打造全產(chǎn)業(yè)鏈模式，是中國(guó)家電企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。在三網(wǎng)融合大勢(shì)所趨不可改變的形勢(shì)下，“屏?xí)r代”的腳步過(guò)于急促，離我們?cè)絹?lái)越近。如果不能在“屏”上掌握主動(dòng)權(quán)與話語(yǔ)權(quán)，中國(guó)的電視機(jī)業(yè)發(fā)展之路會(huì)被越落越遠(yuǎn)。

憂

今年國(guó)內(nèi)LED液晶電視銷(xiāo)量大增，前景被一致看好，但“缺屏之痛”和“低端形象”一直是中國(guó)電視機(jī)業(yè)發(fā)展和國(guó)際化進(jìn)程的“魔咒”，一直讓中國(guó)電視機(jī)企業(yè)的發(fā)展受制于人。

中國(guó)電視機(jī)業(yè)這一發(fā)展困境的突破在今年被寄予厚望。6月底，由政府主導(dǎo)、外資參與、本土企業(yè)躍躍欲試的高世代薄膜晶體管液晶顯示器（TFT-LCD）面板項(xiàng)目已進(jìn)入國(guó)家發(fā)改委打分階段，正待最后定奪。但高世代液晶面板生產(chǎn)線的建成，是否能讓中國(guó)的電視機(jī)企業(yè)后發(fā)制人、搶奪日韓在行業(yè)中的話語(yǔ)權(quán)？一窩蜂式的“中國(guó)特色”產(chǎn)能擴(kuò)張是否能從此拯救電視機(jī)業(yè)？電視機(jī)業(yè)又該如何轉(zhuǎn)型突圍？

　　大勢(shì)所趨

今年“五一”期間，傳統(tǒng)CCFL液晶電視大幅降價(jià)，隨之下降的還有40%的銷(xiāo)售額，而剛剛上市不到一年的LED液晶電視卻取得了150%以上的增長(zhǎng)。

這一態(tài)勢(shì)早在2009年便初露端倪，現(xiàn)在有愈演愈烈之勢(shì)。據(jù)權(quán)威報(bào)告顯示，2009年中國(guó)市場(chǎng)的液晶電視銷(xiāo)量達(dá)2500萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)超過(guò)80%。依托巨大的消費(fèi)量，中國(guó)將成為全球第一大液晶電視消費(fèi)市場(chǎng)。

作為電視機(jī)市場(chǎng)的新寵，LED液晶電視備受各大巨頭關(guān)注。“掌握液晶面板的量產(chǎn)技術(shù)，也就意味著將掌握全球電視機(jī)產(chǎn)業(yè)的話語(yǔ)權(quán)。”行業(yè)資深人士對(duì)高世代液晶面板技術(shù)有精確的評(píng)價(jià)。而誰(shuí)能在LED市場(chǎng)上搶灘成功，誰(shuí)將贏得電視機(jī)行業(yè)的更多主動(dòng)權(quán)。為此，不少電視機(jī)生產(chǎn)商紛紛加大LED電視的投入，攻克中國(guó)電視機(jī)業(yè)的“缺屏之痛”，以搶占LED電視市場(chǎng)。

高世代液晶面板線是資金與技術(shù)密集的項(xiàng)目，關(guān)乎我國(guó)電視機(jī)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大投資項(xiàng)目，所以國(guó)家對(duì)于高世代線投資的產(chǎn)業(yè)布局顯得尤為重要。目前經(jīng)過(guò)國(guó)家發(fā)改委打分審批的高世代薄膜晶體管液晶顯示器（TFT-LCD）面板項(xiàng)目正待最后定奪，這是眼下中國(guó)電視機(jī)業(yè)最為讓人關(guān)注的焦點(diǎn)，項(xiàng)目審批搏弈之后，還將上演LED外資專(zhuān)利與中國(guó)創(chuàng)新的較量。中國(guó)品牌如能入主此項(xiàng)目，將可能促成中國(guó)電視機(jī)業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈最高端進(jìn)軍、彌補(bǔ)“缺屏之痛”的歷史轉(zhuǎn)折。

事實(shí)果真如此？

中外差距

復(fù)旦大學(xué)平板顯示中心主任谷至華認(rèn)為，不應(yīng)盲目地將技術(shù)和商業(yè)混為一談，應(yīng)慎重考慮引進(jìn)外資和技術(shù)，扶持自主品牌研發(fā)的發(fā)展和壯大，牽制日韓企業(yè)。在面板產(chǎn)業(yè)的牌照頒發(fā)問(wèn)題上，應(yīng)充分考慮中國(guó)面板工業(yè)的布局問(wèn)題，避免進(jìn)一步擴(kuò)大日韓企業(yè)在面板行業(yè)的壟斷性。

