說，“對整個產(chǎn)業(yè)的規(guī)律以及技術的難點，我們還是理解得比較深。”

2008年投產(chǎn)的液晶模組項目，除了讓TCL得以往上游邁出第一步，亦成為TCL吸納相關人才關鍵一步。“我們業(yè)界認識了很多人，也知道該怎么組成一個團隊，我們也看過韓國、中國臺灣他們的做法。”

李東生研究過富士康旗下的群創(chuàng)光電。他認為，群創(chuàng)之所以可以在三年的時間里，在液晶面板市場分得一杯羹，甚至并購了奇美，關鍵在于項目啟動之初，他們搭建了一個足夠強大的啟動團隊。

如今TCL瞄準的正是臺灣孵化出來的工程師。?。ň庉嫞盒≈郏?br />