聯(lián)想傾力樂Phone，宏碁聯(lián)手方正在電子書等三方面展開合作……在國內(nèi)PC市場日近飽和下，電腦商們集體將橄欖枝伸向原領(lǐng)域外的智能手機、電子書、平板電腦等高端移動產(chǎn)品。市場制高點生變，宣告一個后PC時代的到來。

聯(lián)想樂Phone風(fēng)頭正勁，宏碁便被曝聯(lián)手方正，是兩雄對決，還是另有玄機？據(jù)多家媒體共同報道，日前，國內(nèi)兩大PC品牌宏碁與方正宣布達成戰(zhàn)略合作。雙方表示將共同致力并力爭將其PC市場份額提升至中國大陸市場前三位，同時保持彼此獨立性，不參股、不并購。這不免讓業(yè)界對中國PC市場的新格局和走勢驟添猜想。

只是PC品牌間的較量么？值得注意的是，宏碁和方正簽署的戰(zhàn)略合作領(lǐng)域，除了傳統(tǒng)的PC、PCB，還包括新興的電子書等數(shù)字出版市場。與此同時，宏碁在北京發(fā)布了全新的電子閱讀器。作為首次在中國市場推出點數(shù)閱讀終端，宏碁恰恰選中方正蕃薯網(wǎng)作為數(shù)字內(nèi)容合作方。這使雙方的戰(zhàn)略合作折射出更多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共性。

甭管會否對聯(lián)想的國內(nèi)PC霸主地位產(chǎn)生任何影響，宏碁、方正等國內(nèi)PC商眼下悄然轉(zhuǎn)變競爭點，已是不爭事實。聯(lián)想——智能手機（樂Phone），宏碁、方正——電子書，戴爾——平板電腦……這與此前業(yè)內(nèi)人士提出的“國內(nèi)PC市場近飽和”觀點不謀而合。當(dāng)中國PC業(yè)步入“后PC”時代，各類跨界、合作是大勢所趨，還是產(chǎn)業(yè)革命？

共瞄大陸市場優(yōu)勢互補：1+1>2？

雙方此番合作的首要原因，毫無疑問，優(yōu)勢互補打通中國大陸PC市場。從市場表現(xiàn)來看，大陸方面的黯淡業(yè)績成為兩者共同的尷尬現(xiàn)狀。目前，宏碁盡管躋身全球第二大PC品牌和第一大筆記本電腦品牌，卻遲遲啃不下大陸市場的好名次。今年一季度，宏碁PC在國內(nèi)市場份額僅為3%；方正，如果說2006年底，其還以國內(nèi)第二大PC廠商傲居的話，據(jù)IDC最新報告，其眼下的PC發(fā)貨量已經(jīng)跌出市場前三名。單說共同的困境和目標(biāo)，也夠兩者同病相憐、同舟共濟了。

從各自長短優(yōu)劣來看，宏碁在全球市場的影響力和行銷網(wǎng)絡(luò)是方正望塵莫及的，其在定義和設(shè)計移動產(chǎn)品方面的能力也無可置疑；方正擁有除聯(lián)想外，中國本土最強大的PC銷售網(wǎng)絡(luò)，及其在政府、教育、醫(yī)療等行業(yè)領(lǐng)域的開拓能力，這兩方面又是宏碁求之不得的。

因此，宏碁欲借方正打通國內(nèi)市場渠道，方正亦可借宏碁拓深品牌，兩相聯(lián)姻似乎水到渠成，問題是，這樣的1+1能否如愿＞2？

宣戰(zhàn)聯(lián)想or進逼惠普？

關(guān)于這道算術(shù)題，業(yè)界首先想到了聯(lián)想?？蓮臄?shù)據(jù)上看，說惠普更現(xiàn)實些。根據(jù)宏碁集團董事長王振堂27日的宣布，從領(lǐng)域上看，在全球個人電腦市場，宏碁排名第二，聯(lián)想不過老四。在全球移動PC市場，宏碁已經(jīng)憑借19.4%的份額超越惠普躍居榜首；從地域上看，在歐美等發(fā)達市場及印度、巴西和俄羅斯，宏碁的市場排名均在前三。但在大陸市場，宏碁卻始終與此無緣。

據(jù)市場研究機構(gòu)Gartner數(shù)據(jù)顯示，第一季度，國內(nèi)PC市場排名情況為：第一名：聯(lián)想，市場份額23.8%；亞軍：惠普，市場份額10.1%；第三名：戴爾，市場份額7.9%。方正和宏碁則分別以6.2%和3.2%的份額位列四、五。

因此，如果方正、宏碁聯(lián)手，目前的國內(nèi)市場占有率已超戴爾，但短期內(nèi)，撼動聯(lián)想仍不現(xiàn)實，還是進逼普惠容易些。

PC市場飽和大打移動終端牌：中國后PC時代到來？

且不論群雄逐鹿，誰能成為中國PC業(yè)的最后王者，或者誰和誰將成雙雄，中國PC廠商集體將橄欖枝伸向PC領(lǐng)域外的智能手機、電子書、平板電腦等高端移動產(chǎn)品，共同宣告中國后PC時代的到來，確是值得肯定的。

這應(yīng)該成為本次宏碁聯(lián)手方正的最大看點。有目共睹，雙方合作備忘錄中明確提及，考慮在PC、手持終端PCB業(yè)務(wù)和電子閱讀器等領(lǐng)域展開全面互補合作。

同日在北京，宏碁董事長王振堂攜CEO蘭奇等一眾高管，亮相宣布推首款自有品牌電子書Lumiread和平板電腦產(chǎn)品。很多人都注意到，宏碁此舉還伴隨著在內(nèi)容上與方正旗下的蕃薯網(wǎng)合作，卻可能忘了，早在半年多前——去年10月，方正就已推出文房閱讀器，依托旗下專門從事數(shù)字圖書出版的方正阿帕比公司優(yōu)勢。國內(nèi)PC品牌的自我救贖和產(chǎn)業(yè)革命早已不約而同地開始。

不只是電子書。聯(lián)想最近的所有新聞幾乎都被樂Phone囊括，在這場被業(yè)界譽為“土炮和洋槍”的對決——其PK蘋果IPhone中，人們好像開始習(xí)慣一個以智能手機制造商自居的聯(lián)想，而不是一個PC老大的聯(lián)想。這樣的例子很多，像戴爾、長城，也許他們的推陳出新還只是“副業(yè)”性質(zhì)，但整個國內(nèi)PC廠商們紛紛覺醒，跨界觸電，已是共性。

這跟國內(nèi)PC市場的飽和度有直接關(guān)聯(lián)。實際上，進入2008年以來，我國PC廠商就相繼出現(xiàn)凈利潤巨幅下滑的局面。原因顯而易見：計算機硬件行業(yè)整體受金融危機影響，需求大幅減少，更新速度減慢，企業(yè)對此支出減少，整個國內(nèi)PC市場增速放緩，尤其一二級市場，已經(jīng)飽和。

不單是國內(nèi)廠商，作為全球PC的領(lǐng)航者，英特爾也正在通過各種各樣的收購進入智能手機和消費電子市場求變。

但值得警惕的是，像宏碁、方正這樣的合作雙方，如果缺乏差異化的新產(chǎn)品，無法沖破消費類電子最易陷入的同質(zhì)化泡沫，就很難回避后PC時代帶來的首場陣痛。