中國(guó)電視機(jī)廠商翹首企盼的國(guó)家政策扶持直到金融危機(jī)后才得到確認(rèn)，而此時(shí)，全球平面顯示產(chǎn)業(yè)的研發(fā)和制造格局已發(fā)生了改變。

當(dāng)京東方等為數(shù)不多的中國(guó)面板企業(yè)電視機(jī)開(kāi)始落實(shí)高世代液晶面板投資計(jì)劃后，夏普的10代線早已在2009年10月投產(chǎn)，索尼、三星、LG更是開(kāi)始了OLED面板領(lǐng)域的布局。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，LED很可能被OLED、激光、LCOS等更新的顯示技術(shù)所取代。更重要的是，國(guó)產(chǎn)液晶面板行業(yè)不僅面臨巨大的技術(shù)專(zhuān)利糾紛險(xiǎn)外，在面板上游的布局更是空空如也：目前國(guó)內(nèi)已建和在建的液晶面板生產(chǎn)線的上游配套企業(yè)中，80%以上是外資企業(yè)。

“冰凍三尺非一日之寒”，造成中國(guó)電視機(jī)業(yè)這一境地的原因離不開(kāi)兩個(gè)詞，一個(gè)是無(wú)休止地“重復(fù)引進(jìn)”，另一個(gè)就是“價(jià)格戰(zhàn)”。

我國(guó)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展起步晚，主要走一條依靠“引進(jìn)”外資的生產(chǎn)線和先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行品牌組裝的道路，以至于落到“引進(jìn)技術(shù)、模仿借鑒”的漩渦中。“引進(jìn)”讓中國(guó)的電視制造商無(wú)法掌握核心技術(shù)，發(fā)展一直受制于人；而行業(yè)內(nèi)的“價(jià)格戰(zhàn)”一直成為國(guó)產(chǎn)電視品牌對(duì)抗外資品牌的殺手锏，結(jié)果是只讓本土品牌搶回了低端市場(chǎng)。相反，以日韓為代表的外資品牌一直走以技術(shù)創(chuàng)新為發(fā)展動(dòng)力的道路，從而牢牢占據(jù)著高端市場(chǎng)。

品牌發(fā)力

作為國(guó)內(nèi)最早進(jìn)軍LED產(chǎn)業(yè)的企業(yè)之一，清華同方近年來(lái)異軍突起，率先成為中國(guó)首個(gè)掌握LED背光源模組核心技術(shù)的企業(yè)，擁有LED外延及芯片制造專(zhuān)利近30項(xiàng)。其17英寸-57英寸LED背光源模組已全面實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，成為LED背光源市場(chǎng)的主供應(yīng)商之一。

專(zhuān)注于IT技術(shù)行業(yè)的清華同方，如何在進(jìn)軍LED產(chǎn)業(yè)后成績(jī)顯著？筆者分析認(rèn)為，清華同方在LED電視上的全球化戰(zhàn)略定位明晰，著重對(duì)上游產(chǎn)業(yè)的布局、且堅(jiān)持自主創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)后滲透到終端產(chǎn)品，從而在電視機(jī)市場(chǎng)占據(jù)有利位置。

而一直走技術(shù)路線的海信，近年來(lái)也加大了以LED為核心的平板電視研發(fā)投入，打通了從LED背光模組生產(chǎn)到整機(jī)研發(fā)制造的全產(chǎn)業(yè)鏈。

縱觀整個(gè)中國(guó)電視機(jī)制造業(yè)，卻沒(méi)有幾家能夠像清華同方和海信一樣以技術(shù)立企。大部分企業(yè)缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略定位，在短期市場(chǎng)利潤(rùn)面前搖擺不定，始終致力于花樣不斷翻新的價(jià)格戰(zhàn)搶奪市場(chǎng)，而影響電視機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)——制屏技術(shù)卻一直被擱置一邊。盡管中國(guó)液晶電視市場(chǎng)群雄逐鹿，但以日韓為首的外國(guó)廠商壟斷著市場(chǎng)的核心技術(shù)，使中國(guó)液晶市場(chǎng)也一直走著“引進(jìn)技術(shù)、模仿借鑒”的道路。

