金融危機沒有阻攔住中國平板電視市場的快速發(fā)展，超過50%的國內(nèi)銷量增長讓在國內(nèi)銷售的平板電視企業(yè)尤其是民族品牌嘗到了甜頭。但2010年市場需求自“五一”銷售受挫之后，本意在6-8月份修整待“十一”重新占領陣地的想法卻受面板價格產(chǎn)品轉型的影響再次受挫。

中國電子商會副秘書長、著名家電專家陸刃波表示：根據(jù)中國彩電市場價格波動的規(guī)律來看，往年“五一”到“十一”之間多被當做企業(yè)的修整期或稱作喘息期，平板電視價格先升后緩降，直至“十一”銷售高峰的到來到達最低點。而今年能效新政下發(fā)，恰逢LED電視與普通LCD電視產(chǎn)品周期的更替、等離子電視借3D功能降價鋪市，面板價格下降，庫存增大整個市場被提前帶入降價促銷期，而這樣的降價對于企業(yè)來說是一種無奈之舉。

落下一步之后遭遇的被動局面

國內(nèi)平板電視市場的快速普及也伴隨了產(chǎn)品技術、品牌發(fā)展的復雜變化，而在今年的比拼中，國內(nèi)平板電視企業(yè)略顯被動。主要原因在于對LED電視上“大意失荊州”。

LED、互聯(lián)網(wǎng)、3D電視同臺競技，但中國彩電企業(yè)除了海信及早動手推廣LED電視的銷售外，其他品牌均是在“五一”之后才幡然醒悟，再加之能效標準的出臺，相當一部分的LCD電視低于三級能效標準將被市場所淘汰，這又再次打破了在穩(wěn)銷LCD同時逐推LED的想法，因為大量的LCD電視瞬間將要退出歷史舞臺，它不能再成為LED電視推廣的基礎后盾，而要和LED電視一樣降價促銷，而這樣的促銷基本是無利可圖的，也讓終端銷售顯得缺少主次之分。這樣，戰(zhàn)略上來看無論是時間、還是價格策略都被打亂，整個市場只剩下了爭先恐后的降價風潮了。

2010年平板電視企業(yè)被迫放棄價格調(diào)整期

陸刃波分析指出：中國彩電市場價格因每年的幾個傳統(tǒng)被分成了高峰期和調(diào)整期，在這期間價格會有明顯的波動規(guī)律，而“五一”與“十一”之間的三個月多被當做企業(yè)的修整期或稱作喘息期，在此期間內(nèi)，平板電視價格普遍會先升后緩降，直至“十一”銷售高峰的到來到達最低點，產(chǎn)品方面，多會在近“十一”期間增加新的產(chǎn)品序列，以求在黃金周吸引消費并獲得更高的利潤。

但今年我們不難發(fā)現(xiàn)，五一后的價格回升階段沒有呈現(xiàn)拋物線式的價格回升階段，反而繼續(xù)下降，根據(jù)中國電子商會消費電子產(chǎn)品調(diào)查辦公室的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示：2010年占據(jù)最大銷售份額的32寸液晶電視在此三個月內(nèi)的平均價格分別為3100元、3000元、2950元，而回顧去年同期的三個時段的價格分別為3300、3400、3370，“清倉甩貨”性質(zhì)的LCD電視和搶占市場利潤的LED電視讓企業(yè)難有喘息之機，只顯得中國彩電企業(yè)措手不及了。

　　無奈非正常降價 傷人傷己

降價我們雖并不陌生，但成因和降價時間以及所帶來的后果卻是不盡相同的。按照彩電銷售市場規(guī)律而來的降價促銷，能夠促進平板電視市場穩(wěn)步健康的的發(fā)展，對于企業(yè)來說也是一種有力的營銷手段，但另一方面，價格戰(zhàn)也是把雙刃劍，曾經(jīng)長虹帶起的價格戰(zhàn)雖讓長虹CRT電視家喻戶曉，同時也讓金星、北京、牡丹等一大批彩電品牌消失了。

目前，國內(nèi)上游產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始逐步得到完善，TCL、長虹、熊貓都參與了上游屏產(chǎn)業(yè)的投資，上百億的投資帶來的壓力不言而喻，如果價格戰(zhàn)持續(xù)升級，對于以像TCL、創(chuàng)維、康佳這樣的以彩電生產(chǎn)制造為主導的企業(yè)將不堪重負。

專家陸刃波認為，根據(jù)近幾年企業(yè)財報顯示，國內(nèi)彩電業(yè)務的營業(yè)收入雖然在逐年增加，但利潤率卻呈現(xiàn)明顯的下降趨勢，整體利潤水平已經(jīng)從2006年的20%左右，下滑到2010年的13%左右，可見雖然經(jīng)歷了由CRT時代到平板電視的進化，產(chǎn)品價值的提升并沒有給企業(yè)帶來高額的利潤，況且現(xiàn)在還未正式進入平板電視發(fā)展的成熟期，這樣的被動降價有悖于企業(yè)的正常發(fā)展。

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