資金、人才、技術(shù)資源有待整合

國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)欲重塑價(jià)值曲線(xiàn)

“前無(wú)成功案例可借鑒、后無(wú)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)可超越”。

一位見(jiàn)證中國(guó)彩電工業(yè)近30年發(fā)展的行業(yè)老人高度評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè)的表現(xiàn)，在“借鑒、模仿、追趕、超越”之間來(lái)回反復(fù)，在結(jié)束了顯像管電視的第一輪回后，又在尋找平板電視上繼續(xù)上演。

從當(dāng)年長(zhǎng)虹、TCL、康佳、創(chuàng)維四強(qiáng)爭(zhēng)霸，而今的海信、TCL、長(zhǎng)虹、創(chuàng)維、康佳五足鼎立，中國(guó)的彩電企業(yè)一直在激烈的市場(chǎng)洗牌中尋求升級(jí)與轉(zhuǎn)型。從最初的海外引進(jìn)彩電生產(chǎn)組裝線(xiàn)，而今的挺進(jìn)上游平板顯示面板、半導(dǎo)體等核心部件，中國(guó)的彩電企業(yè)一直在努力構(gòu)建自主話(huà)語(yǔ)權(quán)，未來(lái)這還將是整個(gè)產(chǎn)業(yè)追求的方向。

掀起新一輪沖擊

雖遭遇了今年上半年以來(lái)的市場(chǎng)銷(xiāo)售增速放緩，但中國(guó)彩電企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)2年多完成了對(duì)LED液晶、互聯(lián)網(wǎng)電視、3D電視等熱點(diǎn)產(chǎn)品的戰(zhàn)略布局后，又在激烈的市場(chǎng)博弈中完成了全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，正在謀求新一輪的爆發(fā)式增長(zhǎng)。

據(jù)了解到，此前三星已經(jīng)下調(diào)了其150萬(wàn)臺(tái)LED液晶電視的銷(xiāo)售目標(biāo)，這將為中國(guó)企業(yè)在LED液晶模組采購(gòu)量和供應(yīng)價(jià)上帶來(lái)實(shí)惠，同時(shí)還會(huì)掀起液晶電視的升級(jí)換代潮流。3D與互聯(lián)網(wǎng)從視覺(jué)享受和內(nèi)容多元化等方面掀起的娛樂(lè)享受，也將會(huì)進(jìn)一步刺激市場(chǎng)的需求。

今年以來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)一直在醞釀一場(chǎng)前所未有的新運(yùn)動(dòng)，有望于今年底全面爆發(fā)，這將會(huì)成為繼2008年國(guó)內(nèi)企業(yè)的金融危機(jī)價(jià)格洗牌后，對(duì)外資企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的抗擊而發(fā)起的最大一次市場(chǎng)沖擊。

知情人士透露，這一輪沖擊應(yīng)該會(huì)以?xún)r(jià)格洗牌為突破口，但又不局限于價(jià)格，重點(diǎn)會(huì)放到產(chǎn)業(yè)鏈兩端，通過(guò)上游的多面布局、下游的立體化營(yíng)銷(xiāo)，從而以“田忌賽馬”的方式在未來(lái)1—2年與外資展開(kāi)拉鋸戰(zhàn)。

產(chǎn)業(yè)布局只是開(kāi)始

當(dāng)前，在手握大規(guī)模產(chǎn)品制造優(yōu)勢(shì)和立體化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)兩大利器后，國(guó)內(nèi)五大彩電企業(yè)均陸續(xù)完成了對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上游的多輪布局。特別是政府相關(guān)政策的支持下，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)挺進(jìn)上游，布局平板顯示面板、研發(fā)新一代顯示技術(shù)、挺進(jìn)半導(dǎo)體設(shè)計(jì)、芯片設(shè)計(jì)研發(fā)等。

TCL的8.5代線(xiàn)在廣東開(kāi)工建設(shè)，而液晶模組工廠已步入良性運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，先后受到了省市兩級(jí)政府的財(cái)政支持。海信自主建設(shè)的液晶模組生產(chǎn)線(xiàn)工廠，特別是在LED液晶模組工廠已經(jīng)在市場(chǎng)上發(fā)揮作用，成為去年底以來(lái)支撐海信在LED液晶市場(chǎng)領(lǐng)跑的重要力量。

日前，在完成了毗鄰LGD廣州液晶模組工廠建設(shè)整機(jī)廠、投資入股LGD廣州模組廠、與LGD實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作成立研發(fā)中心后，創(chuàng)維再度全面發(fā)力斥資9億元進(jìn)軍彩電業(yè)的上游半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。對(duì)此，創(chuàng)維集團(tuán)總裁張學(xué)斌表示，進(jìn)軍半導(dǎo)體將為創(chuàng)維下一步涉足芯片設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)，未來(lái)只有具備芯片設(shè)計(jì)能力的彩電企業(yè)才能成為強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。

業(yè)內(nèi)人士指出，最近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)在彩電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不缺資金、也不缺乏人才，更不缺技術(shù)，缺少的正是整合上述資源、開(kāi)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)空間、構(gòu)造設(shè)計(jì)話(huà)語(yǔ)權(quán)的時(shí)間和精力。近年來(lái)，以創(chuàng)維為代表的彩電企業(yè)，在產(chǎn)品技術(shù)快速更迭的背景下，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作和持續(xù)性投入，逐步掌握自主話(huà)語(yǔ)權(quán)。

　 再造曲線(xiàn)價(jià)值再造

戰(zhàn)略管理學(xué)專(zhuān)家管益忻透露，最近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的擴(kuò)張?jiān)谏虡I(yè)資本、產(chǎn)業(yè)資本、金融資本等多種力量推動(dòng)下，正在打造全新“微笑曲線(xiàn)”。

彩電企業(yè)從最初彩電企業(yè)向冰箱、空調(diào)的擴(kuò)張，是產(chǎn)業(yè)資本的力量，而第二輪進(jìn)軍上游的核心部件制造到下游的打造品牌專(zhuān)營(yíng)店或縣鎮(zhèn)分銷(xiāo)渠道，則是商業(yè)資本的力量。當(dāng)前，進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)，則是金融資本的力量，在這次資本的推動(dòng)下，將更好的提升和鞏固彩電企業(yè)的主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

從傳統(tǒng)的微笑曲線(xiàn)來(lái)看，附加值更多體現(xiàn)在設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售兩端，中間的制造環(huán)節(jié)最低。但長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在從“中間重兩頭輕”向“中下游重、上游輕”轉(zhuǎn)型，最終則是要打造“立足中間、兩頭出擊”的新微笑曲線(xiàn)。

在三網(wǎng)融合、3C融合的背景下，作為傳統(tǒng)家電的彩電業(yè)正面臨著新一輪的技術(shù)革命，并呈現(xiàn)出IT和半導(dǎo)體行業(yè)的技術(shù)更新?lián)Q代快、價(jià)格波動(dòng)頻繁、大企業(yè)強(qiáng)勢(shì)等特征，這種變化對(duì)彩電企業(yè)原有的“大制造加大分銷(xiāo)”的商業(yè)模式提出了全新要求，張學(xué)斌認(rèn)為，必須以更快的速度整合技術(shù)資源，打造更適合中國(guó)企業(yè)的微笑曲線(xiàn)。

【編輯：Fliuzhou】