眼下，LED液晶電視及國(guó)家上馬高世代液晶生產(chǎn)線，再一次點(diǎn)燃了電視機(jī)制造商間的“戰(zhàn)火”：本土品牌希望借此搭上LED液晶面板生產(chǎn)快車(chē)，擁有技術(shù)層面的優(yōu)勢(shì)，以控制行業(yè)發(fā)展及市場(chǎng)“話語(yǔ)權(quán)”。筆者認(rèn)為，明晰正確的戰(zhàn)略目標(biāo)才是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的根本，而以期國(guó)家“高世代”生產(chǎn)線項(xiàng)目的中標(biāo)獲得所謂的財(cái)政補(bǔ)貼而立于電視機(jī)品牌之巔，筆者對(duì)此并不看好。根本原因就是，很多企業(yè)并不是以產(chǎn)品和市場(chǎng)贏得發(fā)展空間，而是圈地、拿政策、吃產(chǎn)業(yè)鏈、多元化。

未來(lái)之路

毫無(wú)疑問(wèn)，LED液晶電視的核心技術(shù)在于“面板”，作為不可取代的關(guān)鍵性核心顯示部件，其成本占到液晶電視整機(jī)成本的40%，決定著電視廠商的生產(chǎn)能力，同時(shí)也左右著電視機(jī)企業(yè)的研發(fā)進(jìn)程。[!--empirenews.page--]

長(zhǎng)期以來(lái)，掌握液晶面板核心技術(shù)的只有日韓和中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)，國(guó)內(nèi)企業(yè)看似紅紅火火，實(shí)則底氣不足，缺乏發(fā)展后勁。

此次國(guó)家出于對(duì)電子信息產(chǎn)業(yè)的全面升級(jí)而進(jìn)軍液晶電視上游的面板行業(yè)，將使國(guó)產(chǎn)品牌巧借東風(fēng)，搭上國(guó)家對(duì)面板行業(yè)建設(shè)的航母實(shí)現(xiàn)快速升級(jí)，是一條安全、平穩(wěn)、快速的產(chǎn)業(yè)升級(jí)之道，但外資廠商的參與，讓這場(chǎng)“爭(zhēng)奪”顯得撲朔迷離。但反觀之，拔高生產(chǎn)線水平，真的能讓我國(guó)的電視機(jī)業(yè)騰飛？

對(duì)于高世代線的建設(shè)，業(yè)內(nèi)有另外一種聲音存在，認(rèn)為國(guó)家對(duì)于這一項(xiàng)目的扶持其根本用意不是為了電視機(jī)業(yè)，而是一些地方政府的“名”“利”之爭(zhēng)，GDP業(yè)績(jī)而已。

投入大筆資金引進(jìn)生產(chǎn)線的同時(shí)掌握“屏”技術(shù)，確實(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)技術(shù)上的顯著提高，但不可忽視的是，一直掌握行業(yè)話語(yǔ)權(quán)的日韓企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)投入到OLED、激光、LCOS、3D等更新的顯示技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)，眼下風(fēng)光的LED能夠持續(xù)多久不得而知，到那時(shí)，中國(guó)電視機(jī)業(yè)上馬的高代線能否依靠自主創(chuàng)新成功升級(jí)？筆者認(rèn)為，完善液晶產(chǎn)業(yè)鏈，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)薄弱環(huán)節(jié)，行業(yè)內(nèi)協(xié)力齊心把產(chǎn)業(yè)鏈滾動(dòng)起來(lái)，提高配套的國(guó)產(chǎn)化程度，才是產(chǎn)業(yè)振興的必由之路。

核心技術(shù)開(kāi)發(fā)屬于典型的戰(zhàn)略性投資，需要資金支持，也需要人才支持。而中國(guó)電視機(jī)制造企業(yè)大多長(zhǎng)期從事整機(jī)的加工組裝，缺乏自主創(chuàng)新的信心和勇氣，急功近利，不愿做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。產(chǎn)業(yè)鏈脫節(jié)這一關(guān)乎企業(yè)發(fā)展命運(yùn)的環(huán)節(jié)若得不到解決，大陸面板廠商、電視機(jī)制造商將盡吃苦果。

制約瓶頸找到了，解決方法亦存在：打造全產(chǎn)業(yè)鏈模式，明確分工。這是中國(guó)家電企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，這是一個(gè)復(fù)雜、長(zhǎng)期、高投資的解決過(guò)程，是行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)過(guò)程。因此，中國(guó)的電視機(jī)廠商必須執(zhí)著地走下去，不能試圖通吃產(chǎn)業(yè)鏈，要明確分工，不能一窩蜂地在產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)拼死相爭(zhēng)。前半場(chǎng)我們已經(jīng)為中國(guó)電視機(jī)業(yè)幾十年發(fā)展的“重復(fù)引進(jìn)”與“價(jià)格戰(zhàn)”埋單，后半場(chǎng)我們必須為趕超日韓、立于全球電視機(jī)品牌之巔奮斗。